Временное положение о приемке законченных строительством объектов: ВРЕМЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПО ПРИЕМКЕ ЗАКОНЧЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ

ВРЕМЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПО ПРИЕМКЕ ЗАКОНЧЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ

Приложение

к письму Госстроя России

от 09.07.93 N БЕ-19-11/13

1. Настоящее Временное положение распространяется на объекты строительства производственного и жилищно-гражданского назначения всех форм собственности, осуществляемого в соответствии с Законом «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» и другими законодательными актами Российской Федерации, и устанавливает порядок приемки объектов после окончания строительства, включая реконструкцию, расширение и техническое перевооружение.

2. Приемку законченных строительством объектов от исполнителя работ (генерального подрядчика) производит заказчик или уполномоченное инвестором другое лицо в соответствии с условиями договора подряда (контракта) на строительство, которым должны быть регламентированы требования к приемке в соответствии с настоящим Временным положением.

Заказчик может привлекать к приемке пользователя объекта (эксплуатирующую организацию), авторов проекта, специализированные фирмы, страховые общества и других юридических и физических лиц, создавая в необходимых случаях приемочные комиссии.

3. Приемку объектов производственного назначения, строительство которых производилось за счет средств федерального бюджета или льготного кредитования, осуществляют с учетом отраслевых особенностей, устанавливаемых министерствами Российской Федерации и другими органами центральной исполнительной власти по согласованию с Госстроем России, включая приемку объектов в эксплуатацию государственными приемочными комиссиями, назначаемыми этими органами.

Органы исполнительной власти республик в составе Российской Федерации, краев, областей, автономной области, автономных округов, городов Москвы и Санкт-Петербурга могут устанавливать по согласованию с Госстроем России особенности порядка приемки объектов на соответствующих территориях.

4. Объекты принимаются в целом, в том числе «под ключ», или по мере завершения отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений в объеме, предусмотренном в договоре подряда (контракте) на строительство, и в соответствии с другими условиями договора.

Договором устанавливаются, в частности, стадии приемки (приемка готовности строительной части и отдельных видов строительно-монтажных работ, оборудования после индивидуальных испытаний, пусконаладочных работ и комплексного опробования, сдача объекта в гарантийную эксплуатацию и т.п.), сроки уведомления заказчика исполнителем работ о готовности к приемке, гарантии исполнителя работ по качеству и другие необходимые условия.

Объекты производственного назначения, строительство которых производилось за счет средств федерального бюджета или льготного кредитования, подлежат приемке только в том случае, когда они подготовлены к эксплуатации и на установленном оборудовании начат выпуск продукции (оказание услуг) в объеме, предусмотренном договором подряда (контрактом) на строительство.

5. Исполнитель работ предъявляет к приемке объект (очередь, пусковой комплекс, здание, сооружение) после завершения всех предусмотренных договором подряда работ по объекту (очереди, комплексу и т. д.) в соответствии с проектом на строительство.

6. Органы государственного надзора в течение 15 дней после письменного обращения заказчика (или по его поручению исполнителя работ) дают заключение о соответствии предъявляемого к приемке объекта утвержденному проекту.

При этом органы Госархстройнадзора выдают свое заключение с учетом наличия заключений других надзорных органов, которым подконтролен этот объект.

7. Заказчик производит приемку объекта на основе результатов проведенных им обследований, проверок, контрольных испытаний и измерений, документов исполнителя работ, подтверждающих соответствие принимаемого объекта утвержденному проекту, нормам, правилам и стандартам, а также заключений органов надзора.

Порядок проведения работ по приемке объекта, стадии приемки, объем контроля и методы испытаний принимаются в соответствии с требованиями стандартов, норм и правил, а также в соответствии с указаниями проектной или технологической документации.

8. Режим эксплуатации объекта в период опробования и приемки регламентируется заказчиком (пользователем объекта), а в случае строительства «под ключ» — договором подряда.

9. Приемка законченного строительством объекта оформляется актом по форме, приведенной в Приложении 1. К акту приемки объекта исполнитель работ и заказчик прилагают документы, перечень которых приведен в Приложении 2. Вся документация по приемке объекта передается заказчиком пользователю объекта.

Акт приемки является основанием для окончательной оплаты всех выполненных исполнителем работ по договору.

10. Факт ввода в действие принятого объекта регистрируется заказчиком (пользователем объекта) в местных органах исполнительной власти в порядке, установленном этими органами.

В статистическую отчетность введенный в действие объект включается за тот отчетный период, в котором зарегистрирован факт ввода. Исполнитель работ на основе акта приемки представляет в установленном порядке статистическую отчетность о выполнении договорных обязательств.

11. Приемка объекта заказчиком от исполнителя работ не дает права на ввод его в действие без согласования с органами Госархстройнадзора и другими органами надзора, которым этот объект подконтролен, а также без разрешений на эксплуатацию объекта и оборудования тех органов, в положениях о которых предусмотрена выдача таких разрешений.

Ввод в действие объектов, не отвечающих требованиям законодательства, охраны труда и техники безопасности, строительных, санитарных, экологических и других норм, не допускается.

Заказчик, исполнитель работ, проектная организация и другие участники инвестиционного процесса несут в установленном порядке ответственность за нарушение указанных требований и за ущерб, который может нанести объект охраняемым законом правам или интересам граждан, юридических лиц и государства.

Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИЕМКИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЗАКОНЧЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ  [c.315]

Участие в работе комиссий по приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов и вновь смонтированного оборудования.  [c.364]

Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов и производственных мощностей.  [c.396]

Объем и условия выполнения пусконаладочных работ определяются отраслевыми правилами приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов, утвержденными соответствующими министерствами и ведомствами РФ по согласованию с Минстроем России.  [c.234]

В соответствии с «Временным положением по приемке законченных строительством объектов» — (Минстрой России от 09.07.93 № БЕ-19-11/13) и СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения» приемку законченных строительством объектов от исполнителя работ (генерального подрядчика) может производить как заказчик, так и любое другое уполномоченное инвестором лицо.  [c.234]

Порядок назначения и состав рабочих комиссий по приемке,в эксплуатацию законченного строительством объекта предусмотрен главой 3 СНиП 3.01.04-87.  [c.234]

Государственная комиссия уведомляется за 3 месяца до начала сдачи объектов промышленного строительства. Заказчик представляет Государственной комиссии акт рабочей комиссии и справку об устранении всех недоделок, отмеченных в этом акте, документы об отводе земельного участка, проектно-сметную документацию, а также акты о приемке рабочей комиссией вспомогательных объектов и установленного оборудования. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов оформляется актами, которые утверждают органы, назначающие комиссию.  [c.243]

Законченные строительством производственные здания и сооружения, жилые дома и другие объекты принимаются специальными комиссиями, назначаемыми в установленном порядке. На приемку в эксплуатацию законченных строительством объектов комиссия составляет специальный акт, в котором приводится краткая характеристика объектов и указывается их инвентарная стоимость.  [c.129]

СНиП 3.01.04-87. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов .  [c.148]

СНиП 3.01.04-87. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения. Постановление Госстроя 18.11.87г.  [c.205]

Временное положение о приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов на территории РБ. утвержденное постановлением Кабинета Министров РБ от 21.06.1996 № 197.  [c.289]

СНиП 3.01.04-87. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения  [c.180]

В соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 23 января 1981 г. О приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов [27.24] государственные приемочные комиссии принимают законченные строительством объекты производственного назначения только в том случае, если они подготовлены к эксплуатации (укомплектованы эксплуатационными кадрами, обеспечены энергоресурсами, сырьем и др.), на них устранены недоделки и на установленном оборудовании начат выпуск продукции (оказание услуг), предусмотренной проектом. При этом из состава пусковых комплексов не должны исключаться здания и сооружения, предназначенные для санитарно-бытового обслуживания работников, обеспечения здоровых и безопасных условий труда, эффективной очистки, обезвреживания и улавливания вредных выбросов в атмосферу, воду и почву, а также подъездные пути с фронтами погрузки и выгрузки, линии связи и мелиоративные мероприятия. Что касается второй группы юридических требований и норм, относящихся к проблеме устранения существующих источников отрицательного воздействия на окружающую природу, то они обязывают руководителей министерств и ведомств, предприятий и объединений выполнять меры охраны окружающей среды в процессе текущей производственной и хозяйственной деятельности.  [c.509]

О приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов Постановление Совета Министров СССР от 23 января 1981 г. — СП СССР, 1981, № 7, ст. 43.  [c.518]

Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов  [c.375]

Акты государственной приемочной комиссии. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов государственными приемочными комиссиями оформляется актами.  [c.377]

За нарушение правил приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов председатели и члены комиссии, а также лица, понуждающие к приемке в эксплуатацию объектов с нарушением действующих правил, подлежат привлечению к административной, дисциплинарной и иной ответственности в соответствии с законодательством (28, п. 12).  [c.378]

СНиП 3.01.04-87. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения. Утверждены постановлением Госстроя СССР от 21 апреля 1987 г. № 84. — Законодательство о капитальном строительстве. Дополнения и изменения, ч. 4, кн. 1. — М., 1988, с. 186 Ч. 4, кн. 2, с. 545.  [c.392]

См. Постановление Совета Министров СССР от 23 января 1981 г. О приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов //СП СССР. Отд. первый. 1981. №7. Ст. 43 СНиП III-3-81. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов Основные положения Утверждены постановлением Госстроя СССР 27 ноября 1981 г. // Законодательство о капитальном строительстве. 2-е изд. Вып. 9. С. 106.  [c.102]

См. Постановление Совета Министров СССР от 22 января 1966 г. О порядке приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов производственного назначения // СП СССР. 1966. № 3. Ст. 29.  [c.108]

См. Строительные нормы и правила (СНиП II1-3-81) Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов Основные положения .  [c.134]

Кредит погашается в соответствии со срочным обязательством, в котором определяются сроки возврата кредита с учетом планируемого накопления прибыли, начисления амортизации и освоения проектных мощностей в нормативные (плановые) сроки. Обязательство представляется заказчиком после подписания актов государственной приемочной (рабочей) комиссией исходя из действующего порядка приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов. Средства на погашение задолженности по ссуде перечисляются ежемесячно в соответствии с календарным графиком платежей в размере /з квартального платежа по мере образования прибыли и начисления амортизации.  [c.47]

При досрочном вводе в действие производственных мощностей и объектов заказчики передают подрядчикам 50% прибыли, предусмотренной проектом. Сумма прибыли, подлежащая передаче, указывается в договоре подряда. Окончательный расчет (возврат удержанных 5% )по объекту производится после утверждения в установленном порядке акта государственной (рабочей) комиссии. В банк вместе с расчетным документом (платежным требованием или платежным поручением) представляется справка о приемке в эксплуатацию законченного строительством объекта. Справка подписывается заказчиком и подрядчиком и проверяется банком. Одновременно банку для ознакомления предъявляется акт о приемке объекта в эксплуатацию.  [c.238]

Авторский надзор проектных организаций проводится на протяжении всего периода строительства и приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов по договору между заказчиком-застройщиком с генеральной проектной организацией.  [c.71]

Совет Министров СССР пост, от 23 янв. 1981 г. № 105 О приемке в эксплуатацию законченных строительных объектов (СП СССР, 1981, № 7, ст. 43) установил, что приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов производственного назначения производится только в том случае, если устранены все недоделки и на установленном оборудовании начат выпуск продукции (оказание услуг), предусмотренной проектом, в объеме, соответствующем нормам освоения проектных мощностей в начальный период. Запрещена приемка в эксплуатацию объектов производственного назначения, по которым в нарушение установленного порядка внесены изменения в состав пусковых комплексов, предусмотренных проектом. В исключительных случаях изменения в состав пусковых комплексов могут вноситься органом, утвердившим проект (по проектам, утвержденным Советом Министров СССР, после предварительного рассмотрения Госпланом СССР и Госстроем СССР).  [c.279]

Следует отметить, что постановлением СМ СССР О приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов от 23 янз. 1981 г. № 105 (СП СССР, 1981, № 7, ст. 43) не предусмотрена приемка в эксплуатацию законченных объектов строительства жилищ-но-гражданского назначения в частичном объеме в виде пусковых комплексов.  [c.601]

При проведении выборочного контроля следует руководствоваться пост. СМ СССР от 23 янв. 1981 г. № 105 О приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов , главой СНиП III-3-81 Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения , отраслевыми правилами приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов со специфическими условиями производства продукции, утвержденными соответствующими министерствами и ведомствами СССР по согласованию с Госстроем СССР, ЦК профсоюзов и заинтересованными органами Государственного надзора.  [c.603]

В СНиП III-3-81 Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения (прил. 5) приведена форма акта приемки в эксплуатацию Государственной приемочной комиссией законченного строительством (реконструкцией) объекта.  [c.621]

В справке о приемке в эксплуатацию законченного строительством объекта указываются  [c.728]

Оплата заказчиком стоимости построенного предприятия или объекта производится после приемки его в эксплуатацию в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 22 января 1966 г. № 57 О порядке приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов производственного назначения и устранения всех недоделок, отмеченных актом приемки. Основанием для платы является акт государственной приемочной комиссии, утвержденный органом, назначившим комиссию, а также акт об устранении недоделок.  [c.397]

ПРИЕМКА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЗАКОНЧЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ  [c.502]

Важным этапом в завершении строительства является сдача и приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов, зданий, пусковых комплексов и предприятий. При этом объекты производственного назначения можно принимать в эксплуатацию лишь только в том случае, если они полностью подготовлены к эксплуатации (укомплектованы кадрами, обеспечены сырьем, эпергоресурсамп и др.), устранены недоделки и на установленном оборудовании начат выпуск продукции, предусмотренной проектом, в объеме, соответствующем нормам освоения проектных мощностей в начальный период. Датой ввода объектов в эксплуатацию считается дата подписания акта государственной приемочной комиссии.  [c.79]

В состав комиссий для приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов в условиях военного времени (утверждаемых руководством Наркомхимпрома) обязательно входили представители ОКСа наркомата, соответствующего отраслевого главного управления, проектной организации, дирекции предприятия, строительной и монтажной организаций и местной конторы Промбанка.  [c.200]

В сборнике отражены также цены на проектирование отдельных зданий, сооружений и видов работ, применяемые при разработке типовых проектов и строительстве отдельных зданий. В ценах, приведенных в сборнике, учтены все затраты, связанные с проектированием и изучением местных условий сбор материалов для проектирования курирование работ, выполняемых субподрядными проектными организациями согласование проектных материалов участие в составлении заказчиком задания на проектирование защита проекта в экспертирующих и утверждающих инстанциях приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Учтены также в этих ценах накладные расходы и плановые накопления (3%) процентное отношение накладных расходов и плановых накоплений к прямым затратам установлено единым для всех проектно-изыскатель-ских организаций Советского Союза.  [c.29]

Приемка объектов в эксплуатацию – завершающая стадия внешнего контроля качества строительной продукции.

Приемка объектов в эксплуатацию – завершающая стадия внешнего контроля качества строительной продукции. Правила приемки регламентируются СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3. 01.01-85. Сдачу и приемку объектов в эксплуатацию выполнят в две стадии: Предварительная техническая приемка объекта от подрядчика рабочей комиссией заказчика; Окончательная приемка, осуществляемая Государственной комиссией. Рабочая комиссия назначается приказом руководителя предприятия с включением представителей генподрядчика и его субподрядчиков, проектной организации, эксплуатирующей организации, Государственных органов санитарного и пожарного надзора, технической инспекции профсоюзов, местных профсоюзных и других заинтересованных организаций.   Рабочая комиссия проверяет соответствие выполненных работ проектам, сметам и нормативам, дает оценку качеству выполненных работ, заключение о возможности эксплуатации оборудования.   Акт рабочей комиссии служит основанием для назначения Государственной приемочной комиссии. Государственная комиссия по приемке производственных объектов назначается приказом соответствующей инстанции. В состав Государственной приемочной комиссии включаются следующие представители: ГАСН; Заказчика; Генподрядчика; Генерального проектировщика; Органов государственного, санитарного и пожарного надзора; Органов по использованию и охране водных ресурсов; Финансирующего банка; Технической инспекции профсоюзов; Профсоюзной организации заказчика. Заказчик передает Государственной приемочной комиссии следующие материалы: Проектное задание и справку о технико-экономических показателях объекта; Разрешение об отводе земельного участка; акты разбивки осей сооружения и сетей; акты на скрытые и специальные работы; Данные о геологии и гидрогеологии строительной площадки, глубине заложения подошвы фундаментов; Комплекты рабочих чертежей с необходимыми изменениями; Утвержденный и исполнительный генпланы; Перечень организаций, участвующих в проектировании и строительстве объектов; Акты технической приемки объекта рабочей комиссией. Существует ли в настоящее время Государственная приемочная комиссия по приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов? Как правило, любое строительство осуществляется по договору строительного подряда. Строительство подрядным способом регулируется параграфом 3 главы 37 ГК РФ. Порядку сдачи и приемки строительных работ посвящена ст. 753 ГК РФ. Согласно п. 1 указанной статьи заказчик, получивший сообщение подрядчика о готовности к сдаче результата выполненных по договору строительного подряда работ, обязан немедленно приступить к его приемке. Организация приемки работ возложена на заказчика, если иное не предусмотрено условиями договора строительного подряда. Сдача результата работ подрядчиком и приемка его заказчиком оформляются актом, подписанным обеими сторонами (п.4 ст. 753 ГК РФ). Акт приемки объекта капитального строительства удостоверяет, что обязательства исполнителя (подрядчика) перед застройщиком (заказчиком) выполнены, результаты работ соответствуют условиям договора и что застройщик (заказчик) принимает выполненные исполнителем (подрядчиком) работы. Таким образом, сдача-приемка работ по строительству объекта осуществляется подрядчиком и заказчиком без участия государственных органов или органов местного самоуправления за исключением случаев, прямо предусмотренных законом или иными правовыми актами (абз. 2 п. 2 ст. 753 ГК). Государственные приемочные комиссии могут создаваться только в случаях строительства объектов за счет федерального бюджета, либо за счет бюджета субъекта РФ. Создание государственных приемочных комиссий предусматривалось нормативными документами, принятыми еще во времена существования СССР. К ним, в частности, относятся: постановление Совета Министров СССР от 23.01.1981 N 105 «О приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов»; СНиП 3.01.0487 «Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения» (утв. постановлением Госстроя СССР от 21.04.87 N 84). Эти нормативные акты разрабатывались исключительно для строительства, финансирование которого производилось за счет средств бюджетов различных уровней, и поэтому не могли учитывать условия хозяйственной деятельности, сложившиеся в инвестиционной деятельности позднее, в частности, с принятием ГК РФ, Градостроительного кодекса РФ, Закона об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений. Таким образом, возникла реальная необходимость пересмотра указанных нормативных документов. Такая попытка была предпринята Госстроем России, который своим письмом от 09.07.1993 N БЕ1911/13 рекомендовал к применению Временное положение по приемке законченных строительством объектов. Однако по требованию Минюста России указанное положение было отменено письмом Госстроя России от 31.10.2001 N СК-5969/9. После чего Госстрой России письмом от 05.11.2001 N ЛБ-6062/9 разъяснил порядок применения действующих нормативных документов по приемке законченных строительством объектов. Так, Госстрой России указал, что объекты, для которых ведомственные документы по приемке отсутствуют, принимаются в порядке, установленном территориальными строительными нормами (ТСН), принятыми органами власти некоторых субъектов Российской Федерации в соответствии с СНиП 10-01-94 «Система нормативных документов в строительстве» и зарегистрированными Госстроем России. Если такие ТСН на территории отсутствуют, следует руководствоваться СНиП 3. 01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов», в части, не противоречащей действующему законодательству. При этом приемочные комиссии для производственных объектов бюджетного финансирования назначаются министерствами и ведомствами — государственными заказчиками и соответствующими администрациями, а для объектов внебюджетного финансирования — инвесторами. Таким образом, ввод объектов в эксплуатацию осуществлялся на основании актов приемочных комиссий, а не государственных приемочных комиссий. В настоящее время порядок ввода строительных объектов в эксплуатацию регулируется Градостроительным кодексом РФ от 29.12.2004 N 190-ФЗ (далее — ГрК РФ), после принятия которого все вышеперечисленные нормативные акты не применяются, как противоречащие ГрК РФ (ст. 7 Федерального закона РФ от 29.12.2004 N 191-ФЗ «О введении в действие Градостроительного кодекса РФ»). В соответствии со ст. 55 ГрК РФ документом, удостоверяющим выполнение строительства в полном объеме, является разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Этот документ выдается органом исполнительной власти или местного самоуправления, выдавшим разрешение на строительство объекта, и удостоверяет соответствие построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства градостроительному плану земельного участка и проектной документации. Согласно части 12 ст. 55 ГрК РФ право на установление формы разрешения на ввод объекта в эксплуатацию предоставлено Правительству РФ. Во исполнение указанной нормы Правительством РФ 24.11.2005 принято постановление N 698 «О форме разрешения на строительство и форме разрешения на ввод объекта в эксплуатацию». Приказом Министерства регионального развития РФ от 19.10.2006 N 121 утверждена Инструкция о порядке заполнения формы разрешения на ввод объекта в эксплуатацию (зарегистрировано в Минюсте РФ 15.11.2006, регистрационный N 8477). Статья 55 ГрК РФ определяет, какие документы должны быть представлены для ввода объекта в эксплуатацию. В перечне документов указывается акт приемки объекта капитального строительства (в случае осуществления строительства, реконструкции, капитального ремонта на основании договора), оформляемый в порядке, предусмотренном ст. 753 ГК РФ, а также заключение органа государственного строительного надзора (в случае, если предусмотрено осуществление государственного строительного надзора) о соответствии построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов и проектной документации. Принципы определения случаев, когда госстройнадзор необходим, указаны в п.1 ст. 54 ГрК РФ. Отюда вытекает, что государственные органы должны участвовать в приемке объекта заказчиком (что и предусмотрено абз. 2 п. 2 ст. 753 ГК РФ), но при этом они не формируют приемочной комиссии. Создание государственных приемочных комиссий ГрК РФ не предусматривается. ВЫВОД: В настоящее время приемка и ввод строительных объектов в эксплуатацию независимо от вида объекта осуществляется в порядке, предусмотренном ГК РФ и ГрК РФ, не требующем создания государственной приемочной комиссии. Ответ подготовил: Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Карасевич Любовь Ответ проверил: Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ Серков Аркадий 23 января 2008 г http://www. garant.ru/consult/civil_law/9036/ Пусковой комплекс — пусковой комплекс включает в себя несколько объектов (или их частей) основного производственного и вспомогательного назначения, энергетического, транспортного и складского хозяйства, связи, внутриплощадочных инженерных коммуникаций, благоустройств и других объектов, являющихся частью стройки или ее очереди, ввод которых в эксплуатацию обеспечивает выпуск продукции или оказание услуг, предусмотренных проектом, и нормальные условия труда для обслуживающего персонала согласно действующим нормам (МДС 81-35.2004 (п. 3.12)). Очередь строительства — под очередью строительства рассматривается часть строительства, состоящая из группы зданий, сооружений и устройств, ввод которых в эксплуатацию обеспечивает выпуск продукции или оказание услуг, предусмотренных проектом. Очередь строительства может состоять из одного или нескольких пусковых комплексов (МДС 81-35.2004 (п. 3.13)). Перечень исполнительной документации, необходимый для проведения органом государственного строительного надзора итоговой проверки и для последующего хранения такой документации у балансодержателя объекта капитального строительства Всплывающее изображение «Назад | Вперед » Навигация и структура информации на сайте

Акт приёма-передачи законченного строительством объекта

После положительной примки объекта организация Заказчик или Подрядчик оформляет Акт примапередачи. Зер гут как говорят французы, а если серьзно то чисто человеческое спасибо от строителя. АКТ Временное положение по приемке законченных строительством объектов, на. Председатель рабочей комиссии подпись акт приемки законченного строительством объекта от. Акт примапередачи могут оформлять друг с другом физическое лицо и организация. Федеральный номер звонок бесплатный. Акт приемки законченного строительством объекта документ о. Акт приемки законченного строительством объекта форма. Подписывать ли акт приемкипередачи квартиры или ждать. Жилое помещение должно на момент подписания акта приемапередачи находиться в завершенном строительством объекте. Приемка в эксплуатацию законченных строительством линейных сооружений. БЕ АКТ ПРИЕМКИ ЗАКОНЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТА от 20 г. Акт о приемке в эксплуатацию рабочей комиссией законченного строительством отдельно стоящего. Акт приемки законченного строительством объекта документ, который составлен несколькими лицами и подтверждает. Акт приемапередачи объекта строительства скачать образец. Акт прима передачи законченного строительством объекта. Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией форма N КС14. Акт приема передачи объекта незавершенного строительства. Акт приемки законченного строительством объекта, а также акт приемки строительного объекта в эксплуатацию. Приемка законченного строительством объекта оформляется актом, к которому, помимо документации, представляемой исполнителем. Генеральному подрядчику следует помнить, что приемка законченного объекта капитального строительства. Акт приема передачи товара на ответственное хранение образец. Акт приемки законченного строительством объекта системы наименование и адрес объекта г.Для передачи его для комплексного опробования по акту. На основании акта приемки законченного строительством объекта, представленного Заказчиком, Министерство готовит проект. Односторонний акт приемки законченного строительством объекта недвижимости от подписания акта приема передачи объекта в сервисе вы найдете образец. С целью упорядочения механизма передачи законченных строительством объектов на баланс. Средняя скорость скачивания 9066 КБсек. Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией форма кс14 документ, который. Акт приемапередачи законченного строительством объекта. Акт приемапередачи законченного строительством объекта газового хозяйства, решение Министерства имущественных отношений Московской области о. Акт приемки законченного строительством объекта скачать. Акт приемапередачи объекта строительства скачать образец бланк. То акт приемапередачи объекта строительства. Акт по форме кс14 акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией, который. Как заполнить акт приемапередачи квартиры по договору куплипродажи смотрите в. Акта приемки законченного строительством объекта в. К передаче в эксплуатацию объекта, как. Акт приемкипередачи ОСформа. Подписывается исполнителем и заказчиком работ. Формы эти применяют при приемке законченного строительства всех объектов. Приложение 8 Форма Акта приемапередачи Объекта незавершенного строительства. Акт приемапередачи строительного оборудования по договору аренды Для целей настоящего Договора. Об утверждении Правил приемки построенного объекта в эксплуатацию собственником самостоятельно и формы акта приемки построенного. Акт приема передачи жилого дома и земельного. Акт приемки законченного строительством объекта, а также акт приемки строительного. К законченному строительству относятся принятые в эксплуатацию объекты, приемка которых оформлена в установленном порядке актами приемкипередачи. Правила Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Акт приемки законченного строительством объекта форма КС. КС11 способен подтвердить процедуру передачи заказчику законченного объекта. Исключением являются случаи, когда приемпередача объектов и ввод. АКТ ПРИЕМКИ ОБЪЕКТА, ЗАКОНЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВОМ, РЕКОНСТРУКЦИЕЙ, РЕСТАВРАЦИЕЙ. Акт приемки законченного строительством объекта документ, согласно которому производится приемка законченного строительства сооружений гражданского. Подписания Акта приемапередачи законченного строительством объекта Документов, подтверждающих выполнение работ материалы ГИС, акт опрессовки. Актприема передачи квартиры при продаже образец. К форме КС11 Акт приемки законченного строительством объекта, Оформляем первичку в капитальном. Удостоверяющий передачу временного объекта на. Акт приемки законченного строительством объекта форма кс11 употребляется для документального. Эксплуатацию законченного строительством объекта, акт не подписывают и представляют свои возражения в. Документы Акты Акт приемапередачи законченного строительством объекта. Акт о Приемке Законченного Строительством Объекта Образец акт приемки. Акт приемапередачи дачного участка с домом образец 2015 скачать. Акт приемапередачи объекта, законченного строительством, между Инвестором и приложение к договору об инвестировании. Форма Акта приемапередачи объекта на. С 2006 года, согласно Акт приемки законченного строительство объекта, мне принадлежит газопровод. Акта приема передачи основных средств в 2011 г рк. Акт приемки законченного строительством объекта системы является окончательным. Акт по форме КС11 является основанием для осуществления расчетов за выполненные работы согласно ранее. Настоящие нормы и правила устанавливают порядок приемки в эксплуатацию законченных строительством. АКТ ПРИЕМКИ ЗАКОНЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТА Форма N КС11. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов осуществляется. Реестр приема зерна и другой. Какая норма статья подкрепляет тот факт, что с момента подписания актаприема передачи. Акт приемки законченного строительством Объекта документ о. Приемка в эксплуатацию законченного строительством объекта оформляется актом приемочной комиссии о приемке построенного объекта в эксплуатацию. Акт приемапередачи тмц бланк. Приемкипередачи основных средств и. Акт приемапередачи приложение к. Двухсторонними актами приемапередачи, утверждаемыми директором. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов государственными приемочными комиссиями оформляется актами. Даты передачи исполнителю проектной документации. Акта приемапередачи помещения в аренду. DСкачать образец заполнения акта приемки законченного строительством объекта по форме КС11. Реализации комитента доверителя при реализации акт приема передачи объекта незавершенного строительства. Если документ Акт приемки законченного строительством объекта. Формы документов для учета продукции и тмц о приемепередаче на хранение форма. Файл Акт приемапередачи законченного строительством объекта. Для передачи объекта законченного строительства. Приемапередачи здания сооружения форма N ОС1а. Подписания акта приемапередачи законченного строительством объекта в эксплуатацию ТСЖ, дата подписания акта приемапередачи в эксплуатацию инженерных. Формы и справкиАкт приемапередачи объекта незавершенного строительства по. Акт Приемки В Эксплуатацию Объекта Законченного Строительства документ, фиксирующий ввод в действие строительного объекта или производства. Заказчик в лице, фамилия, имя, отчество. Как следует из материалов дела, согласно акту приема законченного строительством объекта приемочной. Акт о приемке законченного строительством объекта. На основании первого документа проводится процедура передачи объекта строительства. При приемке законченного строительства всех. Как составлять акт передачиприемки объекта строительства по. Акт о приемке в эксплуатацию законченного строительством здания Приемка в. Приемочной комиссии о приемке в эксплуатацию законченного строительством объекта и акт приемкипередачи основных средств по форме N ОС1. Акт приемки законченного строительством объекта подписывается лицами, ответственными за приемку Утвердить Положение о приемке законченных строительством объектов и порядок приема передачи введенных в. АКТ 1 передачи и приемки объекта. Акт приемапередачи объекта строительства. Утверждение акта приемки является основанием для оформления акта приемапередачи квартир и других. Замечания дольщика по состоянию объекта долевого строительства при его приемкепередаче указываются в. Акт приемки законченного строительством объекта форма кс11. Акт приемки законченного строительством объекта это документ, с помощью которого. Ввод законченного строительством объекта в эксплуатацию производится правовым актом органа городской. Инструкция О Порядке ПриемаПередачи Объекта Законченного Строительства. Копия акта приемапередачи. Сдача заказчику объекта, по которому закончены все работы, производится в Акт приема передачи. Применяется как документ приемки законченного строительством объекта производственного и жлибощноштатского. Образец акта приемапередачи объекта строительства в формате, размером 18. КС11 Акт приемки акт приема передачи объекта завершенного строительства законченного строительства объекта. Дата подписания акта всеми участниками. Законченных строительством зданий сооружений, встроенных и пристроенных помещений в. Акт приемки законченного строительством объекта документ, который составлен. Обеспечена передача территориальным или другим. Акт приемки законченного строительством объекта является документальным основанием для окончательных платежей в. К примеру, акт приемапередачи объекта, строительство которого не завершено, может составляться при передаче объекта другому лицу. Акт приемки законченного строительством объекта документ, который составлен несколькими лицами и подтверждает факт приемки. Бланк акт приема передачи объекта строительства незавершенного. До принятия правового акта на эксплуатацию законченных строительством объектов запрещается их. Акт приемапередачи объекта строительства документ, который составлен несколькими. Акт приемки законченного строительством объекта по форме КС11 применяется как документ приемки законченного строительством объекта производственного. Передачу законченного строительством объекта на безвозмездной основе в собственность муниципального образования Шегарский район по акту приема. Заказчикзастройщик передал на бланс Инвестора объект по акту приема передачи законченного строительством объекта в октябре 2011 г. В статье расскажем про КС14 Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией, рассмотрим. Члены комиссии, имеющие обоснованные возражения против приемки в эксплуатацию законченного строительством объекта, акт не. Акт приемки законченного строительством объекта необязательный документ

» frameborder=»0″ allowfullscreen>
Новая форма Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией официально утверждена документом. Подписание Акта примапередачи законченного строительством Объекта примочной комиссией создаваемой Заказчиком после устранения выявленных в процессе. Составили реальный акт о нижеследующем 1. Исполнение обязательств Подрядчика по передаче. В то же время акт приемки законченного строительством объекта. Законченных строительством объектов государственными приемочными комиссиями оформляется актами. Акт приемапередачи объекта строительства документ, который составлен несколькими лицами и. Завершено строительство объекта недвижимости газопровод, имеется акт приемки законченного строительством объекта. Акт Приемки В Эксплуатацию Объекта Законченного Строительства документ, фиксирующий ввод в действие. Акт о приемесдаче отремонтированных, реконструированных, модернизированных объектов. Формы эти применяют при приемке законченного строительства всех объектов как производственного, так и жилого. Акт примапередачи до ввода. АКТ ПРИЕМКИ ЗАКОНЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТА от 20 г. Акт передачи технических средств систем автоматизации в монтаж. Для акта приемапередачи объекта строительства. Акт приемки законченного строительством объекта. К примеру, акт приемапередачи объекта, строительство которого не завершено. Если имеются претензии к качеству построенного зданий помещения, то это следует зафиксировать в акте приемапередаче объекта долевого строительства. ЮК Деловой дом Основные способы признания права собственности на квартиру при банкротстве. Акта приемапередачи объекта в эксплуатацию между Управляющей компанией и Заказчиком строительства в рамках процесса, описанного в СТО СМК 71. Акты акт приемапередачи законченного строительством объекта.

Акт передачи стройго товности законченным строительством объекта

Нормы устанавливают порядок приемки и ввода в эксплуатацию законченных новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объектов производственного и непроизводственного назначения, инженерных коммуникаций и сооружений на них, новым строительством и реконструкцией автомобильных дорог и их участков пусковых комплексов , мостов, путепроводов, объектов придорожного сервиса и других дорожных сооружений независимо от источников финансирования и форм собственности. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан. Кабинет Министров Республики Татарстан постановляет:. Утвердить прилагаемые территориальные строительные нормы Республики Татарстан ТСН «Приемка и ввод в эксплуатацию законченных строительством объектов».

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Акт приема передачи квартиры в новостройке

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Акт приемки законченного строительством объекта.

Форма КС-11

Нормы устанавливают порядок приемки и ввода в эксплуатацию законченных новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объектов производственного и непроизводственного назначения, инженерных коммуникаций и сооружений на них, новым строительством и реконструкцией автомобильных дорог и их участков пусковых комплексов , мостов, путепроводов, объектов придорожного сервиса и других дорожных сооружений независимо от источников финансирования и форм собственности.

Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан. Кабинет Министров Республики Татарстан постановляет:. Утвердить прилагаемые территориальные строительные нормы Республики Татарстан ТСН «Приемка и ввод в эксплуатацию законченных строительством объектов».

Территориальные строительные нормы Республики Татарстан. Территориальные строительные нормы Республики Татарстан «Приемка и ввод в эксплуатацию законченных строительством объектов» далее — ТСН разработаны Министерством строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан, Инспекцией государственного архитектурно-строительного надзора Республики Татарстан, Казанской государственной архитектурно-строительной академией в целях защиты прав и охраняемых законом интересов потребителей строительной продукции, общества и государства.

Необходимость разработки и принятия данных норм обусловлена тем, что СНиП 3. Основные положения» предназначен в основном для централизованного бюджетного строительства и не учитывает новые экономические отношения в инвестиционно-строительной деятельности в условиях действующих федерального и республиканского законодательств.

Главная задача ТСН — установление общих принципов объективной, независимой и всесторонней оценки соответствия законченных строительством объектов требованиям проекта, градостроительной документации и нормативных документов, готовности объектов к нормальной эксплуатации, а также упорядочение процедур их приемки, ввода и документирования.

ТСН основаны на методе комиссионной проверки соответствия законченных строительством объектов утвержденной в установленном порядке проектной документации и требованиям нормативных документов. В основе данных ТСН лежит схема, согласно которой законченный строительством объект принимается от подрядчика заказчиком-инвестором в соответствии с договором подряда рабочей комиссией, формируемой заказчиком-инвестором для комплексной проверки готовности законченного строительством объекта к предъявлению его приемочной комиссии.

Далее принятый приемочной комиссией и подготовленный заказчиком к эксплуатации объект под контролем органов государственного надзора и с участием органов местного самоуправления вводится в эксплуатацию.

Настоящие ТСН о приемке и вводе в эксплуатацию законченных строительством объектов устанавливают порядок приемки и ввода в эксплуатацию законченных новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением далее — строительством объектов производственного и непроизводственного назначения, инженерных коммуникаций и сооружений на них, новым строительством и реконструкцией автомобильных дорог и их участков пусковых комплексов , мостов, путепроводов, объектов придорожного сервиса и других дорожных сооружений независимо от источников финансирования и форм собственности.

Железные дороги, автомобильные дороги федерального значения, мелиоративные системы, отдельно расположенные гидротехнические сооружения и объекты сельскохозяйственного водоснабжения и другие объекты со специфическими условиями функционирования, производства продукции и оказания услуг принимаются в эксплуатацию в соответствии с ведомственными отраслевыми документами, согласованными с Госстроем России.

В приемке таких объектов по своему усмотрению могут принимать участие представители органов местного самоуправления городов и районов. Объекты систем газораспределения принимаются в эксплуатацию по правилам СНиП При этом акт приемки для отдельно возводимых объектов газораспределения является окончательным, а для объектов систем газораспределения, входящих в состав здания или сооружения, включается в состав приемо-сдаточной документации по этому зданию или сооружению.

Объекты военной инфраструктуры или подобного специального назначения, а также все здания и сооружения, расположенные в зонах военных объектов или иных зонах режимных территорий, принимаются в эксплуатацию в соответствии с ведомственными документами Министерства обороны Российской Федерации и иных соответствующих ведомств.

Положения настоящего документа обязательны для органов государственной власти и надзора, а также предприятий, организаций и физических лиц независимо от форм собственности и принадлежности, участвующих в строительстве, приемке и вводе в эксплуатацию объектов на территории Республики Татарстан. В настоящих ТСН использованы ссылки на следующие документы:. СНиП «Система нормативных документов в строительстве. Основные положения».

СНиП «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений». СНиП «Газораспределительные системы». Правила выполнения». СНиП 3. СНиП 2. Правила обследований и испытаний». Основные положения», а также их определения, используемые в федеральных законах, приказах Госстроя Российской Федерации:. Инвестор — единое юридическое или физическое лицо, осуществляющее от своего имени или группы юридических физических лиц — вкладчиков вложение собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций на строительство объекта в объеме полного его инвестирования, а также обеспечивающее их целевое использование.

Вкладчик — юридическое или физическое лицо, передающее инвестору на договорных условиях собственные, заемные или привлеченные средства в качестве доли для формирования инвестиций на строительство объекта.

Заказчик — инвестор или другое, уполномоченное инвестором, лицо, осуществляющее реализацию инвестиционного проекта по строительству и подготовке к вводу в эксплуатацию объекта за счет средств инвестора с привлечением подрядчика на основе договора подряда для выполнения строительно-монтажных и других работ.

Застройщик — юридическое или физическое лицо, владеющее на правах собственности или аренды участком земли и принявшее решение о реализации программы строительства на нем объекта комплекса объектов , определяющее методы финансового обеспечения и строительства и осуществляющее координацию работ по реализации программы строительства объекта. Генеральный подрядчик — подрядчик, привлекающий на договорной основе субподрядчиков к выполнению специальных работ при реализации инвестиционного проекта по строительству объекта и имеющий лицензию на выполнение этих функций.

Эксплуатирующая организация пользователь объекта — юридическое или физическое лицо, осуществляющее на правах собственности или по поручению собственника инвестора эксплуатацию объекта. Объект — предусмотренный утвержденной в установленном порядке проектной документацией комплекс зданий и сооружений, отдельное здание или сооружение либо его автономная часть в составе, обеспечивающем их самостоятельную эксплуатацию по назначению в соответствии с требованиями нормативных документов.

Законченный строительством объект — объект, на котором выполнены и приняты в соответствии с требованиями проекта и нормативных документов все строительно-монтажные работы, а также пусконаладочные и другие работы по подготовке его к вводу в эксплуатацию. Реконструкция — комплекс строительных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с изменением основных технико-экономических показателей количества и площади квартир или других помещений, строительного объема, общей площади здания, вместимости, мощности, пропускной способности или назначения объекта недвижимости.

Приемка законченного строительством объекта или пускового комплекса — комиссионная проверка и документальное подтверждение готовности объекта к вводу в эксплуатацию, оценка соответствия законченных строительством объектов требованиям проекта, градостроительной документации и нормативных документов.

Рабочая комиссия — временный коллегиальный орган, назначаемый заказчиком в целях комплексной проверки готовности законченного строительством объекта к предъявлению приемочной комиссии. Приемочная комиссия — временный коллегиальный орган, созданный из представителей организаций, уполномоченных принимать решение о соответствии законченного строительством объекта утвержденной в установленном порядке проектной документации, требованиям нормативных документов и устанавливать готовность объекта к вводу в эксплуатацию.

Государственная приемочная комиссия — приемочная комиссия, назначаемая соответствующим органом государственной власти. Приемка законченного строительством объекта — комиссионная проверка с последующим документальным подтверждением готовности объекта к вводу в эксплуатацию, оценка соответствия его требованиям проекта, градостроительной документации и других нормативных актов.

Ввод объекта в эксплуатацию — юридическое действие, осуществляемое инвестором и состоящее из: получения нормативно-правового акта на ввод объекта в эксплуатацию; регистрации инспекцией государственного архитектурно-строительного надзора далее — ГАСН акта приемки для ведения реестра построенных объектов; включения объекта в государственную статистическую отчетность о вводе; технической паспортизации объекта; государственной регистрации права на недвижимое имущество и начала эксплуатации объекта в соответствии с его назначением.

Нормативно-правовой акт на ввод объекта в эксплуатацию, издаваемый исполнительным органом власти, — документ, подтверждающий соответствие законченного строительством объекта предъявленным к нему требованиям и являющийся разрешением на ввод в эксплуатацию, а также на регистрацию объекта в соответствующих органах.

Техническая паспортизация объекта — составление технического паспорта объекта органами технической инвентаризации в установленном порядке. Государственная регистрация объекта — регистрация права собственности на здания, сооружения и другое вновь созданное недвижимое имущество, а также сделок с ним в уполномоченных государственных органах в установленном порядке.

Объекты индивидуального жилищного строительства — малоэтажные жилые дома и вспомогательные постройки, возведенные индивидуальными застройщиками.

Малоэтажные жилые дома — жилые дома, которые могут иметь до двух жилых этажей, цокольные и мансардные этажи. Вспомогательные постройки — служебно-хозяйственные строения на индивидуальном приусадебном участке, выполняющие вспомогательные функции для ведения домашнего хозяйства. Объект должен соответствовать проекту и требованиям нормативных документов, действовавших на момент передачи заказчиком генеральному подрядчику подрядчику проектной документации.

В случае введения в действие после указанного момента новых нормативно-правовых требований их предъявляют к вводимому объекту, если эксплуатация объекта, соответствующая требованиям ранее действовавших норм, может привести к недопустимому риску для безопасности жизни и здоровья людей.

Обязательность соответствия принимаемого объекта новым требованиям устанавливается решением соответствующего органа надзора. Приемка законченного строительством объекта в эксплуатацию производится путем предъявления его приемочной комиссии, которая принимает решение о соответствии данного объекта требованиям проектной, нормативно-технической документации и возможности его эксплуатации в соответствии с назначением. Инвестор, заказчик и или застройщик имеют право ввести в эксплуатацию только законченный строительством и принятый приемочной комиссией объект при наличии документации в соответствии с перечнем приложение 1 к настоящим ТСН и обязательного контроля инспекции ГАСН по соблюдению правил приемки законченного строительством объекта, соответствия нормативным документам, полноты и комплектности представленной документации, необходимой для ввода объекта в эксплуатацию.

Принятый и введенный в эксплуатацию объект должен отвечать всем требованиям, предъявляемым к законченным строительством объектам. Законченными строительством жилыми домами считаются объекты, в которых полностью готовы конструктивные и ограждающие элементы за исключением внутренней отделки при наличии основных действующих инженерных систем жизнеобеспечения отопление, электроснабжение, канализация и внешнее водоснабжение , проезда к жилому дому.

Незавершенными при вводе объектов в эксплуатацию могут оставаться работы по внутренней отделке помещений, установке санитарно-технического оборудования и приборов в тех случаях, когда соглашениями между участниками инвестиционного процесса предусмотрено доведение помещений до полной готовности иждивением пользователя собственника объекта или жильцами дома в срок не более 6 месяцев. Соответствие законченного строительством объекта утвержденному проекту и требованиям нормативных документов подтверждается первичными документами, актом рабочей комиссии и актом приемочной комиссии.

Первичные документы сертификаты и паспорта на строительные материалы, изделия и конструкции, акты освидетельствования скрытых работ, акты промежуточной приемки ответственных конструкций, акты испытаний, документы лабораторного контроля, исполнительные геодезические съемки, журналы работ комплектуются генеральным подрядчиком и передаются заказчику для предъявления законченного строительством объекта приемочной комиссии.

В случае утраты первичных документов, подтверждающих соответствие материалов, изделий, конструкций и выполненных работ нормативным требованиям и проекту, допускается по предложению приемочной комиссии или соответствующего органа надзора при приемке без комиссии принимать решение об их соответствии на основании заключения компетентной организации о результатах обследования основных несущих конструкций и инженерных систем здания.

Комплект исполнительной документации после ввода объекта в эксплуатацию передается заказчиком-инвестором эксплуатирующей организации для постоянного хранения. Исполнительная документация по подземным сетям должна быть выполнена в соответствии с ГОСТ Р и передана в территориальный геофонд. На объектах, принимаемых в эксплуатацию в зимнее время, допускается по решению приемочной комиссии переносить сроки выполнения работ по озеленению, устройству верхнего покрытия подъездных путей к зданиям, тротуаров, хозяйственных, игровых и спортивных площадок, а также по отделке элементов фасадов зданий на ближайший весенне-летний период, но не позднее августа, со сдачей их приемочной комиссии в порядке, установленном настоящими ТСН.

Запрещается заселение жилых домов и эксплуатация объектов гражданского, промышленного и сельскохозяйственного назначения до приемки их в эксплуатацию в порядке, установленном настоящими ТСН. Объекты, финансируемые из республиканского бюджета, подлежат приемке в эксплуатацию только при наличии авторского надзора.

Не допускается движение транспортных средств общего пользования по не сданным в эксплуатацию участкам автомобильных дорог, мостов, путепроводов. Затраты на подготовку документации, приемку и ввод объекта в эксплуатацию, в том числе и на его содержание до момента передачи эксплуатирующей организации, несет застройщик заказчик , если иное не установлено соглашениями между участниками инвестиционной деятельности. Заказчик должен подготовить объект к вводу в эксплуатацию: принять объект от подрядчика в соответствии с условиями договора, выполнить комплексное опробование оборудования и пусконаладочные работы, обеспечить пробный выпуск продукции, передать эксплуатационным организациям внешние наружные коммуникации на обслуживание, получить специальные разрешения на эксплуатацию объектов и оборудования соответствующих государственных надзорных органов, укомплектовать объект эксплуатационными кадрами, сырьевыми и другими материально-техническими ресурсами.

Приемка законченного строительством объекта заказчиком от подрядчика осуществляется на основании акта рабочей комиссии. В качестве подрядчика участвует генподрядчик, а при его отсутствии — организация, выполнившая основные несущие и ограждающие конструкции. Рабочие комиссии назначаются решением приказом, постановлением и др. Порядок и продолжительность работы рабочих комиссий определяются заказчиком застройщиком по согласованию с генеральным подрядчиком.

В состав рабочих комиссий включаются представители заказчика застройщика — председатель комиссии, генерального подрядчика, субподрядных организаций, эксплуатационной организации, генерального проектировщика, органов государственного санитарного надзора, органов государственного пожарного надзора и других организаций и органов надзора в зависимости от сложности и назначения объекта и необходимости участия в работе комиссии.

При приемке в эксплуатацию объектов жилищно-гражданского назначения в состав рабочих комиссий включаются архитекторы — авторы проектов заместители председателя комиссии. Рабочие комиссии создаются не позднее чем в пятидневный срок после получения письменного извещения генерального подрядчика о готовности объекта или оборудования к сдаче.

Рабочие комиссии до предъявления заказчиком приемочной комиссии к приемке в эксплуатацию объектов обязаны:. По результатам проверок рабочая комиссия должна составить акт о готовности зданий, сооружений, законченных строительством, для предъявления приемочной комиссии по форме, приведенной в обязательном приложении 3 к СНиП 3.

Акт рабочей комиссии утверждается заказчиком-застройщиком. Генеральный подрядчик представляет рабочим комиссиям следующую документацию:. Документация, перечисленная в п. Законченный строительством и подготовленный к вводу в эксплуатацию объект заказчик обязан заблаговременно, в зависимости от характера и сложности объекта, предъявить инвестору для приемки приемочной комиссией, представив документацию в соответствии с перечнем приложение 1 к настоящим ТСН.

Приемка объекта заказчиком от подрядчика рабочей комиссией может быть совмещена с приемкой объекта приемочной комиссией, если иное не предусмотрено договором подряда, за исключением нестационарных объектов металлические гаражи, киоски, павильоны, ларьки, лотки, телефонные кабины и т. Инвестор в течение 15 дней после получения заявки от заказчика обязан подготовить все необходимые документы для назначения приемочной комиссии либо дать в письменной форме мотивированный отказ заказчику о ее назначении.

Комиссии по приемке в эксплуатацию законченных новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объектов производственного и непроизводственного назначения, инженерных коммуникаций и сооружений на них, новым строительством и реконструкцией автомобильных дорог и их участков пусковых комплексов , мостов, путепроводов, объектов придорожного сервиса и других дорожных сооружений независимо от источников финансирования и форм собственности назначают приказом постановлением, распоряжением :.

В приказе распоряжении должны быть указаны: цель и задачи комиссии, полное наименование и адрес подлежащего приемке объекта, персональный состав комиссии, даты начала и окончания работы комиссии. До утверждения приемочной комиссии инвестор направляет предполагаемый состав приемочной комиссии в инспекцию ГАСН. В состав приемочной комиссии должны быть включены представители: инвестора председатель комиссии , заказчика, исполнительного органа местного самоуправления, генерального подрядчика, генерального проектировщика если на объекте осуществлялся авторский надзор , эксплуатирующей организации, инспекции ГАСН и других органов государственного надзора, контроля и управления приложение 2 к настоящим ТСН.

Представитель исполнительного органа местного самоуправления, входящий в состав приемочной комиссии, должен назначаться распоряжением приказом руководителя исполнительного органа местного самоуправления. Персональный состав комиссии предлагается инвестором по письменному согласованию не позднее чем за 15 дней до начала работы комиссии с органами, представители которых должны включаться в состав комиссии.

Замена персонального состава комиссии после ее назначения в обоснованных случаях может производиться органами, представители которых заменяются, что подтверждается доверенностью, оформленной в установленном порядке. При приемке объекта, построенного организацией, выполняющей одновременно две и более функции заказчик, подрядчик, проектировщик и другие , в состав комиссии назначаются ответственные представители функциональных служб этой организации.

Совмещение одним должностным лицом нескольких функций запрещается. Приемочная комиссия должна проверить законченность строительством и подготовленность объекта к вводу в эксплуатацию в соответствии с требованиями проектной, нормативной и градостроительной документации для объектов жилищно-гражданского назначения — в пределах одного месяца, для приемки объектов производственного назначения — в пределах трех месяцев.

Приемочная комиссия имеет право самостоятельно устанавливать программу проверки, назначать в необходимых случаях контрольные испытания, опробования и экспертизы представленной документации за счет средств инвестора, если иное не установлено договором между участниками инвестиционной деятельности. Приемка законченного строительством объекта оформляется актом приемочной комиссии установленного образца приложения 3 — 5 , 7 к настоящим ТСН.

Бланки акта приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией — документы строгой отчетности, они выполнены с изображением контура границ Республики Татарстан и выдаются заказчику-инвестору инспекцией ГАСН. Акт копируется и оформляется председателем приемочной комиссии в шести экземплярах. К акту должны быть приложены документы в соответствии с перечнем приложение 1 к настоящим ТСН.

Акт передачи стройго товности законченным строительством объекта

Тип документа: Акт. Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания. В оформлении данного акта принимают участие, как правило, арендодатель с одной стороны и арендатор с другой. В соответствии с договором об аренде, акт приема-передачи подтверждает событие передачи квартиры и является заключительным этапом сделки.

Акт строительной готовности под монтаж оборудования. Заполнение КС-6а. Журнал регистрации автотранспорта.

Акт приемки законченного строительством объекта. Форма КС — документ, служащий для подтверждения факта приемки строительного объекта жилищного, гражданского или производственного назначения в результате их полной готовности согласно ранее утвержденному проекту, договору подряда. Бланк имеет унифицированную форму, утвержденную Постановлением Госкомстата России от Акт по форме КС служит основанием для последующего осуществления расчетов за выполненные строительно-монтажные работы, оговоренные сторонами в договоре подряда.

Приемка и ввод в эксплуатацию законченных строительством объектов. Республика Татарстан

Купить систему Заказать демоверсию. С 1 января года формы первичных учетных документов, содержащиеся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, не являются обязательными к применению. Применяется как документ приемки законченного строительством объекта производственного и жилищно-гражданского назначения всех форм собственности здания, сооружения, их очередей, пусковых комплексов, включая реконструкцию, расширение и техническое перевооружение при их полной готовности в соответствии с утвержденным проектом, договором подряда контрактом. Акт приемки является основанием для окончательной оплаты всех выполненных исполнителем работ в соответствии с договором контрактом. Составляется в необходимом количестве экземпляров и подписывается представителями исполнителя работ генерального подрядчика и заказчика или другим лицом, на это уполномоченным инвестором, соответственно для исполнителя работ генерального подрядчика и заказчика. Оформление приемки производится заказчиком на основе результатов проведенных им обследований, проверок, контрольных испытаний и измерений, документов исполнителя работ, подтверждающих соответствие принимаемого объекта утвержденному проекту, нормам, правилам и стандартам, а также заключений органов надзора. К акту приемки объекта исполнитель работ и заказчик прилагают оформленные документы, перечень которых приведен в приложении 2 к «Временному положению по приемке законченных строительством объектов», разработанному Госстроем России в соответствии с Законом РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» и другими законодательными актами Российской Федерации в целях развития новых экономических отношений между участниками инвестиционного процесса и повышения ответственности каждого из них за результаты своей работы. Вся документация по приемке объекта передается заказчиком пользователю объекта.

Акт приемки законченного строительством объекта (форма N КС-11)

.

.

.

.

.

Главная Документы Акт приемки законченного строительством объекта расширение и техническое перевооружение) при их полной готовности в.

.

.

.

.

.

.

существенное завершение против окончательного завершения: узнайте разницу

Строительные проекты обычно имеют четко определенную дату начала — обычно она наступает через несколько дней после даты Уведомления о начале работ — однако, когда вы спрашиваете руководителя проекта, когда проект будет завершен, ответ может звучать двусмысленно. Это связано с тем, что в строительстве есть разные этапы завершения.

Вот краткий список общих терминов, которые используются в отношении завершения:

• Частичное завершение
• Частичное завершение
• Основное завершение
• Окончательное завершение
• Свидетельство о вводе в эксплуатацию
• Дата завершения контракта

Когда строительный спор связан с завершением проекта или сроками исковой давности работа была завершена или достигла ли она завершения.Многие юристы в конечном итоге нуждаются в услугах консультантов по строительным претензиям , чтобы сделать это.

В большинстве случаев юристы ищут два вида дат завершения проекта: существенное завершение и окончательное завершение.

Они могут показаться похожими или эквивалентными для неспециалиста, но между ними есть существенные различия. Узнайте больше, чтобы узнать о существенном завершении по сравнению с окончательным завершением.

Что такое существенное завершение?

Значительное завершение — это стадия, когда строительный проект считается достаточно завершенным до такой степени, что владелец может использовать его по назначению.Это определение существенного завершения основано на формулировках в форме контракта Американского института архитекторов AIA A-201: Общие условия. Некоторые специалисты в области строительства называют это практическим завершением.

Поскольку нет двух одинаковых строительных проектов, не существует универсального контрольного списка, который определяет, когда строительные работы «достаточно завершены». Вместо этого при определении этого обычно разыгрывается один из трех сценариев:

1. Подрядчик и заказчик разрабатывают и согласовывают существенный контрольный список завершения с учетом строительного проекта.Перечень предметов указывается в документах подряда на строительство.
2. Стороны договариваются об использовании свидетельства о праве собственности, выданного местной юрисдикцией, в качестве основной даты завершения строительства.
3. Владелец принимает решение о том, можно ли использовать здание (здания) по назначению и/или заселить. Это определение обычно выполняется инженером, архитектором, руководителем строительства, владельцем или уполномоченным представителем владельца.

Когда проект достигает этой стадии, генеральный подрядчик обычно требует Сертификат о существенном завершении от администрации контракта.Эта сертификация часто включает в себя список мелких элементов, которые еще нуждаются в доработке, и соответствующий график их завершения.

Как насчет окончательного завершения?

На этапе закрытия проекта окончательное завершение — также известное как окончательная приемка — определяется датой, когда владелец определяет, что строительный проект завершен на 100%, включая работы по списку недостатков. Обычно это тот момент, когда подрядчик удовлетворяет все оставшиеся условия и требования контракта, и они поручают архитектору или руководителю строительства провести окончательную проверку.

Когда это будет завершено, подрядчик получит все оставшиеся средства, которые ему причитаются. Стоимость окончательного сертификата определяется окончательным счетом, согласованным подрядчиком и консультантом по стоимости.

Важность существенного завершения по сравнению с окончательным завершением

Из приведенных выше определений следует, что существенное завершение предшествует окончательному завершению. С юридической точки зрения, дата существенного завершения считается более важной, потому что Сертификат о существенном завершении запускает ряд важных событий и временных периодов:

• Это дата, когда строительный подрядчик перестает нести полную ответственность за незначительные неполные детали или задержки строительства
• Это дата, когда владелец снова несет ответственность за состояние имущества, т.е.коммунальные услуги, охрана и т. д.
• Гарантийные периоды на строительные изделия основаны на этой дате
• Сроки исковой давности по некоторым строительным претензиям начинаются на эту дату
• Это дата, когда подрядчик имеет право на окончательный платеж по договору подряда

В случае исков о задержке строительства, если в строительном контракте нет четкой точки существенного завершения, дата часто становится предметом горячих споров в судебных разбирательствах, поскольку она может повлиять на цифры ущерба. Это одна из причин, по которой важно, чтобы эта дата была точно определена и зарегистрирована для каждого строительного проекта — неясные или неопределенные даты только увеличивают ресурсы, потраченные на и без того дорогостоящие и длительные судебные разбирательства.

VERTEX может решить ваши проблемы существенного завершения по сравнению с окончательным завершением

Вам нужна помощь в определении существенных или окончательных сроков завершения вашего строительного проекта? Возможно, вы хотите, чтобы документы проверил эксперт, чтобы избежать долгосрочных потерь из-за просроченных претензий и дорогостоящих судебных разбирательств? Какой бы ни была ваша проблема, VERTEX уже справлялся с ней.Наши знающие специалисты в области строительства подходят к каждому заданию с профессионализмом, основанным на большом опыте. Свяжитесь с нами сегодня, и позвольте нам безопасно провести вас через окопы строительных проблем, чтобы найти решение.

Чтобы узнать больше о консультационных услугах VERTEX по строительным претензиям или поговорить с экспертом по строительным претензиям, позвоните по телефону 888. 298.5162 или отправьте запрос.

Эта статья была первоначально опубликована Xpera Group, которая теперь является частью The Vertex Companies, Inc.

COVID-19 Руководство по возобновлению строительных проектов

Пересмотрено 24 апреля 2020 г.A

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с исходным руководством, выпущенным 30 марта 2020 г.

Щелкните здесь, чтобы загрузить эту информацию в формате PDF.

Содержание:

Введение

Вирус COVID-19 создал беспрецедентные проблемы для нашей страны и Содружества, включая местные сообщества, которым мы все служим.В соответствии с приказом губернатора Вольфа от 12 марта 2020 г. Содружество, Департамент транспорта Пенсильвании (PennDOT) и Комиссия Пенсильвании по магистралям предприняли решительные меры по смягчению последствий, чтобы замедлить распространение вируса в целях защиты граждан, сотрудников и деловых партнеров. одинаковый В соответствии с распоряжением губернатора PennDOT и Комиссия по магистралям штата Пенсильвания быстро приостановили строительные проекты, сначала на региональном, а затем на уровне штата, чтобы свести к минимуму воздействие на агентства, сотрудников частного сектора и жителей сообществ, в которых они живут и работают.

Через несколько дней после временной приостановки строительства по указанию исполняющего обязанности секретаря PennDOT и председателя PA Turnpike Яссмин Грамиан, PE, PennDOT, PA Turnpike Commission и PA Office of the Federal Highway Administration (FHWA) начали работу. работать с нашими отраслевыми партнерами над решениями для возобновления строительных проектов с упором на предотвращение распространения COVID-19. Команда, включающая представителей PennDOT, PA Turnpike Commission, PA Division Office FHWA, Associated Pennsylvania Constructors (APC) и Пенсильванского отделения Американского совета инженерных компаний PA (ACEC/PA), работали коллективно и усердно. разработать руководство по COVID-19 для возобновления строительства автомагистралей.

Этот документ содержит руководство для использования PennDOT и PA Turnpike Commission при возобновлении строительных проектов, которые были временно приостановлены в ответ на меры по смягчению последствий COVID-19.

Раздел 1: Руководство по COVID-19: поэтапный процесс возобновления строительных проектов

Обзор

Первая цель возобновления строительных проектов — защитить наших клиентов, сотрудников и их семьи. Во-вторых, мы должны сделать все возможное, чтобы помочь миллионам жителей Пенсильвании, которые ждут от нас выполнения необходимых инфраструктурных работ.

Руководство

Поэтапный перезапуск

Департамент транспорта (Департамент) и PA Turnpike будут использовать поэтапный подход к перезапуску проектов. Поэтапный подход позволяет использовать определенные критерии и/или контроль при перезапуске временно приостановленных проектов. Подрядчики будут уведомлены письмом от Департамента / PA Turnpike, когда временная приостановка закончится.

• Фаза 0 (также известная как Фаза 0, ZeroB1 и ZeroB2): Перезапуск проектов, отвечающих строгим критериям как Emergency или Critical.В этих проектах учитываются конкретные критерии требований безопасности, такие как ремонт после оползней или критический ремонт мостов, туннелей и водоотводов, а также работы, необходимые для устранения ограничений на проезжей части, которые могут препятствовать перемещению жизненно важных товаров и услуг.
• P hase 1: Перезапустить многие оставшиеся проекты, начиная с 1 мая 2020 г. в соответствии с Руководство по строительству от 23 апреля 2020 г. губернатора.
• Фаза 2: Перезапустите все оставшиеся проекты, не включенные в Фазу 0 и Фазу 1.

Процесс перезапуска проекта

1. Руководство Департамента / PA Turnpike свяжется с персоналом подрядчика / консультанта для перезапуска и рекомендаций по Дополнительному плану безопасности COVID-19 для перезапуска проектов. Общение может происходить по телефону, за ним последует письменная корреспонденция, отправленная через Систему совместной работы над проектами.
2. Подрядчик/Консультант должен определить персонал, доступный для работы в соответствии с запросом, и подтвердить дату начала работы с Отделом/Путеводной магистралью.
3. Подрядчик/Консультант должен сослаться на Дополнительный план обеспечения безопасности в связи с COVID-19, чтобы решить проблему COVID-19 и социальное дистанцирование, связанное с конкретным проектом, и представить его на рассмотрение и принятие в Департамент/магистраль PA. Работа не может начаться до тех пор, пока дополнительный план не будет принят Департаментом/магистралью PA.
4. Подрядчик/Консультант должен выполнить все необходимые мероприятия по планированию, надзору и обучению, чтобы обеспечить полное выполнение всех требований принятого Дополнительного плана обеспечения безопасности в связи с COVID-19 для всех рабочих, нанятых по строительному контракту.
5. Департамент/ОА Магистраль и Подрядчик/Консультант должны провести виртуальное совещание по ходу перезапуска до начала работ (как минимум обсудить и задокументировать следующие пункты).
1. Наметьте шаги по оценке эффективности Дополнительного плана обеспечения безопасности в связи с COVID-19 (рекомендуйте ежедневные обсуждения между Департаментом/магистралью PA и персоналом подрядчика/консультанта).
2. Обсудите с Департаментом / PA магистрали правила и процесс проверки на основе рисков, которые уменьшат взаимодействие и обеспечат социальное дистанцирование.
3. Обсудить изменения в руководствах и процессах по изготовлению, материалам, испытаниям и соблюдению требований к трудовым нормам, которые будут использоваться Департаментом / магистралью PA, консультантом и подрядчиком во время строительных работ.
4. Магистраль Департамента/PA и Подрядчик должны определить строительные работы, которые зависят от персонала из других местных, государственных и федеральных агентств, который должен присутствовать на месте для инспекций и координации. Справочное руководство по участию других агентств в возобновлении строительства.
5. Проверить метод связи на предмет проблем, возникающих во время работы над проектом. См. раздел «Корректировка стоимости контракта и расторжение претензий».
6. Просмотрите запланированную работу, которая может создать проблемы для выполнения Дополнительного плана обеспечения безопасности в связи с COVID-19, в том числе если ожидается, что любая из этих проблем приведет к запросу на дополнительную оплату.
6. Представление расписания должно осуществляться в сроки, указанные в разделе «Корректировка стоимости контракта и расторжение претензий».
7. Магистраль Департамента/PA и Подрядчик/Консультант оценят эффективность Дополнительного плана безопасности COVID-19 и задокументируют извлеченные уроки для включения в другие проекты.
8. Магистраль Департамента / PA будет работать совместно с Подрядчиком / Консультантом, чтобы рассмотреть соответствующие средства для минимизации корректировок стоимости контракта и уклонения от претензий.
9. Магистраль Департамента/ОО, Консультант и Подрядчик должны следовать Руководству по Занятию Объектов, поскольку это относится к каждому объекту.
10. Документы PennDOT, на которые есть ссылки и которые не включены в это руководство, доступны для просмотра в Центре сотрудничества по проектам PennDOT (PPCC) для проектов Департамента, и эти документы доступны для просмотра в Kahua для проектов PA Turnpike.

Раздел 2: Руководство по следующим операциям, как указано в Разделе 1

Внедрение дополнительного плана обеспечения безопасности в связи с COVID-19

1. Подрядчики и консультанты должны будут представить Дополнительный план обеспечения безопасности в связи с COVID-19, содержащий следующие минимальные элементы, до начала/возобновления строительных проектов:
1. Укажите назначенного представителя (должность и/или имя) )
1. Ответственный за соответствие.
2. Определите процедуру, которую назначенный представитель будет применять для проверки сотрудников на предмет возможного заражения COVID-19.
2. Личная ответственность (сотрудников)

• Политика компании в отношении гигиены сотрудников, болезней или воздействия COVID-19.

Социальное дистанцирование.

Протоколы для конкретных операций по мере необходимости, когда социальное дистанцирование невозможно (т.д., Техническое решение или другая методология для соответствия рекомендациям CDC).

Управление больными сотрудниками

1. Процесс обращения к сотрудникам, у которых на работе появляются потенциальные симптомы COVID-19 (лихорадка, кашель, одышка).
2. Процесс управления сотрудниками перед возвращением на работу.
3. Процесс реагирования на уведомление работником работодателя о положительном результате теста на COVID-19.

Доставка материалов и любой доступ на рабочую площадку

1. Процесс, обеспечивающий соблюдение всеми внешними поставщиками, поставщиками и субподрядчиками Дополнительного плана обеспечения безопасности в связи с COVID-19.
2. Следуйте инструкциям по доставке, указанным в разделе «Руководство по изготовлению, материалам, испытаниям и трудовым нормам».

Обучение, обучение и общение

1. Процесс информирования и обучения всех сотрудников информации, содержащейся в Дополнительном плане безопасности COVID-19, перед перезапуском. Включите предлагаемое обучение.

Соблюдайте указания губернатора для предприятий строительной отрасли, которым разрешено работать во время чрезвычайной ситуации, вызванной COVID-19.Это руководство включает, но не ограничивается следующим:

• Убедитесь, что рабочие добираются до места работы и обратно по отдельности. По возможности сотрудники не должны совместно использовать транспортное средство.
• Назначьте «Офицера по безопасности при пандемии» для каждого проекта или рабочей площадки, или, если речь идет о крупномасштабном строительном проекте, то для каждого подрядчика на площадке. Основная ответственность сотрудника по безопасности при пандемии будет заключаться в передаче, внедрении и обеспечении соблюдения социального дистанцирования и других требований настоящего руководства для защиты сотрудников, поставщиков и другого персонала на объекте.

Ресурсы

1. CDC, OSHA, Департамент здравоохранения штата Пенсильвания.

Руководящие указания по безопасности строительных проектов COVID-19 доступны для использования полностью или частично подрядчиками и консультантами.

Следующие организации представят свой дополнительный план обеспечения безопасности в связи с COVID-19 как таковой:

• Подрядчик — PPCC (PennDOT), Кахуа (магистраль PA)
• Консультант — по электронной почте (PennDOT), Kahua (магистраль PA)
• Асфальт , Производители бетона, заполнителей – представить в DME/DMM в качестве дополнения к существующему плану контроля качества.
• Изготовители и сборщики сборных железобетонных изделий — представить представителю соответствующего агентства.

Подрядчик должен установить табличку «План обеспечения безопасности в связи с COVID-19 в действии» на входе в проект и в разумных местах, как согласовано на объекте. Подрядчикам разрешается изготавливать свои собственные знаки при запуске проекта до тех пор, пока они не смогут получить изготовленные знаки у утвержденного поставщика (для оплаты будет предоставлено разрешение).

Субподрядчики должны представить свой собственный Дополнительный план обеспечения безопасности в связи с COVID-19 или следовать плану обеспечения безопасности в связи с COVID-19, составленному генеральным подрядчиком.

В каждом проекте будет использоваться следующий процесс для устранения потенциального несоблюдения Дополнительного плана обеспечения безопасности в связи с COVID-19:

• Все сотрудники обязаны выявлять несоблюдение и сообщать о несоблюдении своему назначенному представителю.
• Назначенный представитель Подрядчика, Департамента или PA Turnpike сообщит о потенциальном несоблюдении соответствующих назначенных представителей.
• От соответствующего назначенного представителя ожидаются надлежащие и незамедлительные корректирующие действия.
• Если надлежащие и своевременные корректирующие действия не будут предприняты, следуйте матрице эскалации разрешения проблем с партнерами.
• В случае повторного или вопиющего несоблюдения требований любой из назначенных представителей имеет право объявить запрет на безопасность проекта. Режим безопасности будет сохраняться до тех пор, пока не будут предприняты корректирующие действия, удовлетворяющие обоих назначенных представителей.

Подрядчики и консультанты должны быть в курсе обновлений CDC, OSHA и Департамента здравоохранения штата Пенсильвания (PADOH) относительно COVID-19.

1. Приказ PADOH для предприятий, которым разрешено осуществлять операции с личным присутствием (PDF)
   
2. Часто задаваемые вопросы о коронавирусе PADOH

Руководство по безопасности строительных проектов COVID-19

(Для Департамента и магистрали PA)

Обзор

Поскольку Содружество реагирует на вспышку COVID-19, следующая информация представляет минимальные требования для действующих строительных проектов.

Руководство

«Заинтересованные стороны» (т.е. Отдел/PA Turnpike, консультанты и подрядчики) должны назначить по одному представителю в проекте для выполнения правил безопасности каждого работодателя в связи с COVID-19. Подрядчик несет ответственность за передачу инструкций всем поставщикам материалов и субподрядчикам.

Персональные обязанности

• Крайне важно, чтобы сотрудники НЕ выходили на работу, если у них наблюдаются такие симптомы болезни, как лихорадка, кашель или одышка.
• Сотрудники должны обратиться за медицинской помощью, если у них есть или развиваются симптомы.
• Сотрудники, которые разрабатывают экстренные предупреждающие знаки для COVID-19, должны немедленно обратиться за медицинской помощью. Признаки экстренного предупреждения включают *: затрудненное дыхание, постоянную боль или давление в груди, новое спутанность сознания или неспособность проснуться, синеватые губы или лицо.
• *Этот список не является исчерпывающим. Пожалуйста, проконсультируйтесь с вашим лечащим врачом по поводу любых других симптомов, которые являются серьезными или беспокоящими.
• См. документ Департамента COVID-19 «Рекомендации по гигиене и уборке», посвященный личной гигиене, уборке (проектный офис и рабочее место), для ознакомления с передовыми методами работы с COVID-19.

Ношение и чистка масок

• Все сотрудники отдела должны носить маску на рабочем месте. Хирургические маски предназначены для медицинских работников, и их не следует носить в нашей рабочей среде. Департамент закупает тканевые маски и/или банданы для сотрудников, работающих в офисе и на местах. Сотрудники могут выбрать свое собственное покрытие (маска, бандана, гетры/бафф и т. д.). При ношении масок они должны:
• плотно прилегать, но удобно прилегать к лицу
• быть закреплены завязками и ушными петлями
• Включает несколько слоев ткани
• Позволяет дышать без ограничений
• Можно стирать и сушить в машине без повреждения или изменения формы
• Ношение одной только маски не эффективно для снижения передачи COVID-19, но рекомендации должен соблюдаться каждым сотрудником, чтобы помочь замедлить распространение и свести к минимуму воздействие COVID-19.
• Все покрытия для лица должны соответствовать протоколам рабочих правил, чтобы представлять PennDOT в положительном свете. Сотрудники будут нести ответственность за очистку масок или выданных бандан. Маски на рабочем месте:
• Необходимо носить в транспортном средстве с другим человеком и при использовании услуг проезда
• Сотрудники должны всегда носить маски, даже если можно поддерживать социальное дистанцирование
• Обязательно носить все клиенты при ведении бизнеса. Имейте в виду, когда вы ведете бизнес с другими организациями, вы должны носить маску в качестве клиента.
• Необходимо надевать при небрежном кашле или чихании (в случае болезни см. раздел «Личная ответственность»).
• Может быть удален, когда сотрудники изолированы в своем личном кабинете, когда они не используются совместно с другими коллегами, однако, когда сотрудник покидает свое личное офисное пространство или приглашает коллегу в свой офис, он должен носить маску.
• Могут быть удалены, если они мешают зрению, если у них имеются медицинские противопоказания или если они создают небезопасные условия для эксплуатации оборудования или выполнения задач.
• Можно убрать, чтобы поесть или попить во время перерывов и обеденных перерывов, однако в это время следует соблюдать социальное дистанцирование.
• Дезинфицируйте многоразовые СИЗ в соответствии с рекомендациями производителя перед каждым использованием.
• Машинная стирка
• Шаг 1: Стирайте в горячей воде с использованием обычного стирального порошка. Отбеливатель можно использовать в стиральной машине вместе с маской.
• Шаг 2: Используйте фен на сильном огне до полного высыхания.
• Ручная стирка
• Шаг 1: Вымойте в теплой мыльной воде.
• Шаг 2: Тщательно промойте водой, убедившись, что обе стороны и ремешки промыты.
• Шаг 3: Полностью высушите на воздухе, предпочтительнее подвесной метод, чтобы обе стороны полностью высохли.

Дополнительные сведения см. в разделе Обязательная беседа о безопасности в масках.

Социальное дистанцирование

• Социальное дистанцирование: держаться подальше от близких контактов в общественных местах.
• Не устраивайте собрания больших групп. CDC рекомендует избегать собраний более 10 человек; и при встрече соблюдайте дистанцию ​​не менее 6 футов между людьми.По возможности проводите встречи онлайн, с помощью конференц-связи или на открытом воздухе (при соблюдении дистанции 6 футов между людьми).
• По возможности не пользуйтесь чужими телефонами, столами, офисами или другими рабочими инструментами и оборудованием.
• Ограничьте количество людей на стройплощадке и по возможности разрешите персоналу работать из дома.
• Избегайте физического контакта, такого как рукопожатие и другие приветствия.
• Инспекционный персонал посещает местный офис проекта только для выполнения основных функций.Выполняйте как можно больше работы из своего автомобиля.
• Обеспечьте зарядку электронных устройств каждую ночь и наличие автомобильного зарядного устройства для каждого устройства.

Рабочая/офисная практика

• Установите табличку «План безопасности COVID-19 действует» на входе в проект и в разумных местах на площадке проекта.
• Назначенные представители должны задать следующие вопросы своим назначенным сотрудникам до выхода на рабочее место. Если они ответят «да» на любой из них, их следует попросить немедленно покинуть рабочее место.Любой, кого попросили уйти, не должен возвращаться на работу в течение 72 часов после того, как у него не будет лихорадки или признаков лихорадки без использования жаропонижающих лекарств.
• Были ли вы или кто-либо из членов вашей семьи или кто-либо, с кем вы были в тесном контакте, с человеком, у которого был положительный результат теста на COVID-19?
• Были ли вы направлены по медицинским показаниям на самоизоляцию из-за возможного заражения COVID-19?
• У вас проблемы с дыханием или у вас были гриппоподобные симптомы в течение последних 48 часов, в том числе лихорадка, кашель или одышка?
• Если на рабочем месте имеется термометр, работник должен измерить себе температуру и сообщить наблюдателю показания.Термометр необходимо очищать после каждого использования (не рекомендуется использование орального или ушного термометра). Если показание составляет 100,4 градуса по Фаренгейту или выше, сотруднику будет предложено вернуться домой и связаться со своим врачом для получения дальнейших указаний. В экстренном случае, когда работнику требуется транспорт, изолируйте работника и позвоните по номеру 911 для получения помощи.
• Заинтересованные стороны должны напоминать / информировать всех сотрудников на стройплощадке во время всех совещаний / бесед по технике безопасности о текущих правилах COVID-19 и спрашивать, не чувствует ли кто-нибудь плохого самочувствия.Если «да», следуйте указаниям, перечисленным в разделе «Управление больными сотрудниками».
• Сообщите своим сотрудникам ключевые рекомендации Центра по контролю и профилактике заболеваний (и при необходимости разместите вывески) в качестве потенциальной информации о безопасности:
• Сотрудники должны носить соответствующие СИЗ на рабочем месте по мере необходимости и не должны делиться личными СИЗ с другим сотрудником.
• При работе в среде, потенциально опасной для COVID-19, важно снизить риск потенциального заражения, поддерживая чистоту всех рабочих транспортных средств, оборудования и инструментов. Справочный протокол сотрудников PennDOT 32, документ PennDOT по чистоте транспортных средств/оборудования.

Ведение больных сотрудников

• Сотрудникам с симптомами острого респираторного заболевания рекомендуется оставаться дома, обращаться за медицинской помощью и не возвращаться на работу до тех пор, пока у них не исчезнет лихорадка (измеренная выше 100° F [37,8° C] с помощью термометр), признаки лихорадки и любые другие симптомы в течение как минимум 72 часов без применения жаропонижающих или других средств, изменяющих симптомы (например,г. средства от кашля) и следуйте текущим рекомендациям CDC. Сотрудники должны уведомить своего руководителя и оставаться дома, если они заболели.
• Изолировать больных сотрудников. CDC рекомендует, чтобы сотрудники, у которых появляются симптомы острого респираторного заболевания (т.
• Если у работника проявляются видимые признаки болезни и он отказывается покинуть рабочее место, руководитель/менеджер должен провести оценку его пригодности к выполнению служебных обязанностей, а работник должен быть выведен из помещения в соответствии с обычными процедурами.
• Если у работника диагностирован COVID-19 или у него проявляются симптомы COVID-19, перед возвращением на работу проконсультируйтесь со своим врачом и работодателем.
• Связь с отделом кадров для управления временем болезни в связи с COVID-19.
• После уведомления от сотрудника с положительным результатом теста на COVID-19 работодатель предпримет следующие шаги и будет следовать текущим рекомендациям CDC: для возвращения на работу.
• Сообщение о положительном тесте соответствующему руководству.
• Супервайзер для расследования дополнительного потенциального воздействия при сохранении конфиденциальности пациента (HIPPA).
• Инспектор, руководство и/или управляющий учреждением обеспечивают принятие мер по обеспечению глубокой очистки и дезинфекции учреждения и/или рабочей зоны.
• Подождите не менее 24 часов или столько, сколько это возможно, прежде чем начинать очистку и дезинфекцию.

Если вам потребуются дополнительные услуги поддержки в период самоконтроля и социального дистанцирования, посетите веб-сайт Департамента здравоохранения штата Пенсильвания или позвоните по телефону 1-877-PA-HEALTH (1-877-724-3258). Дополнительные услуги поддержки можно получить в рамках Программы помощи государственным служащим (SEAP). Консультанты доступны круглосуточно и без выходных по телефону 1-800-692-7459.

Посетите сайт www.liveandworkwell.com/content/en/member.html (просматривайте как гость, код доступа: Pennsylvania) для получения дополнительной информации.

Доставка материалов и все, кто въезжает на строительную площадку

• Все, кто въезжает на строительную площадку, включая всех сторонних поставщиков и водителей грузовиков, должны соблюдать социальную дистанцию.
• Субподрядчики должны представить свой собственный план обеспечения безопасности в связи с COVID-19 или следовать плану обеспечения безопасности в связи с COVID-19, составленному генеральным подрядчиком.
• Подрядчик будет собирать ежедневные билеты на доставку в герметичный контейнер или пакет и помещать в карантин минимум на 24 часа, прежде чем передать их представителю Департамента/Пенсильвания. Подача PPCC, электронный билет, электронная почта или фотографирование бумажных документов / билетов применимы.

Ресурсы

COVID-19, Руководство по проведению проверок с учетом рисков

Обзор

Переход к сценарию проверок с учетом рисков служит двум основным целям:

1. Сокращение взаимодействия с людьми и помощь в соблюдении социального дистанцирования на строительных площадках.

• Сотрудники проекта IIC и инспекторы должны максимально использовать возможности для проведения инспекций с соблюдением социальной дистанции (т. е. проводить осмотр издалека/в общей зоне проведения работ, пока присутствуют бригады, чтобы следить за ходом работ и перемещаться к фактической работе во время контрольные точки удержания).

Обеспечьте качество строительства, когда доступный инспекционный персонал может быть ограничен во время проверки на основе рисков.

Руководящие принципы

В основе этой инициативы лежат следующие основные концепции:

• Эти руководящие принципы проверки с учетом рисков могут использоваться по усмотрению представителя Департамента/PA Turnpike.
• Эти рекомендации по проверке с учетом рисков не предназначены для замены обычных требований к проверке. Они предназначены для руководства и распределения использования потенциально ограниченных ресурсов для критически важных видов деятельности и содействия социальному дистанцированию инспекционного персонала при операциях с низким уровнем риска, когда проверки в «точке ожидания» считаются адекватными с учетом необходимости максимального социального дистанцирования из-за угрозы COVID-19. .
• Перед физическими работами должны быть проведены виртуальные встречи с представителем, инспекционным персоналом на местах и ​​выездным персоналом проекта Подрядчика для совместного обсуждения пусковых операций в течение первой недели.В рамках этой встречи должны быть обсуждены принципы/политика инспекции на основе рисков COVID-19, а также обзор операций, которые должны быть реализованы в рамках проекта. Цель состоит в том, чтобы обеспечить понимание обеими сторонами измененных процедур проверки и обеспечить продуктивную и качественную работу Подрядчика.
• Определены перечисленные элементы с риском от низкого до умеренного для качества и безопасности проекта.
• Дополнительные операции, подходящие для инспекции на основе рисков, могут быть определены для каждого проекта отдельно.Эти операции должны быть идентифицированы Представителем.
• В отношении операций инспекции на основе рисков инспекторы должны документально подтвердить, что работа выполнялась без постоянной инспекции во время операции и проверялась в точках ожидания и/или по завершении в соответствии с настоящим руководством.
• Идентифицированные элементы могут быть проверены либо после завершения работы, либо в соответствующих временных точках.
• Для инспекции на основе рисков потребуются контрольные точки (как указано ниже), что по своей сути потребует от сотрудников инспекции проекта и персонала подрядчика более тесного обмена информацией относительно планирования, когда начнутся работы и когда требуются проверки контрольных точек.
• Некоторые операции рекомендуются для предэксплуатационных совещаний, которые, как минимум, должны:
• Обсудить рабочие ограничения, спецификации и использование материалов.
• Определите согласованные точки удержания для операций.
• Установить протоколы запросов подрядчиков на инспекции точек ожидания
• Установить время ответа для представителей.
• Рекомендуется заблаговременно сообщать всем сторонам о планировании и выполнении работ до начала работ.
• Должны быть установлены передовые методы социального дистанцирования для работы, включая обязательных участников для проверок точек ожидания.
• В число обязательных участников могут входить: суперинтендант, мастер, ответственный за работу, ИИК и инспекционный персонал.
• Эти предоперационные встречи могут проводиться виртуально, если это целесообразно.
• T IIC должен подготовить протокол предоперационных совещаний и распространить его в течение 24 часов.
• Подрядчики на 100 % привержены качеству и безопасности, а также принимают повышенную осведомленность, хотя присутствие инспектора может быть ограничено из-за ограничений и процедур, связанных с COVID-19.
• См. публикацию 2 PennDOT, Руководство проектного офиса, часть C, раздел 1.17 для получения дополнительных рекомендаций по строительным инспекциям с учетом рисков.
• Беспилотные авиационные системы (БАС): Рассмотрите возможность использования БАС для проверок на основе рисков в соответствии с политикой PennDOT в отношении использования БАС для строительной инспекции.
• Это руководство останется в силе для проекта до тех пор, пока Департамент/магистраль PA не уведомит об ином.

Матрица строительных работ и инспекции на основе рисков

 Редактор контента

Элементы проверки на основе рисков — если они не указаны в этом списке, требуется обычная проверка, если только критерии, основанные на оценке риска, не будут признаны приемлемыми Project ACE.
Трудовая деятельность	Риск	Вопросы для обсуждения на предоперационной встрече*	Минимум требуемых точек удержания	Замечания
Общие работы
Очистка и выкорчевывание	Низкий	Свалки	После завершения всех границ или подобластей, определенных на предоперационном совещании
		Предэксплуатационные требования к экосоциальному контролю / проверка
		Связанные экологические ограничения
		Установление границ контрольных точек для проверок завершения работ
Установка/снятие E&S	Низкий	То же, что и для расчистки и выкапывания	После завершения начальной установки
		Обзор планов по охране окружающей среды и безопасности	После завершения установки системы контроля периметра
			Перед операциями обезвоживания
			После завершения расчистки и выкорчевывания
Раскопки	Умеренный	Свалки на территории или за ее пределами	При достижении шаблона раскопок
		Возможные непредвиденные проблемы и различные условия площадки	При обнаружении непредвиденных/отличающихся условий на площадке
		Возможные конфликты утилит	При обнаружении неподходящего основания
		Метод измерения количества	При обнаружении непредвиденных конфликтов утилит
		Подставка для земляных работ
Размещение в стиле рок/рип-рэп	Низкий	Шаблон, последовательность операций	При разметке пределов
		Требования к разрешению на ведение реки	При достижении нижней отметки с уложенным геотекстилем
		Сертификаты SOS/Материалы	После завершения укладки каменной наброски
Штриховая роспись	Умеренный	Материалы, подготовка поверхности	После завершения компоновки
		Требования МРТ	По завершении
		Требования к погодным условиям
Электромонтажные работы	Низкий	Материалы, размер кабелепровода и т. д.	При прокладке кабелепровода ad JBs	ITS следует тому же руководству
		Соединения кабелепровода с JB	По завершении раскопок
			По окончании работы
Освещение дорог / Освещение знаков / Сигналы / Опоры / Фундаменты	Низкий	Включить представителей дорожной службы для утверждения расположения сигнальных столбов	При согласовании мест расположения фундаментов	Включить местных представителей, если необходимо
		Убедитесь, что коммунальные услуги расположены до встречи	Перед заливкой бетона	ITS следует тому же руководству
		Убедитесь, что линии бордюра, края дороги и направляющие расположены правильно	По завершении
		Проверка отметок фундамента
Установка вывески на постустановке (на обочине дороги, без потолка, без фундамента)	Низкий		После завершения компоновки
			По завершении
Проезжая часть
Раскопки	Низкий	См. общие пункты предэксплуатационных совещаний по земляным работам	При достижении шаблона
Замена/восстановление впускного отверстия	Низкий		До установки, после завершения земляных работ	Необходим осмотр для обратной засыпки/проверки инверторов
Параллельный дренаж	Низкий	Проверить потенциальные конфликты утилит, расположение розеток	После завершения компоновки
		Обсудить окончание проезда	По завершении раскопок / геоустановки
			По завершении
Временные и постоянные устройства ослабления удара	Умеренный	Ознакомьтесь с инструкциями производителя по установке и расположением	После завершения компоновки
			После завершения бурения и подготовки анкерного отверстия
			После завершения
Установка направляющих, ограждение (отвод, ограждение и т. д.))	Низкий	Возможные препятствия, коммунальные услуги, особые обстоятельства	После завершения компоновки
			После завершения
Мостовые / строительные работы (новое строительство)
Демонстрационный пример моста не над проезжей частью	Умеренный	На основе утвержденного демонстрационного плана	Включено в демонстрационный план, который должен быть одобрен SCE до начала работы
		Допустимые нагрузки конструкции	После завершения разметки распилов для проверки толщины настила перед распиловкой
Осмотр фундамента / земляные работы	Умеренный	Возможные непредвиденные проблемы и различные условия площадки	По завершении земляных работ до отметки
		Свалки, на территории или за ее пределами	По завершении земляных работ до отметки нижнего колонтитула или верхушки сваи
		Возможные конфликты утилит	Удержание для утверждения фундамента
		Метод измерения количества	После завершения укладки свай, если применимо
		Подставка для земляных работ	При обнаружении непредвиденной проблемы
Опалубка	Низкий		По завершении
Фальшивка	Умеренный	Пересмотреть утвержденный план опалубки	После монтажа инспектор и П. E. сертификация или как определено на предоперационном совещании
SIP и навесы	Умеренный	Не допускается сварка в областях с отрицательным моментом	При компоновке СИПов и выступов
		Рассмотрение утвержденных заявок на SIP и навесы	Удержание перед размещением арматуры, Инспектор и Физ. сертификации или как определено на предоперационном совещании
Установка сдвигаемой шпильки	Низкий		Держатель для проверки сварки
			Удерживать после завершения каждого пролета
Арматура	Низкий		Перед укладкой бетона / выпуском
			Для настила моста также удерживайте после установки первого мата
			При возникновении проблем с изготовлением/установкой/регулировкой
Мост (восстановление/консервация)
Заплаты / ремонт изношенного бетона	Умеренный	Обсудите, возможно ли выполнить макет, соблюдая при этом рекомендации по социальному дистанцированию	По завершении выкладывания патчей	Макет выполнен совместными усилиями, если это возможно, с соблюдением социального дистанцирования
		Допустимые нагрузки конструкции	После удаления	Если невозможно соблюдать принципы социального дистанцирования, работу необходимо отложить
			Перед укладкой/снятием бетона проверка подготовки поверхности
Замена расширительной дамбы	Низкий	Соответствующее раскрытие стыка в зависимости от температуры	После завершения разметки для проверки толщины настила перед распиловкой
		Процедуры сращивания/установки	После завершения удаления бетона
			После завершения установки арматуры и экструзии
			Перед укладкой/снятием бетона проверка подготовки поверхности

*См. «Руководство по проведению инспекций с учетом риска COVID-19» для получения списка стандартных вопросов для обсуждения на всех предоперационных совещаниях в дополнение к перечисленным в таблице.

Внедрение руководства по изготовлению, материалам, испытаниям и трудовым нормам

Обзор

Все приведенные ниже указания, которые отклоняются от контрактной Публикации 408, Спецификации или процедуры и политики, содержащиеся в Публикации 2, Руководство по проектному офису (POM), были рассмотрены и одобрены Федеральное управление автомобильных дорог для использования в проектах, разрешенных для возобновления строительства, и должно быть реализовано в качестве разрешения на проектные работы до возобновления строительства по проекту.

Руководство

Все ссылки на «Представителя» включают инспекторов Департамента, PA Turnpike и инспекторов-консультантов.

• Цех по производству строительных изделий
• Продукция в настоящее время изготавливается/производится, но не доставляется на проектные площадки из-за приостановки строительных работ.
• Цех изготовления
• Рекомендовать Изготовитель использует электронную доставку для передачи необходимой документации Представителю.Если электронная доставка невозможна, необходимая документация должна быть помещена в опломбированный контейнер и помещена в карантин на 24 часа, прежде чем она будет предоставлена ​​Представителю.
• Изготовитель должен проверить, какие проекты получили разрешение на возобновление строительства, и координировать отгрузку изготовленных в цеху компонентов для этих проектов.
• Рекомендую проводить предварительные совещания виртуально.
• Практикуйте передовые методы социального дистанцирования при штамповке документов или структурных компонентов.
• Сборные железобетонные изделия, Публикация 145
• Практикуйте передовые методы социального дистанцирования при выполнении макетов и контроле размеров до и после заливки.
• Если у производителя работают несколько Представителей, рекомендуется назначить одного (1) назначенного Представителя для заполнения и обработки всех TR-447, образцов форм идентификации.
• Рекомендовать, чтобы за доставку образца в Секцию лабораторных испытаний (LTS) отвечал только представитель, занимающийся обработкой, формованием и сбором образца.
• Если производитель снимает формы с образца, образец будет помещен на карантин на 24 часа, прежде чем будет предоставлен Представителю.
• Изготовленная конструкционная сталь, публикация 135
• Практикуйте передовые методы социального дистанцирования, наблюдая за неразрушающими испытаниями.
• Рекомендуется, чтобы только один (1) назначенный представитель на каждую смену выполнял все испытания краски.
• Доставка материалов на проектную площадку
• Подрядчик назначает одного (1) человека для сбора всех накладных на доставку.
• Физическое лицо должно будет сообщить Представителю информацию из билетов доставки.
• Подрядчик должен отсканировать билеты на доставку и передать их Представителю через Систему сотрудничества по проекту (PCS), или Назначенное лицо попросит водителя грузовика положить билет в герметичный контейнер.
• Билеты будут помещены на карантин на 24 часа, прежде чем будут переданы Представителю.
• Все сертификаты будут представлены Представителю через PCS.
• Отсутствие подписей или документов на квитанциях о доставке.
• Электронные билеты
• Если электронные билеты были включены в контракт проекта, выполните требования, содержащиеся в контракте.
• Производители, способные продавать электронные билеты, могут предоставлять билеты с доставкой таким образом без дополнительных затрат. Местоположение GPS для грузовиков доставки не потребуется.
• Билеты на доставку асфальта
• Представитель и Подрядчик обсудят процесс сбора и распределения билетов на доставку.
• Производитель предоставит как минимум первый и последний талон на доставку Представителю в электронном виде, чтобы можно было проверить формулу смешения работ и ежедневные тонны.
• Представитель для ведения дорожной книги, будь то в печатном или электронном виде, для документирования температуры, проверок урожая, мест отбора проб и т. д. в течение дня.
• Билеты на доставку бетона
• Представитель и Подрядчик обсудят процесс сбора и распределения билетов на доставку.
• Производитель предоставит Представителю все бланки смесителя-дозатора и накладные на поставку в электронном виде, чтобы можно было рассчитать соотношение вода/цемент для каждой загрузки перед укладкой.
• Калибровки у производителей
• Весы
• Производитель должен использовать сертифицированную независимую третью сторону для засвидетельствования и документирования калибровки весов.
• Бункеры, насосы, добавки и т.д.
• Выполняется производителем с подписанной калибровочной документацией.
• Производитель направляет представителю всю калибровочную документацию по электронной почте.
• Представитель может потребовать проверки калибровок после снятия ограничений.
• Mix Designs
• Требуется для использования дизайнов 2020, если они утверждены. В противном случае разрешены конструкции 2019 года, до тех пор, пока конструкции 2020 года не будут одобрены для использования.
• Приемочные испытания асфальта
• Для проектов Департамента все приемочные испытания откладываются до LTS, если иное не утверждено округом.Это также может быть применимо к проектам, выполненным с использованием альтернативных методов с использованием Публикации 408, Спецификации.
• Отдельные коробки и образцы керна
• Представитель определит местонахождение образцов и направит Подрядчика на получение образцов.
• После того, как Подрядчик получит образец, безопасность и доставка образцов Представителю будут осуществляться в соответствии с процедурами, согласованными на предварительном совещании. Эти процедуры должны включать как минимум следующее:
• Идентификация и безопасность образцов
• Приемлемый контейнер
• Способ доставки Представителю за исключением следующего:
• Подрядчик измерит толщину сердцевины дорожного покрытия в присутствии Представителя, который будет наблюдать на безопасном расстоянии.
• Приемочные испытания бетона
• Если Подрядчик может разработать метод дезинфекции счетчика воздуха до проведения Представителем проверочного испытания, одобренного округом, приемочные испытания бетона могут продолжаться в соответствии с указаниями. В противном случае используйте процесс, описанный ниже.
• Для проектов Департамента Подрядчик будет продолжать проводить контроль качества, а Представитель будет проводить приемочные испытания с использованием отдельного оборудования в отдельном испытательном центре, как описано ниже.Это также может быть применимо к проектам, выполненным с использованием альтернативных методов с использованием Публикации 408, Спецификации.
• Подрядчик предоставит отдельное оборудование для исключительного использования Представителем, необходимое для проведения приемочных испытаний, и достаточное количество оборудования для резервного копирования.
• Пока Подрядчик наблюдает, как Представитель проводит приемочное тестирование, Подрядчик немедленно уведомляет Представителя, если приемочное тестирование не проводится должным образом, и обеспечивает выполнение корректирующих действий, прежде чем продолжить.
• Представитель получит образец для проведения испытаний на осадку и содержание воздуха с использованием отдельного оборудования.
• Представитель идентифицирует и отформует цилиндры прочности на сжатие в соответствии с PTM 611. Идентификация цилиндра имеет важное значение при выполнении виртуальных испытаний прочности на сжатие.
• Представитель снимет цилиндры и нанесет идентификационную информацию на цилиндры в соответствии с PTM 611.
• Подрядчик вылечит цилиндры в соответствии с требованиями и проведет испытание на прочность на сжатие.Представитель станет свидетелем испытаний на прочность на сжатие либо на безопасном расстоянии, либо виртуально.
• Текущие требования к спецификациям для проектов магистрали PA должны быть сохранены.
• Программы сертифицированных технических специалистов PennDOT/NECEPT по асфальтовым и бетонным работам
• В соответствии с директивой губернатора Вольфа от 11 марта 2020 г. о планировании крупных собраний, конференций, тренингов и общественных мероприятий, все оставшиеся курсы технических специалистов PennDOT/NECEPT после марта 16.02.2020 отменены.Руководство по каждой программе технического обслуживания на строительный сезон 2020 года приведено ниже:
• Соблюдение трудовых норм
• Доска объявлений проекта
• Подрядчик вывесит все необходимые объявления на доске объявлений проекта и защитит все объявления от непогоды. Никакие публикации не могут быть двусторонними.
• Для проектов, финансируемых из федерального бюджета, Подрядчик будет четко отображать на доске объявлений проекта одностраничную Политику EEO на бланке компании для всех своих утвержденных субподрядчиков с контрактной стоимостью более 10 000 долларов США.00.
• Утвержденные платежные ведомости
• Подрядчик представляет утвержденные платежные ведомости Представителю через PCS.
• Собеседования по вопросам соблюдения трудовых норм и ставок заработной платы
• Представитель будет продолжать проводить собеседования по вопросам ставок заработной платы с периодичностью, установленной в POM, практикуя социальное дистанцирование во время собеседований, однако подпись сотрудника Подрядчика не потребуется. «COVID-19» будет задокументировано Представителем в блоке подписей сотрудников.
• Представитель проверит собеседование по ставке заработной платы после получения сертифицированной платежной ведомости через PCS.

Руководство для других агентств, участвующих в возобновлении строительства

Обзор

После того, как проекту будет разрешено возобновить строительство, ниже приведены рекомендации, определяющие вопросы, которые необходимо учитывать в проектах, связанные с доступностью нашего партнерского агентства для посещения объектов проекта в связи с к их внутренней политике, применяемой для смягчения последствий распространения COVID-19.

Руководство

Все ссылки на «Представителя» включают инспекторов Департамента, PA Turnpike и инспекторов-консультантов.

Наши партнеры-агентства, Департамент охраны окружающей среды Пенсильвании (DEP), Инженерный корпус армии США (USACE), Окружной заповедник (CCD) и т. д. играют жизненно важную роль в реализации наших проектов. Во время строительства эти партнеры участвуют с рассмотрением и утверждением поправок к разрешениям, изменений последовательности, а также пересмотров передовых методов управления эрозией и загрязнением отложений (E&S BMP).

• После перезапуска проектов все требования разрешений будут выполнены.
• Подрядчик и Представитель должны проверить строительные работы, которые начнутся, и убедиться, что все работы будут соответствовать всем ограничениям разрешений.
• Если работа по проекту не может быть завершена в сроки, установленные в разрешении (разрешениях), Представитель попытается работать с агентствами, чтобы получить поправку для завершения работы.
• Участие другого агентства в возобновлении строительства:
• Представитель должен связаться со своим партнером(ами) агентства, чтобы узнать, какие ограничения, если таковые имеются, их соответствующее агентство могло ввести для смягчения распространения COVID-19, которые могут повлиять на их доступность для посещения объектов.
• Сотрудничайте с агентством в разработке альтернативных методов доставки, если это необходимо, чтобы обеспечить соответствие всем требованиям разрешений.
• Совещания по охране окружающей среды перед началом строительства
• Если такое совещание по проекту еще не проводилось, Представитель запланирует проведение необходимого совещания с DEP или CCD.
• Поправки к разрешению
• Основные поправки к разрешению
• DEP, USACE и/или CCD могут посетить проектную площадку для проверки предлагаемых работ в рамках своей оценки.
• Незначительное изменение разрешения
• DEP, USACE и/или CCD обычно не посещают проектную площадку для проверки предлагаемых работ в рамках своей оценки.
• Изменения в последовательности строительства ЭиС или ПМУ
• CCD может посещать проекты для проверки изменений в рамках их оценки.
• Инвентаризация природного разнообразия Пенсильвании (PNDI) Меры по предотвращению
• Агентства могут посещать проекты для проверки соответствия требованиям PNDI.

Корректировка контракта и уклонение от претензий в связи с приостановкой работ в связи с COVID-19

Обзор

и быть честным в переговорах и решениях. Цель состоит в том, чтобы установить структуру, в которой общение будет открытым, честным и своевременным, чтобы можно было минимизировать финансовые последствия за счет обмена идеями и совместной работы над общими целями для скорейшего решения проблем.Целью настоящего документа не является изменение каких-либо существующих положений любого из контрактов между Департаментом и подрядчиками, касающихся проектов строительства автомагистралей, к которым он относится. В случае обнаружения каких-либо противоречий или несоответствий между настоящим документом и любым положением любого из вышеупомянутых договоров преимущественную силу имеют положения договора.

Руководство

Коммуникации и групповые встречи

• В течение первого дня физического возобновления работы по каждому проекту создается группа по коммуникации проекта, чтобы обсудить, как активно и продуктивно продвигать проект вперед, используя партнерский подход.
• Рекомендуемые члены команды должны включать, но не ограничиваться:
• Менеджер проекта
• Суперинтендант проекта
• Планировщик проекта
• Проект ACE/M
• Инспектор проекта Дополнительно для
• Ответственный за безопасность
90 сложные проекты, рекомендуется также присутствие ADE-Construction и эквивалентного партнера руководства Подрядчика.
• Эта группа должна провести повторное совещание, предпочтительно виртуальное, в первый день возобновления физической работы для обсуждения следующих вопросов:
• дополнительные инспекционные операции с учетом рисков и координировать эти инспекции с Подрядчиком, как описано выше.
• Обсуждение операций, которые выполнялись до приостановки и которые не будут возобновлены в первую неделю, и почему. Примером может служить любая операция, которая не возобновляется из-за проблем с соблюдением дополнительных планов безопасности COVID-19, таких как социальное дистанцирование. В случае, если это произойдет в проекте, необходимо предоставить подробную информацию, чтобы определить, можно ли каким-либо образом смягчить последствия.
• В случае, если какие-либо операции могут быть возобновлены, но Подрядчик утверждает, что это более неэффективно из-за социального дистанцирования, это необходимо четко указать, чтобы владелец и Подрядчик могли отслеживать операции.Будут изучены взаимовыгодные решения с учетом необходимости полного соблюдения планов обеспечения безопасности.
• Любые препятствия или проблемы с перезапуском.
• Обсуждение вопросов, по которым Подрядчику, Инспекционной фирме-консультанту и Департаменту или магистрали PA требуются указания или решения, связанные с перезапуском.
• Необходимо обсудить требования к представлению расписания (подробности ниже под расписанием).
• Следует разработать модифицированную матрицу эскалации, специально для перезапуска, определяющую временные рамки эскалации для различных типов вопросов, чтобы быстро принимать решения и избегать задержек.
• Рабочие встречи, предпочтительно виртуальные, должны проводиться как минимум раз в две недели, но следует рассмотреть возможность проведения встреч чаще по мере необходимости в зависимости от сложности контракта. Решение о частоте должно быть взаимно согласовано между ACE/M, ACE-C для магистрали PA и подрядчиком PM.
Управление расписанием
• ПРОЕКТЫ С ОПИСАТЕЛЬНЫМИ РАСПИСАНИЯМИ
• Проекты с описательными расписаниями (или без расписаний) должны предоставлять обновленный график, основанный на ходе проекта на дату приостановки.Это должно быть представлено в течение 10 рабочих дней с даты перезапуска.
• Если это будет сочтено необходимым, подрядчикам будет дано письменное указание создать график CPM на основе ранее утвержденной логики описательного графика и представить его на утверждение в соответствии с требованиями в разделе «Проекты с графиками CPM» ниже. Все последующие заявки и изменения будут соответствовать приведенным ниже требованиям к проектам с графиками CPM.
• ПРОЕКТЫ С ГРАФИКАМИ CPM:
• Подрядчик должен обновить свой график CPM не позднее, чем через 5 рабочих дней после перезапуска проекта, с датой «Приостановки» в качестве новой Даты данных.Подрядчик и Владелец согласуют обновленную заявку CPM, и обновление станет официальным статусом проекта на момент принятия директивы «Приостановка». Когда происходит Перезапуск, Подрядчик также представит еще одно обновление CPM в течение 10 рабочих дней после Перезапуска, и Дата обновления данных будет соответствовать Дате перезапуска. В этом обновлении должны быть указаны известные воздействия на график, основанные на необходимых правилах работы, чтобы свести к минимуму воздействие COVID-19. Когда оба обновления будут отправлены и согласованы Подрядчиком и Заказчиком, будет выполнен анализ влияния времени (TIA) для определения необходимой корректировки контракта, если это необходимо, для каждого проекта.Запросы Подрядчика на корректировку контракта могут включать в себя разумные варианты, такие как, помимо прочего, продление даты завершения контракта, продление календаря укладки битумного покрытия, ускорение, работа в две смены, изменения в ограничениях контракта, продление сроков выполнения критически важных операций и дополнительные рабочие часы. .
• Если Корректировки Контракта будут сочтены необходимыми, Подрядчик должен включить эти корректировки в свое Обновление расписания CPM, представленное с известной Датой возобновления, и представить обновленное расписание, используя ту же Дату возобновления, что и Дата подачи данных.Этот второй график перезапуска, содержащий корректировки контракта, после принятия станет официальным графиком восстановления проекта и новым графиком статуса проекта во время перезапуска.
• Расписание CPM Обновления должны представляться ежемесячно в течение оставшейся части проекта, если иное не указано Владельцем.
• Обновления расписания CPM должны быть пересмотрены, чтобы точно отражать все применимые разрешения, экологические и погодные ограничения, такие как, помимо прочего, укладка бетона в холодную погоду, ограничения по температуре асфальтобетонного покрытия, ограничения по потокам и ограничения по дате проведения работ по исчезающим видам.
• Подрядчик и Заказчик должны встречаться еженедельно для обсуждения и согласования хода выполнения графика, а также любых непредвиденных воздействий на график для принятия решений по смягчению отрицательного резерва.
• Подрядчики и Владелец должны согласовать любые потенциальные недостатки до начала работ.
Отслеживание рабочей силы и оборудования
• Проектное оборудование должно быть задокументировано Заказчиком и Подрядчиком в первый день перезапуска.
• Сравните оборудование на месте при перезапуске с запасами на момент приостановки для целей сравнительного анализа.
• Обсудите различия в оборудовании, чтобы Подрядчик и Заказчик поняли причину возникновения различий.
• Для начального периода перезапуска и до тех пор, пока проект не достигнет точки, когда операции не будут затронуты, следует документировать подробные записи о рабочей силе и оборудовании по операциям, а не только по проекту. Также документируйте прогресс.
• Подрядчик должен ежедневно информировать владельца о любом заявлении о неэффективности или воздействии и предоставлять письменную документацию в течение одной недели.После первоначальной подачи документации она должна предоставляться ежедневно.

Инструкции по заселению помещений

Обзор

Все ссылки на «Представителя» включают в себя инспекторов Департамента/PA Turnpike и инспекторов-консультантов. Приведенные ниже рекомендации вступают в силу сразу после перезапуска проектов и будут действовать до тех пор, пока не будут отменены меры по смягчению последствий COVID-19, введенные губернатором Вольфом.

• Окружные офисы: см. документ Департамента «Вход в учреждения PennDOT во время смягчения последствий COVID-19»
• для ввода протокола здания.
• PA Turnpike Regional Facility: Центральное административное здание и региональные офисы в настоящее время закрыты, и все сотрудники инженерного отдела работают удаленно. Открытие этих офисов не требуется в начале перезапуска строительного проекта. Весь инженерно-строительный персонал будет продолжать работать удаленно до тех пор, пока не будут установлены процедуры открытия этих объектов компанией PA Turnpike Features Group.
• Техническое обслуживание PennDOT: см. документ Департамента «Вход в помещения PennDOT во время смягчения последствий COVID-19» для входа в протокол здания.
• Здание Keystone: см. документ Департамента «Вход в помещения PennDOT во время смягчения последствий COVID-19» для входа в протокол здания.
• Лаборатория тестирования материалов (PennDOT): см. документ Департамента «Вход в помещения PennDOT во время смягчения последствий COVID-19» для входа в протокол здания.
• Лаборатория магистрали Somerset PA:
• До дальнейшего уведомления лаборатория магистрали Somerset PA не будет принимать новые образцы асфальта для проверки в течение длительного периода. Когда строительные работы возобновятся, лаборатория продолжит проверку проектов 2020 года, которые ранее были доставлены в лабораторию.Если дополнительные конструкции 2020 года потребуют проверки, производитель проведет испытания в своей лаборатории под наблюдением персонала PA Turnpike Materials в соответствии с правилами техники безопасности производителя.
• В начале строительства два сотрудника PA Turnpike Materials продолжат процесс проверки проекта 2020 года для ранее представленных образцов. Каждый сотрудник будет находиться в отдельных комнатах, работая над различными операциями по тестированию, чтобы поддерживать социальное дистанцирование в соответствии с требованиями CDC. Сотрудники должны следовать протоколам ежедневной уборки рабочего места в конце своей смены в соответствии с рекомендациями CDC следующим образом:
• Все рабочие поверхности, дверные ручки, выключатели света, испытательное оборудование и поверхности, к которым часто обращаются, должны быть продезинфицированы в соответствии с рекомендациями CDC.
• Все оборудование на рабочем месте, такое как телефоны, компьютеры и т. д., должно быть продезинфицировано и защищено.
• Любой дополнительный вспомогательный персонал PA Turnpike Materials будет работать удаленно.
• Посетители не допускаются в лабораторию.
• Полевые офисы строительных проектов
• Цель состоит в том, чтобы поддерживать социальное дистанцирование в соответствии с требованиями CDC и уменьшить распространение COVID-19 в полевых офисах строительных проектов. В отношении полевых офисов строительства предлагаются следующие рекомендации:
• Представитель создаст цифровой журнал для документирования входа и выхода сотрудников, имеющих доступ к полевому офису.
• Количество инспекционного персонала, совместно находящегося в отделениях на местах, должно быть сведено к минимуму и соответствовать требованиям социального дистанцирования (минимальное расстояние 6 футов). Для этого необходимо учитывать следующее:
• В каждом доступном разделенном офисном помещении может находиться не более одного человека. Обратитесь к PennDOT Pub. 408 для минимального количества разделенных комнат для полевых офисов типов A-C.
• Инспекционный персонал должен избегать работы в отделениях на местах. См. дополнительную информацию ниже.
• Сотрудникам подрядчиков и посетителям вход в офисы на местах запрещен.
• Инспекционный персонал должен свести к минимуму время пребывания в полевом офисе, проводя максимальное время на открытом воздухе или используя транспортные средства (в пределах или рядом с зонами активных работ) в качестве личных рабочих мест, когда они не наблюдают за строительными работами.
• Большая часть работы может быть выполнена таким образом с помощью существующей технологии, которая уже используется в соответствии с политиками и процедурами магистрали Департамента/PA.
• Инспекторы должны следовать существующим протоколам автомагистралей Департамента/PA в отношении обеспечения безопасности и охраны при работе в личных транспортных средствах.
• О ежедневных полевых инспекциях и строительных работах следует сообщать в электронном виде или по телефону, а не сообщать в местный офис.
• Если требуется Wi-Fi, инспектор должен иметь возможность парковаться/сидеть рядом с полевым офисом, чтобы получать сигнал и/или загружать файлы из удаленных удаленных мест в конце рабочего дня.
• Следует избегать использования отделений на местах для личных встреч по проекту.
• Совещания и обсуждения хода выполнения и другие проекты должны проводиться на открытом воздухе и/или посредством телефонных/видеоконференций с документированием протоколов совещаний и их распространением в соответствии с существующими требованиями.
• Количество участников личных встреч должно быть ограничено в соответствии с рекомендациями CDC/Department по максимальному размеру группы и социальному дистанцированию.
• Печать документов должна быть сведена к минимуму.
• Документы, которые необходимо распечатать или скопировать, можно отправить в электронном виде назначенному лицу, уже работающему в местном офисе. Это лицо должно обращаться с печатными материалами в перчатках и помещать папку в специально отведенное безопасное место возле входа в местный офис для передачи материалов.Печатные материалы можно получить один раз в день.
• Уборка полевых офисов
• Подрядчики должны предоставить на утверждение план/протокол ежедневной уборки, который соответствует рекомендациям CDC и следующим (в дополнение к существующим требованиям):
• Все рабочие поверхности, дверные ручки, выключатели света и обычно поверхности, к которым осуществляется доступ, должны быть продезинфицированы
• Должны вестись записи о датах/времени уборки.
• Персонал должен убирать свои рабочие материалы (включая бумажные изделия или оборудование) подальше от рабочих поверхностей и запирать их в конце смены, чтобы можно было проводить уборку, не касаясь бумаги и материалов.Это включает в себя полевые журналы и проектные документы.
• Дополнительные гигиенические материалы
• Дезинфицирующие салфетки для рук/дезинфицирующее средство и/или гель вместе с выложенным мусорным ведром должны располагаться рядом со входом(ами) в полевые офисы и использоваться каждым человеком при каждом входе. Материалы пополняются ежедневно.
• Персонал должен дезинфицировать свое оборудование (компьютеры, средства индивидуальной защиты и столы) после окончания каждой смены.
• Дополнительные (новые) одноразовые СИЗ, включая беруши и защитные очки, должны быть доступны для использования персоналом.
• Асфальтовые заводы:
• Поддержание здоровых деловых операций
• Средство для разработки Плана обеспечения безопасности COVID-19 для рассмотрения и принятия.
• См. раздел «Дополнительный план обеспечения безопасности в связи с COVID-19».
• Назначьте координатора на рабочем месте, который будет отвечать за вопросы, связанные с COVID-19, и их влияние на рабочее место.
• Внедрение передовых методов обеспечения безопасности работников в соответствии с рекомендациями CDC
• Бетонные сооружения:
• Поддержание здорового ведения бизнеса
• Возможность разработать план обеспечения безопасности в связи с COVID-19 для рассмотрения и принятия.
• См. раздел «Дополнительный план обеспечения безопасности в связи с COVID-19».
• Назначьте координатора на рабочем месте, который будет отвечать за вопросы, связанные с COVID-19, и их влияние на рабочее место.
• Внедрение передовых методов обеспечения безопасности работников в соответствии с указаниями CDC
• Совокупные карьеры:
• Поддержание здорового ведения бизнеса
• Средство для разработки Плана обеспечения безопасности в связи с COVID-19 для рассмотрения и принятия.
• См. раздел «Дополнительный план обеспечения безопасности в связи с COVID-19».
• Назначьте координатора на рабочем месте, который будет отвечать за вопросы, связанные с COVID-19, и их влияние на рабочее место.
• Передовой опыт Института по обеспечению безопасности работников, изложенный CDC
• Санитарно-технические сооружения
• Справочная публикация 408 Раздел 609.2(a) Общие положения. Умывальные станции и переносные санитарно-технические сооружения следует очищать и дезинфицировать в соответствии с указаниями CDC и OSHA. в отношении практики COVID-19.
• См. документ Департамента COVID-19 «Рекомендации по гигиене и уборке», посвященный личной гигиене, уборке (проектный офис и рабочее место), для ознакомления с передовыми методами работы с COVID-19.



Заключительный процесс контракта — Строительные инструменты

Окончательный процесс контракта

В соответствии со Стандартными спецификациями 2014 г.

и более поздними версиями

Окончательный процесс контракта значительно изменился в соответствии со Стандартными спецификациями для строительства, издание 2014 года. Для контрактов, разрешенных в предыдущих изданиях книги спецификаций, см. предыдущие Руководства по администрированию контрактов для окончательного руководства.

Окончательный процесс определяется двумя спецификациями: 1516 и 1908.

1516.1 

Частичная приемка После завершения существенной и дискретной части Работ Подрядчик может попросить Инженера осмотреть эту часть. Если Инженер определяет, что часть Работ завершена в соответствии с требованиями Контракта, Инженер может принять завершенную часть в письменной форме. Частичная приемка освобождает Подрядчика от дальнейшей ответственности за техническое обслуживание этой части Работ, но не делает недействительными и не изменяет условия Контракта.

1516.2 

Строительство проекта завершено, Подрядчик запрашивает инспекцию, Инженер проверяет, туда и обратно, пока Инженер не будет удовлетворен, затем Инженер пишет письмо о приемке проекта. Примечание. Федеральная инспекция должна быть завершена до 1516.2.

1908.2 

После принятия проекта 1516.2 инженер создает полуфинальную смету (фактическая смета оплаты), которая будет использоваться вместо черновой окончательной сметы, которую некоторые отправляют сейчас (элементы должны быть сертифицированы, но не обязательны, поскольку они все еще могут иметь некоторые временные удержания). В настоящее время).Инженер отправляет полуфинальную смету для оплаты и письмо с требованиями Подрядчику и Группе платежей по контракту (CPG).

1516.3 Завершение работ

Подрядчик должен выполнить требования 1516.3, указанные в письме с требованиями, чтобы Работа была завершена к удовлетворению Инженера. Специальные положения, как правило, требуют выполнения 1516.3 в течение 90 календарных дней после получения Подрядчиком полуфинальной сметы 1908.2.

1908.3 

Когда Подрядчик выполнил требования 1516.3, для MnDOT запускается 90-дневный период для создания окончательного ваучера (180 дней, если первоначальный контракт превышает 2 000 000 долларов США в соответствии с особым положением). (Это не то, что мы обычно называем 90-дневными часами). Инженер подготовит окончательный ваучер с актом окончательной приемки и 1908.3 Заключительное письмо с инструкциями и отправит его Подрядчику и CPG. Если Подрядчик не предпринимает действий в соответствии со Статутом 161 MN.34 или подписать Сертификат окончательной приемки в течение 90 дней после получения, MnDOT будет считать Сертификат принятым.

Контрольный список MnDOT

Буквы МнДОТ

Дополнительные письма для подрядчика

Форма налоговых поступлений штата Миннесота

Полуфинальная и финальная форма отслеживания

%PDF-1.4 % 390 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 390 89 0000000016 00000 н 0000002999 00000 н 0000003174 00000 н 0000004271 00000 н 0000004330 00000 н 0000004481 00000 н 0000004632 00000 н 0000004781 00000 н 0000004932 00000 н 0000005081 00000 н 0000005223 00000 н 0000005742 00000 н 0000006174 00000 н 0000006753 00000 н 0000007131 00000 н 0000007245 00000 н 0000007357 00000 н 0000007803 00000 н 0000007830 00000 н 0000008130 00000 н 0000008598 00000 н 0000009141 00000 н 0000009731 00000 н 0000010366 00000 н 0000011012 00000 н 0000011434 00000 н 0000011987 00000 н 0000012706 00000 н 0000013426 00000 н 0000014093 00000 н 0000014290 00000 н 0000015011 00000 н 0000015688 00000 н 0000015758 00000 н 0000015843 00000 н 0000019188 00000 н 0000019461 00000 н 0000019634 00000 н 0000023163 00000 н 0000023260 00000 н 0000027943 00000 н 0000028033 00000 н 0000028130 00000 н 0000028220 00000 н 0000030903 00000 н 0000031021 00000 н 0000031679 00000 н 0000031972 00000 н 0000032287 00000 н 0000032467 00000 н 0000033281 00000 н 0000033331 00000 н 0000033401 00000 н 0000033497 00000 н 0000044309 00000 н 0000044596 00000 н 0000044902 00000 н 0000044929 00000 н 0000045343 00000 н 0000045488 00000 н 0000051673 00000 н 0000051936 00000 н 0000052306 00000 н 0000052663 00000 н 0000064716 00000 н 0000064980 00000 н 0000065433 00000 н 0000065856 00000 н 0000072602 00000 н 0000072896 00000 н 0000073256 00000 н 0000073644 00000 н 0000078084 00000 н 0000078349 00000 н 0000078673 00000 н 0000078898 00000 н 0000088457 00000 н 0000088727 00000 н 0000089120 00000 н 0000089516 00000 н 0000099587 00000 н 0000099864 00000 н 0000100263 00000 н 0000100736 00000 н 0000113888 00000 н 0000123203 00000 н 0000124598 00000 н 0000002814 00000 н 0000002117 00000 н трейлер ]/Предыдущая 227967/XRefStm 2814>> startxref 0 %%EOF 478 0 объект >поток hb«`f`\ Ȁ

Прекращение проекта

Виктор Сохмен, Центр временных организаций и проектов (CENTOP), Школа бизнеса и экономики Умео, Умео, Швеция
Время Сегодня Введение995 стал гораздо более ценным «товаром», чем когда-либо прежде. Мы можем тратить время только на риск материальных и нематериальных потерь, которые болезненно реальны: возможности, здоровье, богатство, имущество, счастье и, в крайнем случае, само наше выживание. Эта статья серьезно относится ко времени и ставит его в центр внимания при рассмотрении феноменов современных проектов и их своевременного завершения в водовороте реального времени.

По определению, проекты являются временными организациями, независимо от того, производят ли они временное или постоянное потомство. Например, пятилетний трудоемкий проект строительства висячего моста через крупную реку между городами-побратимами должен стать постоянным продуктом.С другой стороны, трехмесячный проект, требующий больших объемов знаний, может привести к тому, что программа базы данных прослужит не более года, прежде чем устареет. Слово «временный» имеет временной аспект: этимологически оно происходит от латинского прилагательного temporarius , означающего «длящийся в течение ограниченного времени» (Merriam-Webster Collegiate Dictionary 2000). Проект должен быть закрыт.

Каким бы ни был характер проектов, время и сроки являются ключевыми элементами управления ими.К сожалению, большое количество проектов не удается закрыть вовремя. Они дорого обходятся владельцам проектов, а заказчику — большими альтернативными издержками. Очевидно, что это достаточно серьезно, чтобы заслуживать нашего пристального внимания. Таким образом, в этом документе рассматриваются проблемы завершения проекта в соответствии с первоначальной Целевой датой завершения (TTD). Он также стремится предложить средства для достижения своевременного прекращения, не ставя под угрозу другие требования проекта.

Стратегическое значение проектов сегодня

Конкурентоспособные организации воплощают свои стратегии в жизнь посредством инновационных проектов.Действительно, фирмы все чаще используют многофункциональные проектные группы для выполнения задач с ограниченными ресурсами, решения проблем и повышения эффективности (Curling, 1998). Это делает такие фирмы более гибкими: заставляет их реагировать на изменение внешней среды и позволяет им раскрыть свой инновационный потенциал. В бизнесе и коммерции проекты составляют значительную долю продуктивных усилий предприятий в каждом промышленном секторе (Кук-Дэвис, 2001). Такая склонность к «проектированию» деятельности организации распространилась даже на окружающее общество.Точно так же, как «организация по проектам» быстро становится рабочей философией в больших и малых фирмах, «проектирование» как расширение этой концепции проникло в ткань общества (Lundin and Soderholm, 1998a). Таким образом, мы можем с уверенностью предположить, что проекты, проектирование, организация по проектам и проектирование — это взаимосвязанные явления, которые никуда не денутся. Организация по проектам, таким образом, не просто причуда, а становится все более важной для воплощения организационной стратегии в действия и для повышения конкурентоспособности на быстро развивающемся рынке (Cleland 1998).

Хотя проекты в основном подпитываются структурированным потоком финансов, они не всегда должны руководствоваться коммерческими мотивами. Они могут даже иметь эстетические и культурные последствия, которые длятся веками. Выдающимся примером является прославленный Тадж-Махал, построенный императором Великих Моголов Шах-Джаханом как символ его вечной любви к своей покойной жене. Этот двадцатидвухлетний проект начался в 1631 году, в нем было задействовано более 20 000 квалифицированных ремесленников и 1000 слонов. Это изысканно-поэтическое здание из переливающегося мрамора, метко описанное нобелевским лауреатом Рабиндранатом Тагором как «слеза на щеке времени», захватывает сердца и умы миллионов поклонников даже сегодня.Действительно, некоторые проекты могут иметь вечное влияние!

Однако в конкурентном мире, наполненном эфемерными возможностями, экономическими капризами и случайными неожиданностями, коммерческий мотив стал неоспоримой движущей силой в порождении проектов. Неумолимое стремление захватить новые рынки, перехитрить конкурентов и вытеснить конкурентов заставляет компании запускать инновационные проекты. Окно возможностей для вывода на рынок уникального продукта может быть мимолетным, и выбор времени становится стратегически важным для компании.Например, в неспокойной компьютерной индустрии опасность задержки выхода программного обеспечения на рынок может быть трагически реальной для фирм, участвующих в крысиных бегах. Поэтому сегодня становится все более очевидной необходимость завершать проекты как можно быстрее — в рамках технологических, финансовых и кадровых ограничений.

Приложение 1. Заинтересованность клиента, участие в проекте, ресурсы, креативность и неопределенность

Размышления об этапе ввода проекта в эксплуатацию также во многом антиклиматический.Волнение на этапе выполнения с его лихорадочной активностью и критическими зависимостями уступает место большему вниманию к эффективности: мы вступаем в более монотонную рутину контрольных списков, тестов, устранения неполадок и тщательной документации.

Этап ввода в эксплуатацию начинается с завершения первого крупного результата и заканчивается, когда объект, продукт или услуга официально переданы клиенту — внутреннему или внешнему по отношению к спонсирующей организации. В любом случае, этап ввода в эксплуатацию несет наибольшую долю со значительным влиянием риска и серьезными последствиями из-за кумулятивных инвестиций в проект (Widerman 1998).Это показано на Рисунке 1, где неопределенность в отношении результатов проекта неуклонно снижается на протяжении всего жизненного цикла проекта, в то время как инвестиции в проект — следовательно, доля — увеличиваются, достигая своего наивысшего уровня на этапе ввода в эксплуатацию. Кроме того, творческий потенциал, необходимый для действий, быстро снижается по сравнению с высокими уровнями, возникающими на этапах проектирования и выполнения. Точно так же мы наблюдаем резкое сокращение использования ресурсов по мере приближения к завершению проекта.

В этом контексте нам необходимо рассмотреть цель проекта: удовлетворить клиента продуктом, оборудованием или услугой, которые были заключены по контракту на поставку в срок, в рамках бюджета и удовлетворяющие критериям эффективности (Tukel and Rom 2001). , 402). Растущее внимание бизнеса к удовлетворению потребностей клиентов стимулировало конкуренцию, повышало качество и стимулировало инновации за последние два десятилетия. Несмотря на отсутствие интереса к фазе ввода в эксплуатацию со стороны проектных практиков и даже исследователей в области управления проектами, заказчик проявляет наибольший интерес к первой и последней фазам проекта: фазе планирования и фазе ввода в эксплуатацию (Frame 1998).Это показано в Приложении 1. В начале проекта клиент заинтересован в том, чтобы заявленные требования были официально запланированы и определены. В конце проекта клиент задает вопрос: «Будет ли проект выполнен в срок и соответствовать нашим спецификациям?» Естественно, к концу проекта уровень заинтересованности клиента очень высок. Таким образом, и проект, и его заказчик заинтересованы в успешном завершении проекта.

Можно сделать вывод, что из трех общих параметров — времени, стоимости и производительности — время занимает центральное место на этапе ввода в эксплуатацию, а производительность следует за ним по пятам. Значительная часть затрат уже вложена в проект и в значительной степени была покрыта на более ранних этапах за счет промежуточных платежей, а также при посредничестве внешних заинтересованных сторон. Теперь своевременное выполнение проекта становится критически важным для клиента, особенно там, где время выхода на рынок является движущим фактором первостепенной важности.

Обычно мы превозносим ценность и достоинство времени как критического параметра и ограничения в управлении проектами. Однако следует признать, что позднее прекращение не обязательно означает провал проекта.Следовательно, запоздавшие проекты с серьезными недостатками и перерасходом средств могут не только быть приняты, но и часто иметь успех на рынке (Whittaker, 2000). Однако это следует рассматривать как исключение, зависящее от чрезвычайных рыночных условий. В этом документе предполагается, что своевременное завершение проекта является критически важным аспектом успеха проекта и доброжелательности клиентов за счет сдерживания затрат и максимизации выгод после завершения проекта.

Основная проблема этапа ввода в эксплуатацию заключается в том, что он усиливает синдром «перевернутого черного ящика» (Lundin and Soderholm, 1998b) в управлении проектами, при котором эффективность ставится выше результативности.Персонал проекта рассматривает прекращение как конец туннеля, а не славное начало инновационных изменений и захватывающих возможностей в социальной среде. Важно обеспечить, чтобы связи между завершающимся проектом и общей картиной организационной стратегии стали более заметными к концу проекта. Это повысит моральный дух проектного персонала, улучшит понимание общего соответствия проекта окружающей среде и повысит эффективность — задолго до начала этапа ввода в эксплуатацию.

Прекращение проекта

Проекты являются средством реализации организационной стратегии и часто могут иметь социальные, экономические и экологические последствия, намного превышающие сами проекты (Project Management Institute 2000, 4–5). определения ограничены по времени и должны завершаться. Действительно, основная цель проекта состоит в том, чтобы «достичь цели» и закрыть проект (Институт управления проектами, 2000, 5). Безусловно, важно хорошо закончить.Никто не помнит эффективный стартап, но все помнят неэффективное закрытие проекта; последствия длятся долго (Turner 1999, 329).

Некоторые проекты должны быть завершены до запланированного завершения, чтобы оставаться конкурентоспособными и получать более быструю отдачу от инвестиций (Dey 2000). С другой стороны, многие проекты прерываются на полпути как по волевым, так и по невольным причинам. Что касается волевых мотивов, бизнес-потребность в проекте может больше не существовать, и продолжение проекта приведет лишь к появлению «белого слона», мало соответствующего или соответствующего организационной стратегии.Могут возникнуть юридические проблемы и экологические проблемы, требующие ликвидации проекта во избежание суровых санкций, которые могут превысить любую выгоду от проекта. С другой стороны, непреднамеренный провал проекта может произойти из-за недостаточной финансовой поддержки, плохого руководства, слабого начального планирования и чрезмерного негативного воздействия заинтересованных сторон проекта.

Также можно закрыть проект, который не достиг всех своих целей. У таких проектов жесткие сроки, например широко разрекламированные даты проведения конференций.Независимо от того, завершена ли подготовка и мелкие детали такого проекта или нет, сам проект должен быть завершен в установленный срок. Это кажется распространенным явлением, когда результатом является услуга. Тем не менее, не все проекты закрываются в общепринятом смысле. Существует четыре принципиально разных способа прекращения проекта (Meredith and Mantel 2000, 540–545):

Прекращение путем исчезновения .Проект может быть остановлен, потому что он был либо успешным, либо неудачным. Примеры успешных проектов включают запуск программного обеспечения; открытие линии по производству автомобилей; и завершение строительства нового школьного здания.Неудачные проекты могут включать производство лекарств, не прошедших испытания на эффективность; проект, который больше не является рентабельным; и место захоронения, которое не соответствует экологическим стандартам.

Прекращение путем добавления . Это когда проект делается более-менее внешним, но полноценным дополнением к головной организации. Например, новый факультет университета будет построен как расширение существующих университетских помещений, чтобы работать с существенной независимостью от других сегментов учреждения.

Завершение путем интеграции . Это самый распространенный способ работы с успешными проектами и самый сложный. Результат проекта становится неотъемлемой частью операционных систем родителя или клиента, внедряясь в повседневные операции. Это требует тщательной интеграции с основными операциями на различных уровнях, распределения результатов между существующими функциями.

Прекращение голодания . Как следует из этого термина, финансовые, человеческие и материальные ресурсы, необходимые для выполнения проекта, сокращаются или удерживаются.Проект фактически мертв, и только на минимальной системе жизнеобеспечения по юридическим причинам. Прекращение убийством или «проектоцидом» — интересный вариант, когда незавершенный проект прекращается без предупреждения.

К этому можно добавить пятую категорию прекращения проекта: Прекращение путем приостановки .В некоторых случаях проект может быть приостановлен или отложен на определенный период, а затем возобновлен в какой-то момент в будущем. Фармацевтический продукт, который требует ввода от продукта предстоящего проекта, является примером, когда бессмысленно продолжать проект, пока не будет доступен ключевой ингредиент.

Следующие статистические данные, собранные Standish Group, должны привлечь наше внимание (North 2001):

• 31 процент проектов отменяется до завершения.

• 53 процента проектов превысили затраты на 188 процентов и сроки на 222 процента.

• Только 16 процентов доставляются вовремя, в рамках бюджета и с правильной функциональностью.

Принимая во внимание эту ошеломляющую статистику, становится ясно, что убытки фирм, реализующих проекты, исчисляются триллионами долларов только в денежном выражении, не считая потери рынков, альтернативных издержек и организационных ошибок. Поэтому крайне необходимо проанализировать факторы, вызывающие задержки завершения, с целью решения проблемы. Благотворный эффект от сведения к минимуму вероятности отложенного увольнения трудно переоценить.

Факторы, вызывающие задержки завершения
Стратегические

Успех проекта включает в себя стратегический контроль над сформулированными целями и методами, используемыми для выполнения предприятия. Отсутствие постоянной поддержки со стороны высшего руководства может стать серьезной проблемой для соблюдения графика проекта в направлении своевременного завершения.Кроме того, лидер проекта мог потерять власть в результате политических потрясений внутри головной организации, что привело к неудачному закрытию проекта. Кроме того, стратегия компании могла быть изменена в течение жизненного цикла проекта, что сделало проект несовместимым с новыми стратегическими целями и направлениями фирмы. Таким образом, головная организация может потерять интерес к обеспечению успеха проекта. Наконец, рассматриваемый проект может оказать негативное влияние на другие проекты, реализуемые в общем портфеле проектов фирмы, и, следовательно, может быть отложен, приостановлен или прекращен.

Финансы

Масштабы проекта могут не соответствовать финансовой устойчивости или стратегии компании. Таким образом, у некоторых компаний могут просто закончиться деньги к концу их проекта из-за недооценки или непредвиденной инфляции (Dey 2000). В этом случае работа не может продолжаться, что приводит к серьезным нарушениям графиков и этапов. «Завершение голоданием» — это разновидность этого, когда проект намеренно тормозят и убивают, задушив его финансовые ресурсы.Кроме того, изменения в государственных нормативных требованиях могут быть дорогостоящими и трудоемкими.

Поведенческий

Склонность участников проекта откладывать утомительные или сложные задачи как можно дольше может накапливаться во временном континууме по направлению к фазе ввода в эксплуатацию, чтобы удлинить свой хвост после целевой даты завершения (TTD в приложении 3). На этапе ввода в эксплуатацию члены проектной группы увольняются во все большем количестве. Это может вызвать проблемы с моральным духом, когда люди теряют свои социальные контакты, созданные в течение жизненного цикла проекта.Те, кто остается на этапе ввода в эксплуатацию, также имеют разочаровывающий опыт замедления в некоторых аспектах проекта. Наконец, существует также стресс, возникающий из-за беспокойства о последующем трудоустройстве после завершения проекта. Результатом может быть депрессия и неустойчивое поведение. Некоторые из них могут даже уйти из-за выгорания или искать другую работу. Как это ни парадоксально, страх перед безработицей может побудить персонал замедлить ход проекта.

Организационная

Неадекватная или громоздкая организационная структура проекта может стать проблемой, так как много времени тратится впустую на неэффективную логистику, отношения отчетности и информационные потоки.Плохое планирование деталей проекта и небрежное определение содержания могут значительно снизить шансы на достижение целей проекта, включая дату его завершения. С этим связано и слишком распространенное небрежное отношение к планированию пуско-наладочных работ. Во многих случаях дата прекращения назначается произвольно без учета всех этапов, ресурсов и ограничений. Такой нереалистичный график увеличивает риск проекта, увеличивает стоимость и ставит под угрозу качество. Кроме того, плохое укомплектование персоналом, слабые матрицы ответственности и слабое развитие команды вызывают серьезные проблемы с моральным духом и низкой производительностью.Наконец, некомпетентное руководство проектом может иметь катастрофические последствия.

Культура

Сдача объекта в эксплуатацию также может быть отложена из-за этнокультурных проблем, которые варьируются от восприятия времени до властных отношений и трудовой этики.

Время . Чрезвычайно важна скрупулезная работа подрядчиков и субподрядчиков. Поэтому важно тщательно изучить учетные данные. Понятие времени сильно отличается от одной культуры к другой. Некоторые культуры, такие как культура Соединенных Штатов (США), рассматривают время с линейной точки зрения. Время не может быть потрачено впустую, потому что оно никогда не возвращается! С другой стороны, в ближневосточных культурах время циклично. Для них это не линейное явление, а циклическое. Это имеет большое значение с точки зрения проекта. Американцы будут считать умение завершить проект вовремя добродетелью, а завершить его досрочно — похвальным достижением. Жители Запада будут раздражаться из-за ненужных задержек, но в ближневосточных культурах социализация и последующие задержки в расписании будут считаться культурно приемлемыми и даже уместными.

Трудовая этика . В западных культурах тяжелая работа сочетается с другими ценностями, такими как материализм, практичность и эффективность. Кроме того, эффективность измеряется с точки зрения затрат и прибыли. Успех коррелирует с положительными денежными потоками. Во многих других культурах отдых и участие в эстетически приятных занятиях считаются важным противовесом тяжелой работе. Эффективность сдерживается факторами улучшения, такими как удовлетворение и наслаждение, а не чисто материалистическими мотивами.

Контракт . В некоторых странах контракты не в почете, и их можно нарушить без серьезных последствий. Таким образом, многие международно-правовые договоры не подлежат исполнению. Это может стать проблемой при работе с субподрядчиками и даже с крупными подрядчиками, которые становятся важными заинтересованными сторонами в обеспечении успеха проекта. Таким образом, отчеты о достижениях этих ключевых заинтересованных сторон в проекте должны быть тщательно изучены во время самого процесса торгов.

Изменить .Большинство людей сопротивляются переменам, но жители Запада считают их необходимыми по практическим причинам. На самом деле американцы связывают перемены с ростом и реальным прогрессом. С другой стороны, некоторые культуры считают изменения неуважительными и разрушительными.

Индивидуализм . Развивающиеся страны в целом, а также социалистические страны Запада, вероятно, будут иметь тенденцию к коллективизму. То есть индивидуум подчинен общему благополучию группы. В капиталистических культурах страстно преследуется индивидуализм.Следовательно, конкурентоспособность, конфиденциальность и идиосинкразия преобладают в таких культурах, как американская.

Мощность . Во многих странах, таких как скандинавские страны, ценятся равенство и демократический подход, а стремление к власти осуждается. С другой стороны, некоторые культуры процветают благодаря иерархии власти; некоторые развитые страны даже практикуют дискриминацию по признаку расы, религии, возраста или этнического происхождения. В культурах Ближнего Востока и Азии женщинам свойственно низводить их до подчиненного статуса и осуждать их лидерские роли.

Приложение 2. Дата досрочного закрытия

Эксплуатация

Операции по проекту включают всю деятельность по поддержке производства. Операционные процессы в проекте могут быть как жесткими, так и мягкими. В то время как сложные процессы, такие как работа с оборудованием, предсказуемы и управляются с научной точностью, мягкие процессы, такие как обучение персонала клиента, сопряжены с неопределенностью и сложностью. Оперативной группе клиента, который принимает продукт, может потребоваться больше времени, чем ожидалось, чтобы изучить основы.В целом операционные причины задержек с вводом проекта в эксплуатацию связаны со следующим:

• Плохое определение проекта и последовательность подробного графика CPM

• Неправильное определение содержания, планирование и закупки, которые мешают выполнению операций

• Отсутствие сопоставления вероятности и серьезность проектных рисков или планы по снижению рисков

• Технологическая новизна инновационных проектов с высокой сложностью и неопределенностью

• Плохое администрирование контрактов, контроль документации, ведение учета и логистика

• Сильная взаимозависимость между последовательными действиями, с небольшой гибкость

• Плохое управление заинтересованными сторонами от этапа планирования до этапа ввода в эксплуатацию

• Изменения в проектировании и проектировании после этапа проектирования.

Кроме того, на этапе ввода в эксплуатацию могут возникнуть затруднения при проведении испытаний различного оборудования и процессов. Например, могут отсутствовать важные документы, а спецификации и информация по устранению неполадок могут быть недоступны для отслеживания. Ситуация усугубляется резким падением нагрузки на ресурсы на этапе ввода в эксплуатацию (рис. 1), что затрудняет получение своевременной помощи. Эти ошибки могут привести к задержкам из-за сбоев в расписании для завершения процессов, оборудования и программ.

Управление своевременным прекращением

Упорядоченное прекращение не позднее Целевой даты завершения (TTD) важно для обеспечения удовлетворенности клиентов и аккуратного завершения проекта и его окончательных платежей. Это также хорошо для благоприятной рекламы фирмы, для общей доброжелательности в обществе и для повторных сделок с конкурентоспособными клиентами. Разочарование и паника вряд ли способствуют хорошим связям с общественностью. Однако своевременное прекращение проекта не может произойти случайно.Это требует проницательного, своевременного и усердного управления на различных фронтах. Руководящие принципы для этого кратко изложены под несколькими заголовками и могут быть изменены в зависимости от характера каждого проекта. Краткий обзор факторов позднего ввода в эксплуатацию и предлагаемые меры приведены в Приложении 2.

Управление вводом в эксплуатацию проекта

1. Создайте группу ввода в эксплуатацию на этапе планирования. Команда должна состоять из представителей ключевых заинтересованных сторон: крупных подрядчиков, субподрядчиков, консультантов и заказчика.Группа по вводу в эксплуатацию также должна состоять из участников проекта, ориентированных на детали, с различным функциональным опытом.

2. Назначьте менеджера по вводу в эксплуатацию (CM), который возглавит команду и будет подчиняться менеджеру проекта. Этот руководитель группы должен быть внимателен к деталям и быть знаком как с техническими, так и с административными деталями проекта. «Магия выдающегося продукта или превосходного процесса кроется в деталях» (Кларк и Уилрайт, 1993, 597).

3. Относитесь к управлению вводом в эксплуатацию как к «проекту в проекте» (Sohmen 1992) со стоимостью, графиком и планами отчетности.

4. Начните обучение эксплуатационной группы клиента на этапе пуско-наладочных работ этапа ввода в эксплуатацию.

5. Оптимизировать процессы, связанные с этапом ввода в эксплуатацию, особенно на стыках подпроцессов.

6. Процессы инициирования и планирования этапа ввода в эксплуатацию должны фактически начинаться на этапе планирования всего проекта.

7. Процесс планирования ввода в эксплуатацию, начатый на этапе планирования проекта, должен постоянно пересматриваться и пересматриваться на последующих этапах.

Приложение 3. Краткое изложение факторов, вызывающих позднее прекращение действия, и шаги по исправлению положения

8. Процессы выполнения, контроля, тестирования и прекращения для ввода в эксплуатацию должны проводиться только на этапе ввода в эксплуатацию.

Управление заинтересованными сторонами проекта

1. Определите и сгруппируйте заинтересованные стороны проекта (за, против, нейтральные) и проанализируйте их соответствующее возможное влияние на проект на протяжении жизненного цикла проекта.

2.Изолируйте и проанализируйте заинтересованные стороны с возможным негативным воздействием на проект (например, защитники окружающей среды и местные конкуренты). Спланируйте противодействие этим воздействиям.

3. Включение и привлечение основных заинтересованных сторон проекта (включая клиента, профсоюз, поставщиков, подрядчиков, консультантов и государственные учреждения) в план проекта и на каждый последующий этап проекта.

4. Предоставлять заинтересованным сторонам необходимую информацию в соответствующее время, обеспечивая четкое согласие ключевых заинтересованных сторон с целями проекта.

5. Как можно раньше начать обучение оператора-клиента работе на объекте или использованию продукта для соответствия или превышения предусмотренных контрактом критериев производительности.

Управление рисками проекта

1. Включите заинтересованные стороны в критерии анализа рисков, чтобы предотвратить задержки закрытия.

2. Определите, расставьте приоритеты, оцените и снизьте риски проекта на ранней стадии проекта.

3. Составьте планы на случай непредвиденных обстоятельств, используя реалистичные сценарии и срочные альтернативы.

4. Агрегировать риски после их выявления. Чем выше количество рисков, которые можно объединить, тем заметнее эффект снижения общего риска (Steyn 2001).

Всеобщее управление качеством (TQM)

1. Включите TQM в объем проекта и спланируйте сокращение сроков при одновременном повышении качества — основной критерий успеха ориентированного на клиента менеджера проекта (Tukel and Rom 2001, 412).

2. Формализовать и задокументировать стандарты строительства и качества в сравнении с факторами стоимости и времени.Следует иметь в виду, что чрезмерное качество может задержать проект и увеличить затраты, тогда как некачественное качество может вызвать трения с клиентом.

3. Экономьте время, сводя к минимуму необходимость переделок, делая все правильно с первого раза — это вопрос систематического и решительного TQM в действии. Переработка расточительна, потому что она выталкивает проект за рамки времени и бюджета (Wester 1999).

4. Настаивайте на качестве в каждом аспекте проекта, так как это прививает дисциплину, поднимает моральный дух и повышает чувство гордости за работу, обеспечивая долгосрочную экономическую эффективность.

5. Обеспечить успешное проведение приемочных испытаний клиента с должным вниманием к качеству и соблюдению договорных спецификаций.

Отдел кадров проекта

1. Назначить компетентного менеджера проекта с отличным послужным списком выполнения проектов, выполненных в срок, и с положительными отзывами об эффективности после завершения проекта.

2. Обеспечить адекватность человеческих ресурсов проекта по численности, опыту и навыкам.Выбирайте членов команды проекта с высокой внутренней мотивацией и настаивайте на дисциплинированности и настойчивости усилий.

3. Обеспечьте достаточную автономию персонала для быстрого принятия решений и прогресса.

4. Сохраните более детализированные устройства автоматического запуска на этапе ввода в эксплуатацию.

5. Назначить CM, возглавляющего объединенную группу ввода в эксплуатацию на этапе планирования. CM подчиняется менеджеру проекта.

6. Заблаговременно до этапа ввода в эксплуатацию спланируйте перераспределение проектного персонала в других проектах или его возвращение в свои функциональные отделы.

7. Обеспечить адекватную переподготовку и промежуточную компенсацию до трудоустройства на другую работу тех, кто будет уволен после закрытия проекта.

8. Внедрить систему поощрений и поощрений для тех, кто помогает сократить график проекта для достижения EBTD (Иллюстрация 3).

Планирование и контроль проекта

1. Тщательно определите объем проекта в самом начале на этапе планирования, обеспечив формализацию целей проекта, базового плана содержания, структурной декомпозиции работ, структур отчетности и этапов ввода в эксплуатацию. Точная настройка оценок по мере поступления более точной информации и уменьшения неопределенности (Рисунок 1). Четко определенный объем и содержание работы обеспечивают самые высокие шансы на достижение целей проекта (Widerman 1998).

2. Усиление контроля над проектом на этапе ввода в эксплуатацию путем более частых контрольных совещаний, использования информационных технологий и сильной взаимозависимости.

3. Оптимизация структур отчетности о производительности: отчеты о состоянии, отслеживание прогресса, управление изменениями и прогнозирование на всех этапах проекта.

4. Используйте систему поддержки принятия решений о вводе в эксплуатацию (CDSS). Такая система использует возможности компьютера для хранения, обработки и передачи информации между различными участниками проекта и заинтересованными сторонами. CDSS также помогает анализировать и выбирать из альтернатив (Dey, 2000). Кроме того, он может сыграть решающую роль в повышении эффективности решения проблем на рабочем уровне (Clark and Wheelwright, 1993, 624).

Контроль документов

1.Назначьте контролера документации (DC) на этапе планирования, который отчитывается перед CM как часть группы ввода в эксплуатацию.

2. Доставка заказов на изменение, чертежей и руководств пользователя должна быть отмечена как этапы в графике проекта и отслеживаться DC.

3. Во избежание досадных задержек и возвратов убедитесь, что все руководства, счета-фактуры, патенты, чертежи и другая документация в проекте отслеживаются, индексируются, утверждаются, копируются, распределяются и архивируются на протяжении всего жизненного цикла проекта.

4. Создайте и обновите контрольные списки технических и административных деталей, которые необходимо заполнить на этапе ввода в эксплуатацию.

5. Своевременно заключать контракты с поставщиками, подрядчиками и субподрядчиками.

Управление сроками проекта

1. Будьте осмотрительны при выборе целевой даты завершения (TTD), поскольку проекты терпят неудачу, когда эта последняя веха проекта слишком амбициозна и нереалистична.

2. Улучшить управление временем проекта и оптимизировать критический путь ¹ — пересмотреть определение действий, последовательность действий, оценку продолжительности действий, разработку расписания и контроль расписания.Чем больше количество действий на критическом пути проекта, тем больше может быть сокращена продолжительность проекта (Steyn, 2001).

3. Точная настройка структуры распределения работ для увеличения числа параллельных операций и сокращения графика. Планируйте все некритические действия как можно позже, но с буферами, которые входят в критический путь, а также постоянно контролируйте их (Steyn 2001).

4. Разработайте «Дату раннего прекращения» для проектной группы, к которой она должна стремиться, от 5 до 10 процентов раньше Целевой даты прекращения для Клиента (Приложение 3).Сократите график проекта и постарайтесь увеличить число параллельных операций по всему проекту. Лучший способ добиться этого — завершить как можно больше дел досрочно, какими бы тривиальными они ни были. Полученные в результате поплавки (Поздний старт — Ранний старт) будут снежным комом превращаться в совокупный «буфер». Тем не менее, задействование дополнительной рабочей силы и предоставление стимулов подрядчикам и субподрядчикам для соблюдения этой «ранней даты прекращения работ» компенсируют любую экономию средств за счет досрочного завершения (см. S-образные кривые).

Параллельное проектирование (CE) ²

Использование параллельного проектирования (CE) на этапе планирования/проектирования и далее, чтобы обеспечить эффективное сжатие графика проекта без ущерба для качества. ³

Используйте параллельное проектирование на этапе проектирования/исполнения для интеграции в целом фрагментированного процесса строительства путем одновременного проектирования продуктов и связанных с ними процессов, включая производство и поддержку (Камара и др., 2001; Дей, 2000).

При разумном использовании командная работа, обмен информацией и раннее одобрение клиентов через CE могут привести к сокращению времени разработки продукта на 70% (Prasad 1996).

Управление культурой проекта

• Настаивайте на культурно-чувствительном руководстве проектом.

• Внедрить политику разнообразия на протяжении всего проекта.

• Укрепляйте доверие и прозрачное общение между различными игроками.

• Уточнение отношений отчетности, ответственности и подотчетности.

• Используйте упрощенную межкультурную компьютерную коммуникацию (CMC).

• Обеспечить богатую социализацию для создания и поддержания морального духа проекта.

Управление коммуникациями проекта

Модернизация коммуникационных систем для устранения пробелов или слепых зон с целью обеспечения широких возможностей подключения, гибкости и прозрачности коммуникации.

Эффективно использовать стационарные и мобильные системы голосовой связи.

Использование компьютеризированных хранилищ данных для легкого доступа к информации для всех вовлеченных сторон, по крайней мере, в формате «только для чтения», с закрытым доступом для ключевого персонала для внесения изменений и обновлений.

Создайте дискуссионные форумы на веб-сайте проекта/в экстрасети ⁴ , чтобы обеспечить круглосуточную синхронную и асинхронную связь по проекту.

Организовывать периодические обсуждения для устранения узких мест и конфликтов.

Поощряйте межкультурное общение для преодоления языковых барьеров.

Резюме и выводы

Своевременное и упорядоченное завершение проекта является краеугольным камнем «успеха проекта». Чтобы значительно увеличить шансы на соблюдение Целевой Даты Прекращения (TTD), рекомендуется следующее:

• Назначить ориентированного на детали CM (и команду) на этапе планирования, обладающего административными и техническими навыками и отчитывающегося перед проектом. управляющий делами.

• Формализовать и спланировать этап ввода в эксплуатацию как «проект в проекте» — с его собственной стоимостью, графиком, критериями отчетности, встречами, этапами и рабочей нагрузкой — на этапе планирования проекта. Назначить ДК.

• Разработать систему поддержки принятия решений при вводе в эксплуатацию (CDSS) с компьютеризированной базой данных для отслеживания, анализа, компиляции, дублирования и архивирования руководств по проекту, чертежей и отчетов — на протяжении всего жизненного цикла проекта, а не только во время ввода в эксплуатацию.

• Создайте «раннюю дату прекращения» (EBTD), чтобы обеспечить резерв примерно на 5–10 процентов жизненного цикла проекта до намеченной даты завершения (TTD).Постоянно сокращайте графики задач, завершая отдельные действия раньше, чтобы накопить достаточно резерва для достижения EBTD. Используйте методы TQM и CE, поощряя поставщиков, подрядчиков и субподрядчиков управлять проектом, чтобы оставаться в рамках TTD.

• Формировать и поддерживать высокий моральный дух сотрудников проекта (особенно на этапе ввода в эксплуатацию), поддерживая подвижную и прозрачную коммуникацию.

Было проведено небольшое специальное исследование причин задержек с завершением проектов. После того, как проект будет тщательно определен, разумно стремиться к контролю над каждой фазой и вехой. Своевременное завершение проекта может быть достигнуто только в том случае, если задержки не будут накапливаться на этапах проекта. В этой статье кратко рассмотрены стратегические, финансовые, поведенческие, организационные, культурные и операционные причины запоздалого завершения проекта. Эти идеи нуждаются в эмпирической проверке. Например, завершенные проекты могут быть рассмотрены в трех различных отраслях (например,г., компьютерные, автомобильные и нефтехимические) по причинам задержек расторжения. Какие факторы можно контролировать в рамках проекта? Какие потенциальные проблемы необходимо контролировать извне проекта? Каковы взвешенные воздействия заинтересованных сторон? Помогли или помешали они прогрессу проекта? Как можно мотивировать проектный персонал к совместной работе над своевременным завершением проекта? Они могут быть тщательно исследованы для получения новых идей. Эти усилия стоили бы того, поскольку на карту поставлено очень многое, когда компаниям не удается своевременно запустить свои объекты, продукты и услуги в неумолимой конкурентной среде.

Проект можно представить в виде корабля, строящегося в искусственной гавани, стесненного ограничениями по времени, стоимости и критериям эффективности. Молодой бегемот получает все возможные средства защиты, все необходимые ресурсы и систематически переходит от фазы к фазе. Когда судно готово к спуску на воду, оно обретает новую красоту, самобытность и собственную жизнь. Она грациозно плывет своим ходом к выходу из гавани. Это не конец туннеля с простым проблеском света, а огромный и залитый солнцем океан возможностей и волнения.Корабль может ожидать, что его бросит буря, но выдержит ли он случайный шторм, будет в решающей степени зависеть от того, что произошло во время строительства проекта. Управление вводом проекта в эксплуатацию играет большую роль в судьбе «корабля», созданного по проекту. Успешное завершение проекта может быть лучше всего достигнуто, если оно задумано и формализовано в начале проекта и поддерживается в качестве руководящего принципа на всех этапах проекта. Таким образом, прекращение — это труба глашатая, а не лебединая песня.

Примечания

1. Критический путь определяется как «… серия действий, которая определяет скорейшее завершение проекта…» (Институт управления проектами, 2000).

2. Интересным вариантом параллельного проектирования (CE) является одновременное проектирование (SE), при котором последующие действия выдвигаются вперед как длительные действия в рамках плана проекта, что приводит к перекрытию как восходящих, так и последующих действий и изменению инженерного профиля ( Кларк и др., 1991).

3. CE чем-то похож на реинжиниринг бизнес-процессов (BPR), который предполагает радикальное изменение в целом качественного характера. CE является более постепенным, непрерывным, ориентированным на клиента и ориентированным на количественные показатели.

4. Экстранет представляет собой ограниченную базу данных в Интернете, содержащую информацию, имеющую отношение к проекту, и позволяет осуществлять электронное общение (электронная почта, адресная книга, чат, предупреждения и т. д.) между участниками проекта.

Этот материал был воспроизведен с разрешения владельца авторских прав.Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала, пожалуйста, свяжитесь с PMI или любым указанным автором.

Работа с последствиями COVID-19 для строительства

Освобождение от обязательств по исполнению, возникающих вне условий контракта
Защита по общему праву от невозможности исполнения


Имея дело с нетерпеливым кредитором, будь то при поглощении или при консультировании принципала, испытывающего трудности, поручитель в эпоху COVID-19 должен знать о невозможности защиты.Знакомство с факторами этой защиты может быть полезным не только для защиты иска, но и для избежания прекращения и утверждения иска.

В то время как защита от форс-мажора зависит от конкретного языка связанного контракта и прецедентного права конкретной юрисдикции, касающегося этого пункта, невозможность защиты является защитой по общему праву. Это означает, что даже если принципал не выполнил требования об уведомлении или другие предварительные условия, все еще может быть доступна защита от невозможности.Однако следует иметь в виду, что если в договоре конкретно указывается риск невыполнения обязательств в случае пандемии, условия договора будут контролировать такие понятия общего права, как невозможность2


В ранней американской юриспруденции договорное право фактически поглотило защиту невозможности. Суды полагали, что, если выполнение контракта становится невозможным, это является риском, который несет неисполнившая сторона3. По мере расцвета коммерческой деятельности и роста строительства эта основа стала неработоспособной, и необходимо было применять более реалистичное правило.Суды пришли к признанию несправедливости возложения риска исполнения исключительно на одну сторону, когда основное допущение, подразумеваемое в договоре, не выполняется не по вине этой стороны4. Со временем эта доктрина расширилась за пределы буквальной невозможности и теперь включает ситуации коммерческой невыполнимости. ; т. е. там, где производительность технически возможна, но только при неразумных и чрезмерных затратах.

В большинстве юрисдикций при определении того, оправдывается ли исполнение договора из-за невозможности, применяются факторы, подобные следующим:


1. Неожиданное возникновение промежуточного действия;
   
2. Наступление носило такой характер, что ненаступление было основным предположением сторон при заключении договора; или
3. Происшествие сделало работу невыполнимой.5

1. «Неожиданное происшествие»


В случае с COVID-19 большинство судов согласятся с тем, что пандемия такого масштаба была неожиданностью; однако со временем это изменится. Для контрактов, подписанных до февраля 2020 года, эта часть защиты, скорее всего, будет удовлетворена. Но из-за широкого распространения пандемии будущие контракты должны конкретно касаться болезней. Заключение договора, в котором не распределяется риск неисполнения в случае болезни или пандемии, вполне может быть сопряжено с риском для стороны, которая не может выполнить свои обязательства.


Это особенно актуально для соглашений о поглощении и тендерах. Поручители должны гарантировать, что они защищены от риска, если COVID-19 или какая-либо другая пандемия помешают выполнению контракта. В соглашении могут быть отдельно рассмотрены доступность рабочей силы или материалов, а также влияние правительственных закрытий и распоряжений о пребывании дома. Теперь, когда все хорошо осознают угрозу, которую представляют пандемии, будет гораздо сложнее установить защиту от невозможности для контрактов, заключенных в будущем.


2. «Непроисшествие было основным предположением»

В некоторых юрисдикциях проверка того, было ли ненаступление промежуточного события основным предположением сторон, относится к предсказуемости.6 Другие юрисдикции, такие как Четвертый округ, отказались от проверки предсказуемости, поскольку человеческий разум может вообразить практически любую возможность. Таким образом, проверка в Четвертом судебном округе заключается в том, было ли ненаступление события достаточно маловероятным или необоснованным на момент заключения договора, чтобы служить основанием для отмены договорных обязательств. 7 Это будет зависеть от объема и цели контракта, сроков и интересов затронутых сторон.


Когда вы пытаетесь положиться на защиту от невозможности, простого упоминания о вирусе и сопутствующих трудностях будет недостаточно. «Событие» должно быть чем-то большим, чем просто вирус. Должно быть воздействие, которое определенным образом влияет на проект. Это воздействие должно быть задокументировано одновременными сообщениями, где это возможно.


3. Неосуществимость исполнения


В большинстве дел, связанных с поручительством, неосуществимость исполнения будет наиболее оспоримой. Неосуществимость включает в себя не только очевидные обстоятельства, такие как закрытие правительства, но и изменившиеся обстоятельства, при которых расходы, возникающие в результате распространения вируса, будут чрезмерными и необоснованными8. Это не означает, что простое увеличение расходов освобождает сторону от ее обязательств. .Для обоснования аргумента о невозможности затраты и бремя должны возрасти настолько, чтобы их нельзя было справедливо рассматривать как находящиеся в пределах рисков, принятых на себя должником по договору9

.

Важно помнить, что сторона, полагающаяся на защиту невозможности, должна исчерпать все альтернативы для исполнения.10 Например, если проект находится на этапе, который (1) конкретно зависит от определенного типа квалифицированной рабочей силы; (2) в регионе есть компании с ограниченной ответственностью, которые выполняют этот вид работ; и (3) ни один из них недоступен из-за вируса; подрядчик или поручитель должен задокументировать эти факты и попросить компании подтвердить их статус или отсутствие в письменной форме.Информация должна быть передана кредитору, чтобы он мог соответствующим образом скорректировать свои ожидания. В зависимости от обстоятельств может возникнуть необходимость изучить возможность использования субподрядчика из другой части страны.


Аналогичным образом, если определенный материал, указанный в контракте, недоступен и может быть получен только из определенного географического или частного источника, усилия по согласованию и получению подходящей замены должны быть задокументированы. Если получение материала из альтернативного источника стоит в 100 раз больше согласованной суммы, чем предполагалось в заявке, это, скорее всего, оправдывает производительность.С другой стороны, если разница намного меньше, но все же значительна, производительность не может быть оправдана. Замены должны быть оценены везде, где это возможно.


4. Продолжительность

В большинстве строительных вопросов, особенно связанных с просрочкой, защита от невозможности, скорее всего, будет временной. Если контракт невозможен только временно, ожидается, что исполняющая сторона возобновит исполнение, как только прекратится событие, препятствующее исполнению.11 Соответственно, поручитель, работающий с принципалом над проектом, который в настоящее время находится в паузе, должен быть уверен, что у принципала есть ресурсы для возобновления работы как можно более плавно после того, как кредитор даст указание о возобновлении. Это включает в себя не только обычные меры по ремобилизации, но и обеспечение выполнения любых утвержденных правительством руководящих принципов социального дистанцирования и других мер предосторожности для здоровья, таких как протоколы тестирования.

Отказ от выступления может быть постоянным, если возобновление выступления было бы материально более обременительным, чем если бы не было расстройства.Классический пример — резкий рост цен на необходимый товар, возникший в связи с пандемией. В настоящее время невозможно предсказать, произойдет ли это или с какими товарами, поэтому всегда следует исходить из того, что задержка, возникающая из-за COVID-19, носит временный характер, и подрядчик или поручитель должны ожидать возвращения к работе после устранения проблемы. полегчало.


Использование неудовлетворенности целевым назначением директоров во время ограничений и остановок работы в связи с COVID-19

Варианты поручителя для защиты требований кредитора о задержке и исполнении в соответствии с оговоркой прав будут в значительной степени зависеть от таких факторов, как характер любых остановок или ограничений, наложенных на проект, штат или местность, где расположен проект, а в некоторых местах , характер проекта (например, работа в сфере обороны или медицины).

Цель при полном отключении должна быть очевидной. Если строительные работы подлежат полному закрытию правительством, проект не может продолжаться, рабочие и консультанты не могут находиться на площадке, и должно быть продлено время, соответствующее количеству времени, в течение которого работа над проектом не разрешена. При заключении договора предполагалось, что выполнение работы не станет незаконным. Нельзя ожидать, что ни принципал, ни поручитель не нарушат закон для выполнения договора, и это применимо даже в том случае, если постановление или приказ впоследствии будут признаны неконституционными или не имеющими исковой силы.

А что, если работа разрешена, но только с ограничениями, влияющими на возможность своевременного выполнения? Такие требования, как социальное дистанцирование и ограничение количества сотрудников, работающих на стройплощадке, могут снизить производительность, даже если они не полностью предотвращают строительство. Принцип неисполнения цели может предотвратить наложение кредитором убытков за просрочку в свете проблем, которые эти ограничения ставят перед принципалами и поручителями при поглощении. основная цель существенно нарушена не по его вине в результате наступления события, ненаступление которого было основным предположением, на основании которого был заключен договор.]”12 

В первую очередь следует всегда проверять связанный контракт на наличие положений об остановке работ, закрытии по распоряжению правительства и инструкций не продолжать работу. Доктрины справедливого и общего права могут быть полезны в ситуациях, не предусмотренных договором, но, как правило, их нельзя использовать, если они противоречат простому языку договора13. Если требование было заявлено или если ограничения вызывают задержки, которые могут привести к требованию , самым важным шагом является документирование причин задержки.В идеале должны быть подробные записи о рабочей силе и времени, необходимом для выполнения определенных задач, до того, как ограничения вступят в силу. В противном случае могут потребоваться консультанты для приблизительного определения влияния задержек с использованием инструментов оценки и отраслевых стандартов. Если иск дойдет до судебного разбирательства, заключение эксперта о разумности задержки с учетом действующих ограничений будет очень важно для определения ответственности, а также возмещения убытков.

Кроме того, форма залога может иметь дополнительные нюансы, влияющие на жизнеспособность защиты по общему праву.Рассмотрим сценарий, в котором принципал закрывает свои двери во время закрытия по распоряжению правительства, а кредитор предъявляет требование о немедленной оплате. Чтобы использовать знакомый пример, гарантийное обязательство AIA A312-2010 дает поручителю четыре возможности, как только будут выполнены предварительные условия для утверждения претензии. В соответствии с разделом 5, после того как поручитель получил уведомление о том, что кредитор рассматривает возможность объявления неисполнения обязательств, принцип действия принципала был расторгнут, поручитель был уведомлен, и кредитор соглашается выплатить остаток договорной цены поручителю или подрядчику. выбран для выполнения, поручитель имеет четыре варианта, перефразированные ниже:


5. 1: Организовать для принципала завершение контракта;

5.2: Принять и выполнить сам контракт;

5.3: Получить предложения и предложить подрядчика-исполнителя, оплачивающего убытки сверх остатка, понесенного в результате невыполнения обязательств; или

5.4: Отказаться от права воспользоваться любым из вышеперечисленных вариантов и либо выплатить кредитору сумму, за которую он несет ответственность, либо отклонить требование.

Ясно, что при наличии отключения поручитель не может выполнить требования Раздела 5.1, 5.2 или 5.3 — по крайней мере, не сразу. Однако кредитор может возразить, что первые три варианта могут быть недоступны, а последний — нет. Он может попросить поручителя полагаться на предоставленные им документы и попросить поручителя выписать чек на полную сумму требования.

В некоторых прецедентах, хотя и вытекающих из других контекстов, предполагается, что, когда договор предусматривает несколько вариантов исполнения, а некоторые из них недоступны, исполняющая сторона должна выбирать из доступных вариантов. 14

Ключом к ответу на такой аргумент является простой язык связи. Поручительство по облигации А312-2010 вправе выбирать способ исполнения. Если он не может воспользоваться ни одним из своих вариантов, кроме одного, по независящим от него обстоятельствам, у него нет выбора. Таким образом, обязательство поручителя по залогу не может быть исполнено до тех пор, пока не завершится остановка и варианты исполнения не станут разумно осуществимыми. При работе с другими формами облигаций всегда рекомендуется проверять, гарантирует ли облигация поручителю право выбора метода исполнения.


Дополнительное руководство по льготам, предоставляемым по контрактам на строительство с федеральным правительством

Недавно Административно-бюджетное управление («Управление бюджета») выпустило Меморандум № М-20-18 («Меморандум») руководителям всех федеральных органов исполнительной власти и ведомств под названием «Управление вопросами исполнения федеральных контрактов, связанных с новым Коронавирус. » В Меморандуме ОМБ говорится, что: 

Агентства

должны быть гибкими в продлении сроков исполнения.. . если подрядчик не может работать своевременно из-за карантина, социального дистанцирования или других перерывов, связанных с COVID19.15

OMB предоставил дополнительные рекомендации по часто задаваемым вопросам («FAQ»), прилагаемым к Меморандуму. Часто задаваемые вопросы предусматривают, что правительство должно быть максимально гибким в поиске решений, когда подрядчик не может соблюдать сроки проекта из-за карантинных ограничений или воздействия COVID-19. Государственным учреждениям рекомендуется искать другие решения, если завершение работ с существующим подрядчиком невозможно, включая прекращение контракта по соображениям удобства.В ОМБ подчеркнули, что такие действия должны быть предприняты без негативного влияния на рейтинг эффективности подрядчика.


OMB также заявило, что запросы на справедливую корректировку, связанную с увеличением затрат, связанных с мерами безопасности, предпринимаемыми подрядчиками для защиты сотрудников от COVID-19, включая затраты на нарушение производительности, следует рассматривать в каждом конкретном случае с учетом того, Подрядчик пытался соблюдать рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC). 16

Поручители могут использовать руководство OMB для структурирования сокращения или исключения объема работ, расторжения для удобства или выкупа кабального контракта в качестве средства урегулирования претензии по гарантийному обязательству. Если поручительство находится в ситуации поглощения, оно может использовать руководство OMB, чтобы обосновать запрос о справедливой корректировке для возмещения возросших затрат в связи с последствиями COVID-19, получения продления графика или смягчения заранее оцененных убытков.

Строительство на заказ | Департамент доходов штата Вашингтон

Этот раздел относится ко всем строительным работам , кроме , которые специально определены как спекулятивное строительство, контракты с федеральным правительством, строительство дорог общего пользования, строительство лесозаготовительных дорог, уборка радиоактивных отходов на федеральных землях или строительные услуги, выполняемые в Стране индейцев для зарегистрированных участников.


Генеральный подряд

Элементы индивидуального генерального подряда: Как правило, генеральным подрядчиком по заказному строительству является подрядчик, которого нанимает собственник земли (или лицо, имеющее право собственности, такое как арендатор) для выполнения всей работы в соответствии с контрактом. технические характеристики. Таможенный генеральный подрядчик может оказывать строительные услуги или нанимать других для выполнения некоторых или всех работ.

Отчетность по акцизному налогу: Валовая выручка от заключения основного контракта на строительство по индивидуальному заказу облагается налогом в соответствии с налоговой классификацией B&O и облагается налогом с розничных продаж, если не применяется специальное освобождение.

Индивидуальные генподрядчики как потребители: Генеральный подрядчик является потребителем всех предметов, которые не включены в окончательный проект. Другими словами, генеральный подрядчик является потребителем инструментов, оборудования и материалов, используемых при выполнении строительных работ. Как потребитель, подрядчик должен платить налог с розничных продаж или налог на использование таких товаров.

Налог с розничных продаж

Сбор налога с розничных продаж

Генеральные подрядчики должны взимать с землевладельца налог с розничных продаж с валовой цены контракта (без вычета понесенных затрат).В счетах-фактурах должен быть отдельно указан налог с продаж. Если контракт требует удержания, налог с продаж должен быть рассчитан до вычета таких сумм.

В целях определения подлежащего уплате налога Департамент исходит из того, что цена продажи, указанная в любом соглашении между сторонами , не включает налог с розничных продаж, если этот налог не указан отдельно (RCW 82.08.050). Это справедливо даже в том случае, если подрядчик и покупатель знают и согласны с тем, что указанная цена включает государственные и местные налоги.Слова «с учетом налогов» недостаточно. Это не отменяет требования отдельно указывать налог с продаж.


Ставка, контракт, оценка оплаты или запрос на розыгрыш

Контракт является письменным свидетельством продажи и должен указывать налог с продаж в виде отдельной суммы. Даже несмотря на то, что в письменном договоре может быть указано, что цена продажи включает налог с продаж, это не соответствует требованию об отдельном указании налога с продаж от цены продажи. Кроме того, в промежуточных счетах, выставленных против общей стоимости контракта, должен быть отдельно указан налог с продаж.Если в договоре отдельно указывается налог, а в индивидуальных счетах налог не указывается, договор будет удовлетворительным доказательством того, что с покупателя была взыскана отдельная и идентифицируемая сумма налога с продаж. Если отдельные счета представляют собой отдельный налог, отдельные счета являются доказательством взимания налога.


Указывается ли налог с продаж отдельно?

XYZ, Inc. строит на заказ жилые дома на земле Джейн Смит. XYZ, Inc. определила, что стоимость контракта на строительство составляет 162 000 долларов (150 000 долларов плюс налог 8%). В таблице ниже указаны различные способы составления контракта подрядчиком и поясняются налоговые последствия:
 

.

Формулировка договора:	Налог с продаж указан отдельно?
У XYZ, Inc. есть подписанный контракт с Джейн Смит, в котором указано, что цена продажи составляет 162 000 долларов США с «включая налог с продаж». Всего XYZ, Inc. было выплачено 162 000 долларов. Других документов, подтверждающих полученные суммы, нет.	НЕТ. Термины «включая налог с продаж» не определяют ставку и сумму налога с продаж, уплачиваемого Джейн Смит. 162 000 долларов США x налоговая ставка = налог с продаж к уплате 162 000 долл. США x 0,08 = 12 960 долл. США налога с продаж Налог B&O уплачивается на сумму 162 000 долларов США
XYZ, Inc. подписывает контракт, в котором говорится, что общая цена составляет 150 000 долларов плюс налог с продаж в размере 12 000 долларов. В счетах-фактурах отдельно не указывается налог с продаж	ДА — В контракте определяется ставка и сумма налога с продаж, уплачиваемого Джейн Смит, и эта информация четко сообщается Джейн Смит и XYZ, Inc. 150 000 долларов США x налоговая ставка = налог с продаж к уплате 150 000 долл. США x 0,08 = 12 000 долл. США налога с продаж Налог B&O уплачивается на сумму 150 000 долларов США
XYZ, Inc. подписывает контракт, в котором указывается, что налог был включен в общую стоимость в размере 162 000 долларов США. Однако в счетах-фактурах отдельно указывается налог с продаж	ДА — В счетах-фактурах указывается ставка и сумма налога с продаж, уплаченного Джейн Смит, и эта информация четко указывается для Джейн Смит и XYZ, Inc. 150 000 долларов США x налоговая ставка = налог с продаж к уплате 150 000 долл. США x 0,08 = 12 000 долл. США налога с продаж Налог B&O уплачивается на сумму 150 000 долларов США


Удержание

Вы должны рассчитать налог с продаж, прежде чем суммы удержания будут вычтены из счета-фактуры или счета, выставленного покупателю. В декларации по акцизному налогу укажите полную цену продажи без вычета удержаний в соответствии с налоговой классификацией розничной торговли B&O и налога с розничных продаж.(Подрядчики, отчитывающиеся за наличный расчет, также должны отчитываться таким же образом.)

В качестве примера предположим, что компания School Builders, Inc. заключила контракт со средней школой города на ремонт кафетерия на сумму 100 000 долларов. School Builders, Inc. будет выставлять счета в зависимости от хода выполнения работ. Ставка налога с продаж составляет 8%, а удержание составляет 5%. Счет за первый прогресс School Builders должен выглядеть следующим образом:
 

.

Выставление счетов по отдельным позициям

Налог с розничных продаж должен взиматься с полной продажной цены.Продажная цена включает в себя расходы, которые могут быть классифицированы и отнесены на счет непосредственно землевладельца. Такие расходы не вычитаются из общей суммы контракта. Следующий счет иллюстрирует это:
 

Сбор налога с продаж – ставки местных налогов

Определение правильной ставки местного налога с продаж для услуг по строительству розничной торговли
Услуги по строительству розничной торговли предоставляются по месту, где осуществляется строительство. Таким образом, строительство, которое ведется в Сиэтле, будет производиться в Сиэтле (код местоположения 1726) и облагаться налогом по объединенной ставке штата и местного налога с продаж Сиэтла.

Строительные услуги на строительной площадке за пределами Вашингтона
Вы не обязаны взимать налог с продаж в штате Вашингтон или платить налог B&O, если строительная площадка находится за пределами штата Вашингтон.


Уплата налога с розничных продаж

Подрядчик – потребитель предметов, приобретаемых для использования в процессе строительства и не используемых в качестве составных частей готового сооружения. Следовательно, налог с розничных продаж должен быть уплачен продавцам таких товаров.

Оплата налога с продаж на товары, доставленные на строительную площадку
С 1 июля 2008 г. подрядчики, работающие по индивидуальному заказу, которые доставляют товары на строительную площадку, уплачивают налог с продаж по таким заказам в зависимости от местоположения строительной площадки. Ранее ставка налога с продаж основывалась на местонахождении продавца. Конечно, подрядчики, работающие по индивидуальному заказу, обычно не должны платить налог с продаж на строительные материалы, которые включены в улучшения недвижимости.

Разрешения реселлера

Закупка материалов заказными подрядчиками, которые станут частью завершенного проекта, является закупкой для перепродажи (оптом).Такие покупки не облагаются налогом с розничных продаж. Индивидуальные подрядчики могут также приобретать услуги субподрядчиков для перепродажи. Чтобы убедиться, что закупка материалов и услуги субподрядчика предназначены для перепродажи, генеральный подрядчик должен предоставить действительное разрешение на перепродажу поставщику материалов или субподрядчику.

С 1 января 2010 г. сертификат перепродажи был заменен разрешением на перепродажу, выданным Департаментом доходов. Разрешения реселлера выдаются бесплатно и выдаются предприятиям, совершающим оптовые закупки, в том числе квалифицированным подрядчикам. Разрешения позволяют предприятиям приобретать товары или услуги для перепродажи без уплаты налога с розничных продаж.

Подрядчики, совершающие закупки для перепродажи (оптовые закупки), должны подать заявку на получение разрешения перепродавца. Приложения доступны онлайн. Подрядчики используют отдельное заявление на получение разрешения торгового посредника, которое включает подробную информацию о закупленных материалах и рабочей силе.

Все разрешения на перепродажу в строительной отрасли действительны в течение двух лет.

Подрядчик не может использовать разрешение торгового посредника для покупки предметов, которые потребляются при выполнении строительных работ.Примерами таких покупок являются оборудование, аренда оборудования, окрашенное топливо, инструменты, опалубочные пиломатериалы или клей, не включенные в конструкцию, дуплексные гвозди, временное ограждение от ила, используемое для борьбы с эрозией, и другие материалы, используемые при выполнении строительства. Подрядчик является потребителем этих предметов.

Подрядчики, которые используют разрешения торгового посредника для покупки товаров или услуг, которые они используют в качестве потребителей и , не платят отсроченный налог с продаж или налог на использование при таких покупках в Департамент должны быть наложены штрафы за неправомерное использование в размере 50 процентов от налога, причитающегося с ненадлежащим образом приобретенного товара. или обслуживание (RCW 82.32.291). Это в дополнение ко всем другим налогам, штрафам и процентам.

Если подрядчик выдает продавцу разрешение на перепродажу, а затем использует приобретенные товары или если продавец не взимает налог с продаж на товары, покупатель должен перечислить отсроченный налог с продаж или налог на использование, причитающийся Департаменту.

Сохранение разрешений посредников: Подрядчики, принимающие разрешения посредников, должны сохранять все полученные разрешения в течение 5 лет.

ВАК 458-20-102

Использовать налог

Налог на использование подлежит уплате, если налог с продаж не был уплачен за предметы, которые подрядчик использует в качестве потребителя.Обычно налог на использование взимается (если налог с продаж не был уплачен) на следующее: оборудование, инструменты, расходные материалы и аренду оборудования, даже если стоимость этих предметов перекладывается на землевладельца. Способ, которым подрядчик выставляет счета на возмещение расходов на предметы, используемые в качестве потребителя, не имеет значения. Например, налог с продаж или налог на использование взимается при покупке специализированного инструмента для разовой работы, даже если покупная цена передается покупателю в качестве отдельной позиции.

.

No related posts.