Пылесос наоборот как называется: Пылесос наоборот как называется. Центральный пылесос во всех подробностях. Сколько стоит такое удовольствие

Пылесос наоборот и мощный вакуум. Лиственный ковер уберет техника

Осень вступила в законные права. Деревья на глазах желтеют и спешно сбрасывают летнюю одежду, из которой плетется лиственный ковер с одним свойством: стоит выпасть дождю, он становится склизким и скользким — хуже льда. Поэтому листья приходится убирать. Корреспондент «ВМ» отправилась на технологическую уборку.

Солнечное и теплое утро. Золотые лучи прорываются через поредевшие кроны. А под ногами уже шуршат сухие листья — желтые, рыжие, красные. Рабочий «Жилищника» района Люблино нарушает поэтическую идиллию сквера и включает агрегат для сборки листвы — воздуходув. Ранец за спиной тарахтит, а из шланга мощно вырывается искусственный ветер — в умелых руках Евгения Ведерникова он собирает яркую листву в аккуратные горки.

— Навыка не требуется, — перекрикивает шум мотора Евгений Ведерников. — Тут главное — правильно регулировать мощность и направление потока воздуха.

Занятная техника экономит время работы. Еще один инструмент оперативной уборки в осеннюю пору — вакуумный пылесос.

— Его применяем только на тротуарах и в парках, где много пространства, — поясняет еще один рабочий Василий Анохин.

Белая машинка с щетками спереди и объемным кузовом сзади чистит дороги и одновременно собирает листья и ветки. Аккуратный пылесос оставляет за собой чистую полосу асфальта. Затем водитель покидает кресло и уже с помощью трубы собирает лиственные горки.

Уборочная техника, которой пользуются дворники, никак не мешает горожанам. Она заметно сокращает время уборки. Технологические приспособления коммунальные службы пускают в дело в основном в скверах — во дворах листья все еще собирают дворники с метлами и граблями.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Максим Лащ, заместитель руководителя ГБУ «Жилищник района «Люблино»:

— Уборка листвы начинается сразу с наступлением осеннего сезона. По нормативу управляющая компания должна убирать опавшие листья раз в день, но иногда по своей инициативе делаем это чаще, чтобы на дорожках не было скользко. Вдоль улиц районного значения и дорог полоса уборки — 10 метров, иначе лист впитает вредные выхлопы машин и будет отравлять газон. В парках — до 5 метров. Сейчас вся листва собирается, складируется и утилизируется, сжигать ее прямо во дворах — это уже прошлый век.

Поделиться в FBПоделиться в VKПоделиться в TWПоделиться в OKПоделиться в TG

Как выбрать хороший пылесос, на что обратить внимание при покупке

Начнем наш гид по выбору пылесоса с небольшой просьбы. В процессе чтения этого текста проанализируйте привычный вам стиль уборки. Как вы обычно пылесосите: наслаждаетесь процессом или, наоборот, стремитесь покончить с этим как можно быстрее? Убираетесь ли вы каждый день понемногу или проводите большую уборку один раз в неделю? Хватит ли у вас терпения, сил и времени на просушку комплектующих после каждой уборки, если речь идет о моющем пылесосе? Именно анализ ваших привычек поможет вам выбрать идеальный пылесос из множества видов и моделей. Ведь у каждого из них – свои тонкости.

Какие бывают пылесосы?

Стандартные. Состоят из корпуса на колесиках с пылесборником и мотором внутри, к корпусу крепится шланг всасывания с трубой. Питаются от сети. Различаются габаритами, мощностью, типом пылесборника, качеством фильтров и т.д. О них мы подробнее расскажем ниже.

Вертикальные Малогабаритные пылесосы, у которых корпус и труба, по сути, составляют одно целое. Могут работать от сети или от аккумулятора. Занимают очень мало места, но и мощность всасывания у них в целом ниже, как и объем пылесборника. Кроме того, ими не уберешь тенету с потолка, так как их нельзя переворачивать. Идеальны для маленьких квартир, где нет ковров и домашних животных.

Ручные. Маломощные компактные пылесосы, которые работают от аккумулятора. Не подходят для полноценной уборки, но пригодятся, если нужно вычистить салон автомобиля или быстро убрать рассыпанный песок, землю и другие загрязнения.

Роботы-пылесосы. Довольно дорогие «игрушки», которые отлично поддерживают чистоту в доме, убирая пыль и мелкие загрязнения в доступной им зоне, а некоторые модели умеют еще и проводить влажную уборку. Работают от аккумулятора и требуют подзарядки. Не подходят для больших квартир или домов, где есть ковры.

Гибриды. Это модели, состоящие из вертикального и ручного пылесоса, а также вертикальные пылесосы, у которых мотор и пылесборник находятся вверху, около ручки, так как при отсоединении трубы они превращаются в ручные. Хорошо подходят для несложной ежедневной уборки. Работают от сети или от аккумулятора.

Определяемся с типом пылесборника

Итак, начнем со стандартных пылесосов привычной нам конструкции – их еще иногда называют горизонтальными или баллонными. Они делятся на несколько видов в зависимости от типа пылесборника.

1. Мешок

Одноразовые мешки – это гигиенично и удобно: через 5-6 уборок вы просто аккуратно достаете его и выкидываете. Единственный минус – необходимость покупать новые мешки, что влечет дополнительные траты.

В комплект к некоторым моделям пылесосов входит также многоразовый мешок из пыленепроницаемой ткани. На самом деле это не более чем уловка производителей: такие мешки предназначены только для российского рынка, так как наши покупатели считают, что это весьма экономно. На деле же многоразовый мешок не очень приятно опорожнять (пыль, которую вы вытряхиваете, тут же поднимается в воздух), и со временем он просто обрастает грязью.

Достоинства

• Пылесос не нужно чистить после каждой уборки – достаточно выкинуть или вытряхнуть мешок примерно раз в месяц.
• Практически в любом магазине бытовой техники вы найдете одноразовые мешки, которые точно подойдут к вашей модели пылесоса. Кроме того, в продаже есть универсальные виды мешков.

Недостатки

• По мере заполнения пылесборника мощность всасывания пылесоса становится заметно ниже.
• Чем сильнее заполнен мешок, тем громче пылесос работает, так как двигателю приходится «напрягаться», чтобы придерживаться нормальной мощности всасывания.

2. Циклонный фильтр

В этом случае роль пылесборника играет пластиковый фильтр-контейнер, в котором во время работы пылесоса создается самый настоящий воздушный вихрь. Мусор и пыль попадают в него и под действием центробежной силы оседают на стенках контейнера. Более мелкие частицы задерживаются с помощью системы фильтров. После уборки контейнер необходимо вытряхнуть и вымыть.

ВАЖНО: В компактных вертикальных пылесосах используется только этот вид пылесборника.

Достоинства

• Циклонные пылесосы дольше обеспечивают первоначальную мощность всасывания, чем пылесосы с мешком, так как пыль, оседая на стенках контейнера, не препятствует прохождению воздуха.
• Есть модели, в которых можно использовать как циклонный фильтр, так и мешок для сбора пыли.

Недостатки

• Если в контейнер попадет металлический или стеклянный предмет (например, монетка), он не обязательно осядет на дно контейнера и, возможно, будет стучать об стенки колбы до конца уборки.
• Стоят циклонные пылесосы дороже, чем пылесосы с мешками.

3. Аквафильтр

В таком пылесосе воздух проходит через резервуар с водой, где и оседает пыль. Приятный побочный эффект – во время уборки из пылесоса выходит чистый и увлажненный воздух.

Достоинства

• Подойдет для аллергиков и семей с маленькими детьми.
• Степень загрязнения воды в аквафильтре никак не влияет на мощность всасывания, в отличие от моделей с мешками и циклонным фильтром.

Недостатки

• Перед уборкой в фильтр нужно залить воду, а после – вылить, промыть резервуар и высушить все комплектующие пылесоса, иначе он будет пахнуть плесенью. Это отнимает время.
• Пылесос с аквафильтром нельзя опрокидывать, чтоб не расплескать воду, так что с ним придется быть очень аккуратным.
• Такие пылесосы в целом дороже циклонных и с мешками, да и весят они больше и менее маневренны.
• Мощность таких пылесосов в среднем ниже, чем у циклонных и моделей с мешками.

Это отдельная категория устройств, которые могут работать в двух режимах – сухой и влажной уборки. Во втором случае пылесос сначала разбрызгивает воду, а затем всасывает ее вместе с пылью и другими загрязнениями. Кроме того, с его помощью можно чистить мягкую мебель, мыть окна. Чтобы уборка была эффективнее, в резервуар с водой можно добавить чистящее средство для той или иной поверхности.

ВАЖНО: Пылесборник для сухой уборки у моющего пылесоса также может быть трех видов: мешок, циклонный контейнер или резервуар с водой.

Достоинства

• Отлично подходят для длительной полноценной уборки всей квартиры, избавляя вас от необходимости мыть пол шваброй.
• Дополнительное увлажнение воздуха в помещении.

Недостатки

• Многие модели нельзя использовать на паркете и ламинате, чтобы напольное покрытие не разбухло.
• После уборки нужно будет тщательно вымыть контейнер для пыли и аквафильтр, просушить все комплектующие, включая трубу всасывания.
• Такие пылесосы стоят дороже обычных.

На что обратить внимание при выборе

ФИЛЬТРЫ

В большинстве случаев пылесосы оборудованы тремя уровнями фильтрации. Это непосредственно пылесборник (мешок, контейнер, резервуар с водой), предмоторный фильтр и фильтр тонкой очистки на выходе.

• Обращайте внимание на их качество, узнайте, как часто их нужно менять (и нужно ли), сложно ли найти запасные фильтры в продаже и т.д.
• Выбирайте модели с возможностью замены предмоторного фильтра, чтобы техника прослужила дольше.
• Фильтры тонкой очистки – это, как правило, фильтры НЕРА, которым присваивают порядковые номера в зависимости от их эффективности. Выбирайте пылесосы с фильтрами h22 и выше (вплоть до HEPA h26, которые задерживают в пылесосе до 99,99995% пыли).

МОЩНОСТЬ

• Чем больше у вас в доме ковров, мягкой мебели и прочих тканевых покрытий, тем выше должна быть мощность – от 350 Вт, особенно если в квартире есть животные. Для квартиры без ковров достаточно мощности в 150 Вт.
• Пылесосы, работающие от аккумулятора, обычно весьма маломощные, как и роботы-пылесосы.
• Не путайте потребляемую мощность и мощность всасывания пылесоса. Первая выше, и именно ее некоторые производители стараются указать так, чтобы вы ее точно заметили.

НАСАДКИ

• Производители предлагают множество дополнительных насадок: для паркета, для щелей, для чистки мягкой мебели, одежды, круглую насадку, турбощетку и т.д. Однако не факт, что вы будете использовать их все. Чаще всего для станартной уборки достаточно классической щетки, щетки для ковров и турбощетки.
• Турбощетка пригодится тем, у кого есть домашние животные, так как хорошо собирает шерсть. Она вращается либо за счет движения воздуха при всасывании, либо самостоятельно – тогда щетка подключается к пылесосу отдельным проводом.
• Насадка для мытья окон у моющего пылесоса не избавит стекла от засохшей грязи, но вполне способна убрать пыль и небольшие загрязнения.

ВРЕМЯ АВТОНОМНОЙ РАБОТЫ

• Этот параметр важен для моделей с аккумулятором, то есть вертикальных и ручных пылесосов, а также гибридов и роботов-пылесосов. Разброс здесь составляет от 20 минут до нескольких часов, так что обязательно учитывайте эту характеристику, а также – время подзарядки, которое так же может оказаться весьма продолжительным.

ДЛИНА ШНУРА

• Обратите на это внимание, если у вас большая квартира и вы не хотите в процессе уборки постоянно переключаться с одной розетки на другую.

Как выбрать пылесос: помогаем определиться с критериями

Довольно простой и давно знакомый нам бытовой прибор — пылесос — за последние десятилетия не только существенно эволюционировал, но и обзавелся довольно большим количеством всевозможных видов, специализирующихся на разных задачах.

Новенький Electrolux прямиком из 1950-х

Несмотря на то что все эти устройства продолжают называться «пылесосами», они поделили между собой различные участки работы: одни модели предназначены для профессиональной уборки больших площадей и/или помещений, в которых производится ремонт. Другие лучше всего подходят для уборки обычного дома или квартиры. Третьи специализируются на быстрой и комфортной уборке небольших пространств…

Давайте разберемся, какие бывают современные пылесосы и для выполнения каких работ лучше всего подходят те или иные модели. А заодно упомянем, на какие характеристики и особенности нужно обратить внимание при выборе пылесоса.

Пылесос обычный, классический, традиционный

При слове «пылесос» мы традиционно представляем этакий «пузатый» прибор на колесиках, у которого есть набор всевозможных шлангов, трубок и насадок.

Такой пылесос в первую очередь предназначен для уборки пыли, хотя иногда может выполнять и влажную уборку. В качестве пылесборника у этих устройств может выступать контейнер, мешок, аквафильтр либо комбинации этих вариантов (например, аквафильтр и контейнер). Сфера применения подобных устройств — уборка обычных домов и квартир, а также обработка мебели (при наличии технической возможности и специальных насадок).

Выбирая пылесос для дома, нужно обратить внимание на ряд факторов, непосредственно влияющих как на качество уборки, так и на удобство при повседневной эксплуатации устройства. Давайте перечислим основные параметры, которые требуют особого внимания.

• Размер, габариты и маневренность. На современном рынке представлено немало пылесосов самых разных размеров. Конечно, всегда есть соблазн купить пылесос «побольше», однако далеко не всегда это решение окажется оптимальным. При выборе будет нелишне проверить, насколько легко вам управлять, тянуть и поднимать конкретный пылесос. При возможности было бы неплохо проверить работу устройства на разных поверхностях — коврах, твердых полах, паркете и т. п. Наконец, не помешает изучить инструкцию и узнать, что́ говорит о своем детище разработчик: нередко производитель пылесосов указывает рекомендованную площадь уборки, с которой данная модель справится лучше всего.
• Система сбора пыли. Традиционные пылесосы собирают пыль и мусор в мешок (одноразовый или многоразовый), в контейнер (с помощью так называемого циклонного фильтра, в котором пыль собирается в комки) либо с помощью аквафильтра — пропуская загрязненный воздух через воду. Некоторые модели допускают использование различных пылесборников — обычного мешка или циклонного фильтра, или, например, мешка и аквафильтра. Принципиальная разница между различными способами сбора пыли заключается в том, как именно предстоит ухаживать за устройством. Так, контейнер придется регулярно опустошать вручную (что означает необходимость контакта с пылью), а при наличии аквафильтра пользователю нужно будет лишь вылить грязную воду. Наконец, напомним, что одноразовые мешки хоть и удобны (их нужно лишь заменить при заполнении), но являются расходным материалом, а следовательно, их использование повлечет за собой дополнительные траты.
• Объем пылесборника. Различные модели оснащены пылесборниками различного объема, рассчитанными на помещения своего размера. Чем меньше пылесборник — тем чаще придется отвлекаться на его опустошение и очистку.
• Система фильтрации. Чтобы избежать попадания мелких частиц пыли обратно в воздух, в современных пылесосах устанавливают системы мелкой очистки. Наилучшие результаты показывают модели с аквафильтрами и фильтрами HEPA (предназначенными для фильтрации особо мелких частиц). Наличие подобных фильтров — обязательное условие для современного пылесоса.
• Мощность. От мощности зависит, насколько «сильным» окажется пылесос. Для уборки относительно чистых помещений подойдет и маломощный пылесос, а вот если в доме есть домашние животные или дети, то лучше обратить внимание на более мощные модели. К сожалению, данный параметр не является универсальным и очевидным: далеко не всегда модель, имеющая бо́льшую мощность по паспорту, покажет лучший результат в условиях реальной эксплуатации. Поэтому перед выбором пылесоса будет нелишне ознакомиться с отзывами пользователей и обзорами модели на профильных технических интернет-ресурсах.
• Возможность влажной уборки. Некоторые модели допускают возможность влажной уборки (они также называются моющими пылесосами). Такие устройства с помощью специальной насадки распыляют воду (либо моющее средство), после чего собирают его в специальный резервуар. Моющий пылесос позволяет не только более качественно убрать пол, но и отмыть мягкую мебель, а также очистить ковры.
• Наличие аксессуаров. Перед выбором пылесоса будет нелишне выяснить, какой набор насадок входит в комплект. Всего их может быть довольно много: насадки для пола и ковров, специальные насадки для ламината, щелевые насадки для уборки труднодоступных мест, насадки-щетки для мебели и одежды. Существуют даже специальные насадки для ухода за шерстью домашних животных!
• Уровень шума. Пылесос — это шумное устройство, а слишком высокий уровень шума может доставить проблемы домашним (особенно в малогабаритной квартире). Поэтому если вы предполагаете, что шум пылесоса может стать помехой, то лучше заранее выяснить, насколько громко будет шуметь интересующая вас модель.

Пылесос хозяйственный (он же строительный)

Хозяйственный, или строительный пылесос, как правило, представляет собой увеличенную и более мощную (а следовательно — более громкую) версию традиционного пылесоса, рассчитанную на повышенные нагрузки и работу с более «сложным» мусором.

Отметим, что почти ни один из бытовых пылесосов не должен, по мнению производителя, сталкиваться с ремонтным мусором. Такое «нецелевое» использование устройства может привести к преждевременному износу пылесоса либо его компонентов. Особенно страдают от строительной пыли многоразовые фильтры.

Строительные пылесосы, в отличие от бытовых, специально проектируются с учетом того, что убирать придется остатки цементных смесей, крупные фракции (осколки кирпича и щепки). Многие из этих устройств имеют возможность прямого подключения к «мусорящим» электрическим инструментам — лобзикам, шлифовальным машинкам, перфораторам и т. п.

Понятно, что на первое место при выборе такого устройства выходят «всеядность» и мощность. Элегантного внешнего вида и сниженного уровня шума в этом случае обычно не ждут.

Емкость пылесборника у строительного пылесоса может составлять несколько десятков литров, а само устройство почти всегда умеет работать с мешками — как одноразовыми, так и многоразовыми.

Хотя уборка воды — обычно не самая востребованная функция пылесоса, необходимость в ней периодически возникает. С помощью хозяйственного пылесоса можно без труда убрать лужу перед крыльцом дачного дома, собрать воду с пола ванной после протечки водопровода, удалить растаявший снег с пола салона автомобиля или воду из сифона унитаза перед его снятием.

Подобное устройство пригодится в случае, если вы планируете мелкий (или крупный) ремонт в квартире либо увлекаетесь всевозможными самоделками (например, связанными с обработкой дерева). Такой пылесос также рекомендуется для дачи, мастерской и гаража.

Ну а после окончания ремонта строительный пылесос может без труда начать выполнять роль бытового — конечно, если вы готовы смириться с его немаленькими габаритами и повышенным уровнем шума.

Вертикальный пылесос

Вертикальные пылесосы, получившие широкое распространение в последние годы, выступают в принципиально иной категории, нежели пылесосы традиционные. Если последние предназначены для полноценной и тщательной уборки всей квартиры, то вертикальные пылесосы скорее выполняют роль электрического веника и предназначены для уборки не слишком загрязненных помещений. Также они используются в повседневном режиме — когда нужно быстро убрать небольшое пространство (песок в зоне хранения обуви или просыпавшуюся крупу на кухне).

Вертикальный аккумуляторный пылесос Roidmi X20

Основные достоинства вертикальных пылесосов — это компактность, малый вес и возможность работы от аккумулятора. Ключевые (возможные) недостатки — недостаточная мощность, небольшая продолжительность автономной работы и неудачные конструктивные решения.

Итак, на какие параметры нужно обратить внимание при выборе вертикального пылесоса?

• Мощность. Если традиционные и хозяйственные пылесосы редко бывают обделены мощным мотором, а чаще даже имеют более мощный мотор, чем требуется, то для компактных аккумуляторных пылесосов недостаточная мощность может стать тем самым «узким местом», отделяющим полезный прибор от бесполезного. Выбирая вертикальный пылесос, нужно обязательно обратить внимание на мощность устройства и убедиться, что она окажется достаточной для уборки помещения. Как и в случае с «большими» моделями, ориентироваться только на заявленные производителем цифры не рекомендуется: далеко не всегда реальная производительность устройства соотносится с ними ожидаемым образом.
• Емкость аккумулятора и время работы. А вот в этом параметре производитель почти никогда не обманывает. Перед покупкой вертикального пылесоса обязательно нужно узнать, сколько он сможет проработать без подзарядки, а также какое время потребуется на полную зарядку батареи. Конечно, полноценно убрать квартиру площадью в сто квадратов все равно способна мало какая аккумуляторная модель, однако если вы планируете покупать вертикальный пылесос в квартиру-студию или «однушку», то будет логичным остановить свой выбор на той модели, которая сможет справиться с уборкой помещения за один раз, без дополнительной подзарядки.
• Вес. Если вы планируете использовать вертикальный пылесос для полноценной, а не кратковременной уборки, то не стоит забывать, что все это время вы будете держать его в руках, а следовательно, устройство не должно быть слишком тяжелым. Если же пылесос приобретается для эпизодического использования, то важность этого параметра не так велика.

• Комплектация (наличие насадок). Как и его старшие собратья, хороший вертикальный пылесос не только оснащен широким набором насадок (тут можно вспомнить и турбощетку для пола, и специальную щетку для мебели, и щелевую насадку, и щетки для чистки текстиля, и дополнительные удлинительные трубки), но и спроектирован таким образом, чтобы все эти насадки без труда добрались до самых удаленных и труднодоступных мест, в том числе пылесосом должно быть удобно пользоваться под мебелью и в узких проходах.
• Возможность влажной уборки. Несмотря на то что подавляющее большинство вертикальных пылесосов предназначены только для уборки сухой пыли, некоторые модели допускают и возможность влажной уборки. Реализуется эта функция с помощью специальной насадки для мытья пола — бака для небольшого количества воды и моющей тряпки, которая увлажняется автоматически. Влажная уборка может оказаться отличной функцией: застарелые и сильные загрязнения такой пылесос, разумеется, не очистит (для генеральной уборки существуют другие устройства — парогенераторы или паровые швабры), но совмещение ежедневного подметания пола с влажной уборкой существенно облегчает жизнь.
• Наличие подсветки. Еще одна полезная функция, которая есть далеко не у каждого вертикального пылесоса — это светодиодная подсветка пола. Такая мелочь может существенно повысить комфорт от использования пылесоса: не придется специально светить под кровать фонариком, чтобы рассмотреть, насколько тщательно была убрана грязь.
• Док-станция. Вертикальные пылесосы традиционно крепятся на стену с помощью специального приспособления, выполняющего роль зарядной станции. Выбирая вертикальный пылесос, нужно убедиться, что док-станция может быть без труда смонтирована в выбранном месте и не помешает другой мебели.

Роботы-пылесосы

В отличие от всех вышеперечисленных устройств, роботы-пылесосы относятся к принципиально другому классу устройств, хотя они выполняют ту же самую задачу — убирают грязь и пыль в квартире.

Ключевая особенность робота-пылесоса заключается в том, что он убирает квартиру самостоятельно, без непосредственного участия владельца. Можно сказать, что такое устройство предназначено для повседневного поддержания чистоты, а не для уборки сильно загрязненных помещений.

Мощность такого устройства будет существенно ниже, чем у других видов пылесосов, однако эффективность роботов-пылесосов оказывается довольно высокой. Достигается она за счет того, что робот ежедневно (либо по другому удобному расписанию) обходит помещение и собирает небольшие количества мусора и пыли, которые без его участия потихоньку накапливались бы. Вряд ли вы заметите, что квартира стала существенно чище после одного или двух запусков робота, однако если вы начнете пользоваться им регулярно, то вскоре изменения станут очевидны: пыли под ногами станет меньше, а генеральную уборку нужно будет проводить реже.

Большинство роботов-пылесосов очень похожи друг на друга, они имеют одинаковые (или схожие) щетки и функционируют по одному принципу. Поэтому разница между различными моделями может оказаться далеко не очевидна.

Робот-пылесос 360 S7

На какие характеристики нужно обратить внимание при выборе робота-пылесоса?

• Емкость аккумулятора и время работы. Один из ключевых параметров, от которого зависит эффективность работы робота-пылесоса — это емкость аккумулятора и время автономной работы. Чем дольше проработает пылесос без подзарядки — тем бо́льшую площадь он сможет убрать.
• Возможность влажной уборки. Влажная уборка — далеко не основная функция роботов-пылесосов, однако многие из них все же укомплектованы специальным контейнером для воды и тряпками для влажной уборки. Возможность не только автоматически убрать пыль, но и протереть пол — полезный бонус (однако влажная уборка потребует личного участия владельца).
• Наличие различных программ и встроенное ПО. Эффективность работы робота-пылесоса во многом зависит от того, насколько «умным» окажется устройство. Многие модели умеют строить карту помещения, что повышает результативность уборки, другие просто блуждают по квартире, поворачивая в разные стороны при встрече препятствий. К сожалению, предсказать, насколько эффективной окажется та или иная модель, по ее описанию не представляется возможным: нам попадались и относительно простые модели, демонстрировавшие хорошие результаты, и «умные» устройства, которые в попытке построить карту помещения окончательно запутывались и в результате оставляли неубранные участки. Таким образом, лучший способ узнать о достоинствах и недостатках той или иной модели — это изучить обзоры на профильных сайтах и ознакомиться с отзывами пользователей. В этом же разделе упомянем такие вещи, как способность пылесоса адекватно реагировать на препятствия (пороги и ступеньки), а также возможность установки специальных барьеров (как правило, ИК-излучателей), блокирующих проезд пылесоса в те зоны, куда ему ездить не следует.
• Дистанционное управление и управление со смартфона. Подавляющее большинство роботов-пылесосов комплектуются пультом дистанционного управления, а наиболее «продвинутые» устройства можно подключить к домашней сети Wi-Fi и управлять ими из мобильного приложения, благодаря чему отдавать команды роботу можно буквально из любой точки мира.
• Настройка расписания. Практически у всех роботов-пылесосов есть настройка уборки по расписанию, однако далеко не во всех моделях она реализована удачно. Поскольку многие пользователи предпочитают, чтобы робот хозяйничал в квартире в отсутствие самих хозяев, то возможность легко и просто настроить расписание уборки является, на наш взгляд, одной из ключевых функций, на которую нужно обратить внимание. Хороший робот-пылесос позволит создать сразу несколько сценариев для уборки по будням, по выходным либо по выбранным дням недели, что позволит владельцу не возвращаться к этому вопросу после первоначальной настройки.

Отметим, что на сегодняшний день на рынке роботов-пылесосов представлено множество схожих моделей, которые демонстрируют очень разное качество уборки (причина тому — разный уровень качества встроенного ПО). К тому же многие модели оказываются откровенно неудобны в управлении (например, не позволяют задать расписание по выбранным дням) либо плохо ориентируются в помещении (начинают «путаться» между ножек мебели и в результате не убирают часть комнат). К сожалению, узнать, насколько удачной в реальности окажется та или иная модель, изучив только ее документацию и рекламные материалы, практически невозможно.

Специализированные пылесосы

Помимо описанных выше пылесосов, можно встретить узкоспециализированные устройства, предназначенные для выполнения каких-то особенных задач.

Сюда можно отнести автомобильные пылесосы, а также специфические модели, предназначенные, например, для ухода за матрасами (один такой прибор некоторое время назад попал к нам на тестирование).

Существуют также специальные пылесосы для борьбы с пылевыми клещами, пылесосы для химчистки (экстракторы), пылесосы для обслуживания бассейнов, компактные ручные пылесосы для ухода за компьютерами и бытовой техникой, профессиональные пылесосы, предназначенные для работы с электроинструментом, и прочие специфические модели, рассматривать которые в рамках данного обзора мы не будем.

Ручной пылесос Deerma Mites Vacuum-Cl для борьбы с пылевыми клещами

Однако упомянуть об их существовании стоит: вдруг кому-то понадобится именно такое специальное устройство!

Выводы

На современном рынке пылесосов представлены четыре основных типа устройств: обычные (традиционные) пылесосы, хозяйственные пылесосы, вертикальные пылесосы и пылесосы-роботы.

Все они широко применяются в квартирах и частных домах, но каждая из этих категорий устройств имеет свою собственную «специализацию» (хотя, конечно, отчасти все они могут подменить друг друга в случае острой необходимости).

Выбор наиболее подходящего типа пылесоса и конкретной модели обуславливается в первую очередь задачами, которые предполагается решать с помощью устройства: для ежедневной уборки квартиры лучше подойдет традиционный пылесос, в случае ремонта не обойтись без хозяйственного (промышленного) устройства, а если перед пользователем стоит задача тратить на уборку в доме как можно меньше времени, то главным помощником в этом деле станет робот-пылесос.

Отметим, что различные типы этих устройств не заменяют (или, как минимум, не полностью заменяют) друг друга, а следовательно, оптимальным решением во многих случаях будет покупка сразу двух пылесосов. Например, для частного дома имеет смысл приобрести большой хозяйственный пылесос для быстрой и эффективной уборки больших площадей, а в дополнение к нему — робот-пылесос для ежедневной борьбы с пылью и шерстью домашних животных.

7 вещей в уборке, которые все делают неправильно — INMYROOM

Каждому хочется содержать дом в чистоте, но не всегда хватает времени на качественную уборку. Кроме того, многие допускают грубые ошибки, которые не приводят к нужному результату.

Давайте разберемся, какие техники уборки неэффективны и что часто мы делаем не так?

Заниматься уборкой бессистемно

В уборке нужен четкий план. Иначе вы будете хвататься то за одно, то за другое, выполнять одновременно несколько дел и отвлекаться от процесса. Как результат — еще больший беспорядок и хаос в квартире.

Придерживайтесь трех основных принципов:

• расхламление пространства: в первую очередь избавьтесь от ненужного, а затем приступайте к методичному мытью поверхностей.
• уборка сверху вниз: сначала шкафы, светильники и гардины, а потом тумбы, столы, диван и стулья. В последнюю очередь — пол.
• круговое движение: наводите порядок в комнате по часовой или против часовой стрелки.

Мыть все одной тряпкой

Нельзя вытирать пыль в комнате той же тряпкой, которую вы использовали для чистки раковины. Для каждой манипуляции должен быть свой уборочный инвентарь, который нельзя смешивать.

Иначе на зеркале могут остаться белесые разводы моющих средств для ванной, а на блестящих поверхностях смесителей — мутные пятна от тряпки, которой чистили плитку кухонного фартука.

К тому же не забывайте простирывать тряпки после каждой уборки.

Протирать пыль до того, как пылесосить

Запомните, что сухую уборку нужно делать перед влажной, в противном случае вам придется выполнять одну и ту же работу дважды. Если необходимо убрать пыль с мебели, делайте это сухой тряпкой из микрофибры или шерсти. 

После того как вы пропылесосили, нужно подождать, пока мельчайшие частицы пыли осядут и можно будет переходить к мытью полов и поверхностей. Для этого можно сделать небольшой перерыв на разбор шкафа в спальне или загрузить стиральную машину.

И еще один важный момент: глажку или смену белья, которые так или иначе создадут пыль, тоже лучше сделать до влажной уборки.

Не чистить фильтр пылесоса или делать это после уборки

Когда фильтр забивается пылью, пылесос теряет мощность и даже может сломаться. Страдает и качество уборки: переполненный пылесос втягивает пыль с одного конца, а с другого распыляет ее в воздух. В итоге пыль оседает обратно на поверхности. Поэтому пылесос рекомендуют прочищать регулярно.

В частности, это правило важно соблюдать владельцам домашних животных, ведь шерсть очень быстро забивает фильтры. Вообще, не каждый пылесос может качественно справиться с мелкой шерстью, прилипшей к ковру или к обивке мягкой мебели.

Ну а чтобы не допустить даже случайного загрязнения пылью и мелким мусором, фильтр пылесоса нужно чистить до уборки, а не после.

Совет INMYROOM: чтобы эффективно избавлять дом от шерсти и пуха питомцев, воспользуйтесь пылесосом DryBOX + AquaBOX Cat & Dog от бренда  Thomas с двумя сменными контейнерами — DryBOX — для быстрой уборки и AquaBOX — для тщательной уборки с одновременной мойкой воздуха, удалением мельчайшей пыли, аллергенов и неприятных запахов животных.

В комплекте есть турбощетка для уборки шерсти с ворсистого ковра, насадка для чистки мягкой мебели от пуха, удлиненная щелевая насадка для уборки плинтусов и узких пространств и адаптер-кисточка, которая бережно очистит деликатные поверхности.

А еще Thomas DryBOX + AquaBOX Cat & Dog может в экстренном порядке собрать пролитую жидкость или грязь. 

Наносить чистящие средства на поверхности

Моющий раствор нужно сначала наносить на сухую тряпку, а уже затем протирать поверхности. Излишки средства нужно обязательно удалить дополнительной чистой сухой тряпкой. Это особенно важно при мытье стекла, дерева и поверхностей из нержавеющей стали — так они дольше будут оставаться чистыми и блестящими.

Даже специальный состав для полировки мебели не следует наносить прямо на поверхность, поскольку полироль образует незаметную пленку, к которой прилипают пыль и грязь. Исключением из правила могут стать только те чистящие средства, у которых метод распыления на поверхность указан в инструкции к применению.

Злоупотреблять моющими средствами

В составе чистящих средств есть вредные химические компоненты. Если использовать такие средства сверх меры, они могут не только испортить мебель и покрытие пола, но также вызвать отравление или аллергию у человека. Не следует смешивать различные моющие средства, поскольку вы только усилите их токсичность.

Народные методы для чистки поверхностей тоже не всегда хороши. Например, в Интернете многие советуют использовать лимонный сок для удаления грязи со всевозможных поверхностей. На самом же деле лимонная кислота может испортить столешницы и пол, а также сделать поверхности тусклыми.

Пользоваться метелкой для удаления пыли

Разноцветные метелки для пыли только выглядят красиво, но вреда от них больше, чем пользы. Несмотря на заверения производителей, пыль они вовсе не собирают, а, наоборот, поднимают ее в воздух. 

Как называется пылесос без мешка для сбора пыли

Как изобретали пылесос: все шаги «пыльного» прогресса

За полтора века пылесос из гиганта-подметальщика превратился в элегантного робота, самостоятельно управляющегося с уборкой дома
Облегчить чистку ковров изобретатели пытались давно. В начале XIX века появились механические «подметальщики» с вращающимися щетками, которые приводились от движения устройства по ковру. В 1876 году Мелвилл Биссел запатентовал конструкцию подобного подметального устройства (оно оказалось столь удачным, что выпускается до сих пор).

Примерно в то же время еще несколько американцев предложили свои решения этой проблемы. Дэниэл Хесс в 1860 году запатентовал щетку с мехами, которые всасывали сметенную с ковра пыль в специальную емкость, а Ив Макгаффи создал Whirlwind («Смерч») — щетку с вентилятором, приводимым в движение специальным рычагом на рукоятке. Оба устройства требовали приложения нечеловеческих усилий и ловкости, поэтому массового распространения не получили.
Следующий шаг сделал изобретатель из Миссури Джон Турман, который включил в свою конструкцию 1898 года бензиновый двигатель для вращения вентилятора. Это был «пылесос наоборот» — он не высасывал пыль из ковра, а выдувал ее наружу с помощью потока воздуха. Поэтому лавры изобретателя первого «настоящего пылесоса» следует отдать Хьюберту Буту, британскому инженеру-строителю, который увидел машину Турмана на выставке в Лондоне в 1901 году. Бут спросил у Турмана, почему тот не использует всасывание пыли, вместо того чтобы раздувать ее по всей округе, и получил ответ, что такие попытки предпринимались, но безуспешно. Бут тем не менее решил попытаться и преуспел — в том же году он создал машину, названную Puffing Billy («Пыхтящий Билли») в честь одного из первых паровозов. Этот настоящий пылесос не содержал никаких щеток и использовал всасывание, создаваемое насосом, приводимым от бензинового мотора. Но он был слишком велик для домашнего использования — для его передвижения требовалась лошадиная тяга (при уборке пылесос парковали снаружи, внутрь здания протягивали только шланги).
Первый по-настоящему практичный компактный электрический пылесос пришлось придумать Джеймсу Спэнглеру, уборщику одного из универмагов в Кантоне (штат Огайо). Именно пришлось: Спэнглер был астматиком, и вытряхивание ковриков, собирающих пыль с башмаков посетителей, представляло для него серьезную проблему. К счастью, Спэнглер оказался весьма изобретательным человеком ив 1908 году создал пылесос из жестяного ящика из-под мыла и электромотора с вентилятором и вращающейся щеткой. Фильтром и мешком для сбора пыли служила сатиновая наволочка, а ручкой — палка от швабры. Пылесос Спэнглера получился очень удачным. Одним из довольных покупателей оказалась жена Уильяма Хувера, владельца компании по производству изделий из кожи. Хувер увидел в этом изобретении отличные перспективы и предложил Спэнглеру партнерство. Первый пылесос — Hoover Model O — весил 20 кг и стоил около $60. Пользоваться им было гораздо менее удобно, чем щеткой (да и электричество было далеко не везде), но зато качество чистки было не в пример выше. До современного пылесоса оставалось всего ничего: в 1930-х на смену матерчатым пылесборникам пришли одноразовые бумажные, а в конце 1980-х Джеймс Дайсон создал пылесос без мешков для сбора пыли, основанный на циклонном принципе фильтрации.
Дмитрий Мамонтов
Ссылка.

Метки: Как называется пылесос без мешка для сбора пыли

Представляю Вашему вниманию обзор + тест + плюсы и минусы пылесоса Samsung SC4520 без мешка для сбора пыли.

Александр Горохов | Автор топика: Александр

С аквафильтром или мешком для сбора пыли? Вертикальный или моющий? Может, вообще стоит взять робот? В нашем видео — ответы на все главные вопросы про выбор пылесоса. А еще там котики.
Видео обзор предоставлен Интернет-магазином «Техносила» Александр Горохов 02:04 Как выбрать пылесос: какие бывают пылесосы? 124 views 0 Comments 2 Shares 2 Likes

Андрей Паршиков (Andrey Parshikov)… — V-A-C Foundation

Андрей Паршиков (Andrey Parshikov) выяснил у куратора V-A-C Maria Kramar, какая у нее любимая работа в проекте «Генеральная репетиция», который открывается в Moscow Museum of Modern Art 26 апреля.

АП: Маш, выбери работу и расскажи про нее уже, ну давай, вот ту, с пылесосом?

МК: А ничего, что все вокруг выберут важные, а я про пылесос?

АП: Наоборот, про пылесос круто, про важные кто угодно может. Что за работа?

МК: Работа коллектива Reena Spaulings, которая называется «Later Seascapes 5» (поздняя марина??). Он из целой серии, посвященной пейзажам, но здесь есть один интересный момент — работа сделана пылесосом iRobot Scooba 450, что сегодня в порядке вещей. Для меня это большой троллинг западного мира искусства с его любовью к ауратизму, фигуре художника, галерейным схемам, ярмаркам и биеннале. Начнем с того, что «Рина Сполингс» — анонимный коллектив и одноименная галерея в Нью-Йорке. Под этим именем скрываются двое — Джон Келси и Эмили Сундблад. Джон, кстати, участник другого коллектива, Bernadette Corporation, чью работу мы также показываем на выставке.

АП: Работу Bernadette Corporation мы уже засветили в моем посте.

МК: Вооот! Меня привлекает здесь их метод работы. Они вдохновлялись поздними полотнами Уильяма Тернера. Вы наверняка помните их бушующую стихию, воду и безумие, которые буквально выливаются на вас из холста. А далее художники ведут безупречную корпоративную игру — они составляют список «тернеровских цветов» и обращаются к компании Farrow & Ball, производящей не только различные интерьерные краски, но и патентованные авторские эмульсии. Это классные фактурные и популярные на рынке эмульсии для покраски стен в спальне и кухне.

АП: И в итоге заливают краски в пылесос и он рисует?

МК: Да, но не просто краски, а только цвета, доступные из палитры запатентованной эмульсии.

АП: А как в итоге происходит само закрашивание холста?

МК: Дальше iRobot начинает осваивать холст, спрашивая: «Я убираю маленькую или большую комнату?» Современные пылесосы представляют собой сложную алгоритмическую систему: сначала они рассчитывают поверхность и делят ее на градусы, углы, биссектрисы и векторы. Потом, следуя строго просчитанной траектории, пылесос начинает ездить, разбрасывая не воду и чистящее средство, а краску. На «Генеральной репетиции» эта работа играет в ключевой сцене первого акта – в развязке сюжета (тут я, наверное, могу себе позволить спойлер и сказать, что в первом акте мы ставим чеховскую «Чайку»), где смысл работы раскрывается в совершенно ином ключе. Короче, будет весело.

АП: Заинтриговала. Запишите название, чтобы нечаянно не пройти мимо, будет обидно!

#генреп #genreh

Вылезай из блиндажа, включай пылесос

Жить в одиночку ведущему российскому производителю радиоэлектроники помогают фанатизм менеджеров и хорошая репутация у клиентов. Но это не надолго. Полностью реализовать свой потенциал можно только вместе со всей отраслью, а ей требуется [[внятная помощь государства.]]

В1999 году Алексей Бочаров изобрел велосипед. После банкротства Александровского радиозавода, где Бочаров был техническим директором, он создал компанию «Арсенал». «Мы реализовали то, что, как мы узнали позже, называется контрактным производством электроники, — смеется он сейчас, — весь мир уже шел по этому пути. Торговые марки сплошь и рядом отдают на аутсорсинг производство своей продукции, а сами концентрируются на брендинге и маркетинге». Сейчас «Арсенал» — один из лидеров контрактного производства электроники в России. Кстати, весь рынок составляет около 150 млн долларов, так что слухи о смерти российской радиоэлектронной отрасли на поверку оказались несколько преувеличены.

От велосипеда детище Бочарова довольно быстро эволюционировало, можно сказать, до «Харли Дэвидсона». Первый заказ компания получила от Shivaki на изготовление телевизоров на кинескопах. Сейчас стены директорского кабинета увешаны фотографиями с одним и тем же сюжетом: «Руководство фирмы такой-то на заводе “Арсенал”». В заказчиках числятся Philips, Bosch, Samsung, Hyundai, российские «Сокол», Formoza, Polar… Поскольку не все хотят признаваться в том, что сотрудничают с российским производителем, нас попросили не фотографировать кое-что на сборочной линии и не афишировать некоторые имена. «Арсенал» учился новому с каждым следующим заказом: кому-то требовалось наладить производство программного обеспечения для бытовой электронной техники, кто-то из заказчиков принес новые технологии выпуска продукта. И теперь компания на все руки мастер: для одного клиента корпуса из пластмассы льет, другому разрабатывает продукт с нуля «под ключ», от документации и опытных образцов до конвейерной сборки. Производит кинескопные телевизоры, телевизоры и мониторы на жидких кристаллах, DVD-плеерыи DVD-рекордеры, ноутбуки. Последнее время все больше внимания уделяет инновационным продуктам. Одна из новинок — компьютер, LCD-панель и домашний кинотеатр «в одном флаконе», DMC (Digital Media Center).

Тем не менее в 2004–2005 годах компания оказалась на грани выживания. «Арсенал» пережил практически полную смену клиентской базы после того, как большинство российских компаний ушли в свободную экономическую зону в Калининграде. На активно строящиеся во Владимирской области заводы иностранных компаний потекли ценные кадры специалистов-электронщиков. К этому прибавилось жесткое ценовое давление азиатской продукции. В 2004 году в Китае обанкротилась чуть ли не половина заводов, выпускавших DVD-плееры, и в Россию хлынул дополнительный поток «серого» импорта от подпольных производителей. «Сейчас я не очень понимаю, какие испытания мы еще не прошли», — говорит Бочаров. Спасла компанию, по его словам, «большая воля к выживанию». Когда же ситуация более или менее стабилизировалась, стало ясно, что настоящего расцвета на одной воле не достичь. Для полного счастья «Арсеналу», как и его коллегам по отрасли, не хватает системной государственной поддержки.

— Что конкретно помогло вам устоять в 2004 году?

— Во-первых, мы всегда работали на разных заказчиков: бытовая техника, компьютеры, инновационные продукты из смежных областей. Сейчас пытаемся получить заказы на торговое оборудование, на пластмассовое литье. Когда у вас есть несколько клиентов по бизнесу, надежность возрастает. Причем сейчас модель развития нашего бизнеса опять приходится менять. Раньше мы выпускали готовые изделия. А сейчас в Россию пришли крупные зарубежные производители, свои первые инвестиции они направляют на сборочное производство, а компоненты для него по-прежнемукому-то нужно делать. Эта ниша — поле непаханое. Вот эту модель мы сейчас реализовали с LG. Сейчас мы в России единственный для них поставщик корпусов для плазмы, для жидкокристаллических и обычных телевизоров. Во-вторых, сегодня нас на этом рынке знают все, у нас очень высокая репутация, а это для бизнеса главное. Когда серьезная фирма приходит в Россию, то она объезжает всех и вся, присматривается, какой у кого потенциал. На меня досье наверняка есть в любой фирме.

— Как вы заработали репутацию?

— Главное в бизнесе — отношение к клиенту. Клиента надо любить. И у нас это в полной мере реализовано. Мы знаем, что если клиент будет доволен, то он принесет деньги еще раз. Если будет недоволен, то завтра нас покинет и лавочку нашу придется закрывать.

— А на практике это что означает?

— Заказчики приходят к нам, потому что знают, что получат самое лучшее соотношение параметров: сроки, цена, качество. Может, продукт будет не самый дешевый, или не самый качественный, или исполнение не самое быстрое. Но в совокупности всех параметров вы получите оптимальный вариант. Для нас принципиальный вопрос — это удовлетворить клиента, чтобы, если он пришел к нам, его уже не потерять. «Клиент всегда прав», даже если он не прав, а такое часто бывает. Мы всегда подскажем, как оптимизировать затраты клиента, как улучшить параметры и сократить стоимость и время. Люди, как правило, соглашаются. И вот этот совет, который приводит к уменьшению себестоимости продукта, тоже ценится, это наша добавленная стоимость.

Почему еще к нам охотно идут? Потому что наш бизнес достаточно прозрачен. Другие зачастую что-нибудь сделают, дверь закроют на семь замков и трясутся. Мы занимаем принципиально другую позицию: ничего скрыть невозможно, поэтому, чтобы себя обезопасить, надо просто постоянно идти вперед, все время быть хотя бы на полшага впереди. Так что клиент может приехать к нам в любое время, влезть в любую дырку, что угодно посмотреть — как хранятся его компоненты, как собираются. На склад, на сборочную линию — пожалуйста, это его право. Клиенты иной раз информации имеют больше, чем я сам. Они разговаривают с сотрудниками, это не запрещено, более того, это поощряется, потому что позволяет страховать наши ошибки. В результате получается многомерная обратная связь.

— Получается, что какая-то информация о жизни вашей компании проходит мимо вас.

— Конечно, и я не вижу в этом ничего страшного. С точки зрения устойчивости это правильно. Потому что у нас продукт на продукт нужно менять экстремально быстро, если этого не происходит, мы теряем деньги. Эта динамика должна быть понятна на уровне интуиции каждому сотруднику, это фактически один из факторов нашего выживания. Зачастую мои менеджеры даже говорят: «Это тебе не надо, мы это решили сами», — и слава богу, значит, какое-то время я использую для стратегии, а не для тактики. Если мне что-то надо, я узнаю. Я исхожу из того, что я собирал команду исходя не только из личных качеств людей, но и из их компетенции. Каждый сотрудник, пока он не доказал обратное, пользуется стопроцентным доверием. Если он выбран, зачем я буду за ним проверять что-то?

— А как вы у сотрудников любовь к клиенту воспитываете?

— В принципе это, наверное, самое сложное, это же и есть суть бизнеса. Как донести до того, кто крутит винт, желание не забить его кувалдой, а все-таки закрутить, и правильно закрутить, чтобы не сорвать резьбу. Но сейчас это очень сложно. В основном, конечно, все происходит на уровне истерики и фанатизма. У меня есть команда, ключевые сотрудники со мной больше десяти лет. Я бы не сказал, что наше общение безоблачное, наоборот, достаточно резкое. Демократия на таком уровне, что каждый говорит в лицо другому все, что думает. Взаимная откровенность порождает взаимное доверие. Это позволяет транслировать наши идеи вниз по вертикали управления.

— Каким образом? Из уст в уста?

— Да, через постоянное и настойчивое объяснение, даже долбление, что клиент всегда прав, а если клиент не прав, смотри пункт первый. Если ты гайку закрутишь плохо — завтра ты пойдешь крутить ее в другом месте. Просто потому, что завтра к нам этот заказчик уже не придет со следующей гайкой. Даже на среднем уровне это очень тяжело доходит. Но если семь лет долбить одно и то же, народ начинает запоминать, понимать. К тому же у нас очень короткая вертикаль. Минимум уровней управления — три, на третьем уровне мастер, потом рабочий. Но я эту вертикаль еще сокращаю и периодически выступаю перед рабочими. Это, безусловно, хорошо действует. Хотя становится все сложнее и сложнее убеждать, потому что человек сегодня имеет большой выбор, кого слушать. С другой стороны, слава богу, у многих людей осталось еще чувство ответственности. И доверие еще ценится. Но все равно больше, наверное, с помощью кнута, чем пряника. Донести методом убеждения не всегда получается.

— Почему?

— В результате резкого роста прямых инвестиций сегодня рабочих мест гораздо больше, чем кадров. А инвесторы приходят, полагая, что есть дешевая рабочая сила. Но ее в Центральной России становится все меньше буквально с каждым месяцем. Что при этом происходит? Люди начинают, извините, борзеть. Потеря чувства реальности рабочими совершенно потрясает. Если раньше, когда был дефицит рабочих мест, люди все-таки пытались заработать деньги, сейчас четко совершенно в головах не «заработать», а «получить». Сегодня это очень сильно сказывается на отношении рабочих к своему труду.

— Какой у вас уровень зарплат?

— В среднем по всему персоналу тысяч семь. У инженеров повыше, тысяч одиннадцать-двенадцать. Мы хотим, чтобы народ к нам шел, поэтому стараемся обеспечивать уровень зарплат процентов на десять выше, чем в среднем по городу.

— А чем вы еще можете привлечь персонал?

— Да практически ничем. Это проблема не только наша, это проблема всей России. Неожиданно в стране оказалось превышенным какое-то пороговое значение, и квалифицированных кадров в области производства стало не хватать. Последние пятнадцать лет у нас их не готовили. Нужны практически все категории профессионалов: рабочие, техники, инженеры. Нет никого в достатке. Фактически мы заняты тем, что переманиваем кадры друг у друга, но это не очень-то помогает. Мы пережили огромный отток кадров, вызванный строительством по соседству с нами крупными турецкими и корейскими компаниями новых заводов. На «Беко» у меня ушли главный технолог, главный диспетчер, начальник пластмассового производства и пара-тройка ключевых инженеров. Здесь раньше была маленькая Силиконовая долина — широко представлена радиоэлектроника, соответствующие кадры готовились. Потом все это рассосалось. Москва рядом, люди уехали, восполнять оказалось нечем. Но потенциал какой-то остался. Вот почему сюда пришли инвесторы. Они прежде всего ориентируются на кадры, а не на транспорт, инфраструктуру и логистику. Поэтому мы вынуждены будем координировать программы по подготовке кадров со всеми, кто сюда инвестирует. В Александрове есть институт, бывший филиал МИРЭА. Вы можете представить, какая у нашего института материально-техническая база была несколько лет назад? Никакая. Мы уже помогли им оборудовать нормальную сеть, подарили сервера, поставили нормальные рабочие места. Чтобы люди, которые выходят оттуда, хотя бы что-то знали. Подписали с ними договор и пытаемся лучшие кадры получить для себя. Основную подготовку они проходят у нас уже после окончания института. Ну а еще мы полагаемся на энтузиастов.

— Они есть?

— У меня среди топ-менеджеров три москвича работают. Последнее наше приобретение — человек, который был на очень высоких позициях в крупной торговой фирме. Сказал, что хочет работать в производственном проекте. Я честно пытался его переубедить, говорил, что у нас плохие дороги, рассказывал о наших сложностях. И чем больше я рассказывал, тем больше он расцветал: это, мол, то, что я хотел.

— Значит, все-таки вопрос решается?

— До конца мы эту проблему сами не решим. Я не могу, например, полностью профинансировать подготовку специалистов. Это государева служба должна делать. Государство должно сменить парадигму своей политики. Пока оно просто выключилось из процесса подготовки кадров. Меня часто просят написать заявку, какие кадры мне нужны. Я могу сформировать заявку, но что толку, если я потом в газете читаю, что группу токарей в местном ПТУ набрали из одного человека? Не хотят люди идти туда, разучились работать в производстве. Это самая большая головная боль. Можно выдать тридцать пропусков за неделю и тридцать человек потерять. Текучка большая. Средний возраст рабочего уже здорово за сорок.

Муравей рядом со слоном

— Правительство на вашу отрасль хоть какое-то внимание обращает?

— До недавнего времени мы существовали вопреки, а не благодаря. Недавно наше правительство устроило нам жесточайшее испытание. Дав преференции особой экономической зоне в Калининградской области, оно спровоцировало массовый отток в эту зону клиентов, в первую очередь российских. Безусловно, рынок тяжелый, ценовая маржа тоже падала. Китай очень серьезное ценовое давление на рынок оказывал. И люди пошли туда, где было лучше. Причем в Калининграде чисто отверточное производство, там достаточно выполнять одну сложную операцию — например, отлить одну деталь из пластика, или, например, собрать какую-нибудь плату, чтобы считать продукт российским. А мы занимаемся всем. Но в итоге оказалось, что наши ушли, а остался крупный зарубежный капитал, который стремится к инвестициям здесь, в центре России.

— Почему же, если в Калининградской области серьезные преференции?

— Во-первых, там сложная логистика. Во-вторых, проблемы с квалифицированными кадрами. А потом, это проекты первой категории, они получают достаточно серьезные льготы по налогу на имущество и по прибыли. И они настроены устроиться здесь серьезно и основательно.

Но вот самые последние, сентябрьские правительственные решения, может быть, в чем-то ситуацию изменят. Правительство для себя сделало интересный вывод: оказывается, радиоэлектронная отрасль в России существует, и она, возможно, России нужна. Выделено восемьсот миллионов на поддержку отрасли. Сами понимаете, что на фоне нефти и газа это маленький рынок. И его долго не замечали. Но сейчас, когда поняли, что отсутствие радиоэлектроники сказывается и на обороне, на нас наконец обратили внимание. Сейчас есть отраслевые программы в МЭРТе, Роспроме, Минсвязи по поддержке производства элементной базы, по развитию цифрового телевидения. И мы в одну из этих программ попали. Причем без всяких на то с нашей стороны усилий, просто потому, что никого уже не осталось. Кто выжил, тот на виду. Не могу сказать, что уже существует полное понимание того, что это государству надо, но возникло понимание, что это есть.

— Недавно Дмитрий Медведев проводил совещание по цифровому телевидению. Вы в нем участвовали?

— Параллельно с этим совещанием проходило совещание практически всех руководителей предприятий отрасли. Там как раз обсуждались перспективы развития цифрового телевидения, были и вещатели, и сетевики — в общем, все заинтересованные лица. Я там познакомился с представителями Уфы, Омска, Саратова, которые, оказывается, тоже делают телевизионную технику.

— А раньше вы про них не знали?

— Нет. А как? У нас в России, знаете ли, образно говоря, блиндажная экономика. Тут блиндаж, там блиндаж. В каждом что-то делают, но друг о друге ничего не знают. Выглянешь — ба, есть еще живые. Такие программы полезны как раз тем, что позволяют увидеть и узнать, что происходит в стране, зацепиться за других, наладить какой-то совместный бизнес. Я всюду, где возможно, постоянно выступаю с одной концепцией. Если нам всем не сложить ресурсы, мы не выживем. Не «другие отомрут, а мы останемся» — мы все вместе отомрем.

— Почему вы так считаете?

— Потому что я езжу по заводам в Китае. И когда я вижу на заводе, условно говоря, 130 тысяч китайцев, которые потребляют 130 тонн риса в день, когда я, к примеру, вижу комплекс для пробивки металлических листов — у меня такой один, а у них триста, и я делаю серийную продукцию на одном, а они на своих трехстах — прототипирование, то есть небольшие партии новейших продуктов, то я понимаю, что наше положение — это положение муравья рядом с большим слоном. Слон наступит на муравейник и даже его не заметит. Надо просто быть реалистами и понять, где сейчас наше место. Не в смысле уничижения. Надо реально искать те нишевые рынки, где Китай не играет по каким-то объективным причинам. И так кооперироваться, чтобы представлять реальную силу. Беда наша в том, что все производители электроники у нас считают себя самодостаточными. У них нет понимания, что это все позиция сегодняшнего дня. Нет никакого концептуального видения будущего. Будущее-то у российской электроники есть. Двадцать миллиардов долларов рынок — это что-то стоит? Но за него надо биться.

— Двадцать миллиардов — это российский рынок?

— Российский, причем это очень грубые цифры. Пока никто не пытается его посчитать. А ведь, если я не ошибаюсь, тридцать процентов стоимости современного автомобиля — это стоимость его электроники. В «Мерседесе» порядка тридцати или сорока процессоров стоит. Рынок на самом деле колоссальный.

— А что государство еще должно сделать для радиоэлектроники, по вашему мнению, кроме проявления общего интереса и подготовки кадров?

— Недавно мне позвонил президент компании «Российская электроника» Андрей Засыпкин и предложил поучаствовать в подготовке программы развития российской электроники. Уже несколько позиций сформулировано. В частности, о необходимости общегосударственной информационной базы по людям, технологиям, производству. Если государство ищет, куда деньги вложить, как оно это узнает без информации? К сожалению, я время уже пропустил и поучаствовать не получилось, но, тем не менее, я стал этим вопросом интересоваться. И сейчас пытаюсь сложить концепцию — а что в общем-то надо? Но пока ответить вменяемо не могу. До сих пор было не до этого, мы бились на переднем крае, в штаб мы, собственно, раньше не вхожи были. А сейчас вроде двери открыли, но нам предлагают не забежать туда прямо с передовой с криком «дайте побольше патронов», а зайти и стрелку на карте нарисовать. Я пока не готов. Я сам, честно говоря, никогда не общался с высоким начальством, мы всегда жили в жестоком рынке, приобрели определенный иммунитет и никогда не делали ставки на то, что завтра дядя придет и поможет. Но сейчас, когда я начинаю разговаривать на уровне правительства с людьми, принимающими решения, меня поражает, что между нами полностью отсутствует коммуникация. Сейчас ее, слава богу, начинают выстраивать. Фактически они нам сказали — дайте понимание, как нам идти дальше. Деньги есть, а понимания нет. Хотя, безусловно, есть очевидные решения.

Некому расставить приоритеты

— Какие решения?

— Скажем, сегодня в Россию ввезти компоненты дороже, чем готовое изделие. Почему? Потому что ритейл пролоббировал для себя комфортные условия. Им важно завезти с минимальными издержками готовый товар. А что делать нам, когда наш товар из-за этого будет стоить на 15 процентов дороже? Во всем мире наоборот, и это совершенно нормальная позиция. Но Россия уникальна, она всегда идет своим путем. Так что не надо ничего изобретать. Мы собираемся войти в ВТО, как мы с этим перекосом будем жить? Я прочитал кучу статей, исследований по поводу промышленной политики. Посмотрел зарубежный опыт. Везде есть свои особенности. Например, в Израиле государство на 50 процентов поддерживает любой стартап. Делит риски пополам с бизнесом. Ни на что не претендует, но делит риски. В принципе это честно. Если ты готов в паритете к чужому рублю положить свой рубль — это нормальный подход. Мне он импонирует, эффект он дает, и неслабый.

— А как выбрать, кому помогать?

— Нужно отбирать тех, помощь кому может дать реальную отдачу государству. Такого института у нас не существует в принципе. У нас в государстве главная проблема не деньги найти, а кому их дать. Управление и реализация существуют абсолютно в разных проекциях. Нужно выбрать и привлечь к работе тех, кто может что-то делать. Тех же наших соотечественников, которые уехали. Я, например, сотрудничаю с бывшими товарищами по институту, которые сейчас работают в Силиконовой долине. А что делают китайцы? Они вначале целенаправленно выдавливают за границу кучу своих людей, те впитывают все технологии, потом их притаскивают обратно. Созданы условия на выезд и условия на въезд. Эта система работает как могучий пылесос, она всасывает все: и людей, и технологии, и информацию. И к нам уже такой пылесос прилаживают. Вы знаете, что одна очень уважаемая корейская компания имеет «дочку» в Москве и они просто стаскивают туда наши технологии? Целенаправленно сидят и отбирают полезное в нефтехимии, в химической промышленности, физикой не брезгуют… Нам тоже такой пылесос нужен. Я сам ищу постоянно и буду это продолжать делать. Более того, есть единомышленники, которые тоже не уехали, которые здесь сидят, в соседнем блиндаже, и мы уже какие-то операционные связи начинаем налаживать. Помогли немного в разработке одной уникальной технологии, которая пока, к сожалению, не коммерциализирована — не с нашими ресурсами за это браться. Пытаемся что-то на региональном уровне сделать. Здесь есть Институт синтеза минерального сырья — уникальное предприятие было, производили все, от кварца до искусственных алмазов. У них очень много наработок, сегодня востребованных, и мы сейчас что-то пытаемся вместе сделать, кирпичики сложить, вдруг сойдется что-нибудь. Есть, например, материалы, на базе которых можно сделать сверхъяркие источники света, светодиоды, которые на порядки превосходят то, что есть на Западе. Сейчас это передовой край науки. Вот вам пример возможной точки приложения госденег.

Так что первое, что нужно, — это выстраивать систему информационного сбора, сепарации и продвижения наверх идей. И второе — нужна некая система движения финансов вниз. Например, любой фонд прямых инвестиций работает совершенно правильно — он просеивает дикую кучу золотого песка, находя несколько крупинок золота. Один известнейший зарубежный фонд, с которым я имел честь общаться, за время своего существования просеял порядка полутора тысяч проектов. Из них профинансировал, по-моему, сорок. Результаты хорошие.

— В чем же трудность?

— Инструмент есть, а вот расставить приоритеты — это уже задача государства. Что мы хотим получить: три тысячи процентов прибыли через три года или можем согласиться на тридцать процентов через тридцать лет при условии, что будет создано то-тои то-то и мы станем держателями уникальной технологии. Которая даст уже те самые искомые три тыщи процентов. Сейчас, как я понимаю, главная проблема — коммуникационная. Во-первых, есть деньги. Есть готовность какие-то, пусть небольшие, деньги выделить на какие-то ключевые, прорывные точки, точки роста. Но совершенно, к сожалению, отсутствует понимание, как это сделать. Механизм отсутствует.

— А почему?

— Если бы я знал, как на ваш вопрос ответить, я бы уже сообщил это тем, кто пригласил меня участвовать в написании программы. Но для меня по крайней мере ясно, что лозунг поддерживать IT-отрасль, выдернув ее из общеэкономического контекста, это полный бред. Может, стоит в первую очередь сконцентрироваться на очень узких отраслях. Взять, например, цифровое телевидение.

— И в мире это тоже перспективное направление.

— В том-то и дело. Хотя, если вы обратили внимание, Медведеву уже показали место, где будут передатчики. А вот кто их производитель, не сказали. Я догадываюсь, что это могут быть и французские передатчики. Это к слову — о перспективах нашего развития.

Муравей против слона

— Вы уже упомянули о китайской конкуренции. Распространено мнение, что всё производство радиоэлектроники замыкает на себя Китай. Хотя бы потому, что там самая дешевая рабочая сила. Какие тогда перспективы у российской радиоэлектроники?

— Давайте немного развеем мифы вокруг Китая. Китай, безусловно, сейчас лидер промышленного производства, фабрика для всего мира. Но есть тренды в его развитии, которые не лежат на поверхности. Есть два Китая — дешевый и дорогой. Дешевый Китай — это 20–25 процентов брака. Дорогой Китай — это бренды мирового уровня и совершенно другой уровень качества. И между двумя Китаями нет никакой корреляции. Дорогой — это очень серьезно, это гигантские инвестиции и очень дорогие люди. Могу сказать, что средний инженер там в хорошей конторе стоит не менее тысячи долларов. Мы хотели одного специалиста пригласить из Китая, он согласен сюда переехать за две тысячи долларов в месяц. Техника там не будет дешевой никогда. И это тоже контрактное производство. Об этих крупных китайских компаниях вы вряд ли услышите. Например, название «Хон Хай пресижион» мало кому что говорит, но эта компания делает компьютеры для всех мировых лидеров, у нее консолидированная выручка 21 миллиард долларов.

Но и дешевый Китай перестает быть совсем дешевым. Постоянный переток рабочей силы с запада страны на восток не компенсирует ее нехватки, она дорожает, растет дефицит кадров. Знакомый владелец фабрики, у которого работает три тысячи рабочих, ищет еще тысячу и не может найти. Растет дефицит и цена электроэнергии. Один-два дня в неделю китайские фабрики не работают, веерные отключения у них обычное дело. И есть еще один фактор. Китайцы начинают осознавать, что они не винтики в машине, они хотят больше свободы. Я с удивлением узнал, что в Китае бывают забастовки. Так что это нормальная страна с обычными проблемами. Да, там гигантские инвестиции, но кто сказал, что это отменяет шансы для остальных быть конкурентоспособным? Сегодня можно привести конкретные примеры компаний, которые наелись дешевым Китаем и предпочитают отсечь от российского рынка хотя бы те 25 процентов брака, которые он дает, чтобы не потерять покупателя своего бренда. Безусловно, дорогой Китай пройдет на наш рынок и без нас, но дешевый мы все-таки отсеиваем.

— А у вас какой процент брака?

— Мы обеспечиваем уровень отказов максимум два процента, что считается достаточно хорошим процентом. Вот если больше пяти процентов, то это катастрофа, надо сворачивать производство. Естественно, мы берем в основном импортные компоненты, в том числе из Китая, Юго-Восточной Азии. Они делаются по достаточно высокой технологии при минимуме ручного труда. Если их собрать качественно, то мы как раз и получаем ту самую серединку между дешевым Китаем и дорогим. Все российские производители сидят в этой нише. Надо еще понимать, что любую крупную технику лучше рядом с рынком делать. И «Беко», и LG, и «Вестел» делают у нас крупную бытовую технику, потому что стиральную машину возить за три моря — бред полный. Кроме того, сейчас китайские товары в мире обкладываются уже нехилыми пошлинами, потому что все стараются защищать свой рынок, и это будет дальше только усиливаться. Наконец, есть продукты, которые нельзя вообще Китаю отдать никогда, ни при каких условиях. Продукты оборонного значения, какие-тоноу-хау.

Тем не менее, соревнуясь с Китаем, надо учитывать одну проблему. У нас не привыкли так трудиться. Жаль, что я не имею возможности привезти своих рабочих на китайскую фабрику и просто показать, как там работают. Так руки мелькают, что через пять минут глаза устают следить за этим. А у нас эдакое замедленное движение.

— А может, завезти китайских рабочих по примеру некоторых компаний?

— Вы знаете, на самом деле это один из возможных путей решения проблемы. Более того, я думаю, что с миграционной службой буду связываться в ближайшее время и решать этот вопрос. Почему нет? Да, буду платить за них столько, сколько будет установлено государством, официально их здесь размещать, оформлять документы. Хотя здесь был такой случай год или два назад. Привезли несколько китайцев на птицефабрику, оформили документы, и ровно в тот день, когда выдали бумаги с оформленной регистрацией, они растворились — зачем ухаживать за курами, когда в Москве можно получить гораздо больше денег на стройке.

— Мы с вами встречались больше полугода назад, вы тогда намного более скептически смотрели на ситуацию в радиоэлектронной отрасли. Что-то изменилось к лучшему?

— Я увидел, что уже возникло определенное понимание проблем отрасли и выделяются средства на ее развитие. Кроме того, ситуация на рынке в феврале этого года для нас была более тяжелой, чем сейчас. В этом году мы впервые за семь лет испытали такой наплыв заказчиков, что я даже думаю — может, я какие-то факторы упустил на рынке? Приходят и люди, которые вчера были довольны дешевым Китаем, а сегодня уже не довольны. Кроме того, инвестиции сейчас хлынули во Владимирскую область просто рекой, только за последние два года проинвестировано строительство нескольких заводов. Кроме турецких «Вестел» и «Беко», выпускающих бытовую технику, еще австрийцы строят завод, и голландцы недавно объявили о намерении строить бизнес-парк рядом с Владимиром. В промышленном отношении область достаточно развита, транспортная инфраструктура неплохая, от Москвы недалеко. Сама Москва и Московская область сейчас слишком дороги для инвестиций, поэтому привлекательными становятся регионы в радиусе от ста километров от Москвы. И нам все это выгодно. Поэтому и оптимизм определенный появился

Дарья Денисова, Александр Механик

Beater Bar vs No Beater Bar — нужен ли ваш пылесос?

Home Vacuum Zone является участником программы Amazon Services LLC Associates, партнерской рекламной программы, разработанной для предоставления сайтам средств для получения рекламных сборов за счет рекламы и ссылки на Amazon.com

Пылесосы необходимы в обычном доме уборка. Они упрощают задачу и дают отличные результаты. Однако не все пылесосы одинаковы.

Напротив, у них разные особенности.Одним из элементов, характеризующих пылесосы, является заглушка. Некоторые очистители оснащены вращающейся щеткой, а другие — нет.

Это подводит нас к вопросу: лучше ли пылесос с битером, чем без этой функции? Какие отличия? Кто-нибудь из них работает лучше?

Давайте выясним вместе.

Прежде чем мы сравним пылесос с битером и без него, мы должны узнать, что такое битер и как он работает.

Что такое битер-бар? Ранняя реклама компании Hoover, подчеркивающая преимущества колотушки.

Колотушки обычно неправильно понимаются. Многие люди ошибочно понимают, что колотушка — это вращающийся щеточный валик, закрепленный в нижней части головки пылесоса.

Это неверно, хотя неправильное толкование понятно, поскольку на современных пылесосах редко можно найти «традиционные» битеры.

Битовая планка на самом деле представляет собой металлическую мешалку гладкой формы, которая прикреплена к вращающимся щеточным валкам в дополнение к щетинным щеткам .

Компания Hoover изобрела эту штангу мешалки в 1920-х годах, чтобы помогать поднимать грязь из глубины волокон ковра за счет вибрации , создаваемой при вращении штанги битера. Ударная планка бьет по ковру, заставляя его вибрировать и разрыхлять грязь, в то время как всасывание пылесоса втягивает воздух и грязь вверх, а щетки подметают и чистят.

Отсюда давний маркетинговый слоган Гувера:

« Он бьет, как подметает, так и чистит ».

Hoover регулярно использовал это изобретение в своих коммерческих предложениях, отмечая, что другие чистящие средства использовали только всасывание и щетки, в то время как только их пылесосы могли обеспечивать дополнительную вибрацию.

Таким образом, традиционная битовая планка на самом деле представляет собой металлическую планку на щеточном валике, а не полосу щетки или сам щеточный валик.

Однако в наши дни очень мало (если есть) пылесосов, которые все еще имеют эту планку на щеточном валике. Он был в значительной степени заменен более жесткими щеточными полосками , которые по-прежнему обеспечивают перемешивание ковра, но в то же время чистят.

По сути, конструкция валика щеток эволюционировала за счет использования жестких щеток, щеток с разной степенью жесткости и разной длины щеток, чтобы добиться результатов, близких к щеточной валике с традиционным колотушкой.

Несмотря на то, что ударная планка была снята с производства, многие по-прежнему ошибочно используют этот термин для обозначения вращающегося щеточного валика в современных пылесосах. Или, может быть, это просто эволюция термина?

Даже в Оксфордском словаре английского языка ударная планка определяется как:

« вращающийся щеточный узел в силовой головке пылесоса» .

Как работает колотушка?

Большинство вертикальных пылесосов для ковровых покрытий имеют щеточный валик или то, что многие люди до сих пор называют колотушкой.Вращающаяся щетка приводится в действие воздухом или электричеством.

В лучших вертикальных пылесосах для вращения щеточного валика используется приводной ремень , приводимый в действие двигателем пылесоса . Щетка способна делать 6500 оборотов в минуту. Он приводится в движение ремнем, закрепленным на всасывающем двигателе в большинстве вертикальных пылесосов или на специальном двигателе, установленном в различных канистрах.

Современные щеточные валики обычно имеют четыре набора щеточных полосок , прикрепленных к ним. Когда используются битеры, они устанавливаются на щеточный валик вместо щеточных полосок, чередуя их с щеточными полосами.

Основное назначение ударной планки состояло в том, чтобы обеспечить большее перемешивание ковра, чтобы удалить грязь из глубины волокон и поднять ее вверх, чтобы затем ее можно было втягивать в насадку для пола за счет действия всасывания вакуума и кисти.

Когда Hoover впервые ввела битер-бруски в свои пылесосы, они привели к увеличению эффективности на 101%. ! Это очищающее действие было продано компанией Hoover как « Positive Agitation ».

Другая функция колотушки — распушать любые застрявшие нити , которые находятся в ковре под другими нитями.Колотушка будет раскачивать эти нити и позволить вакууму снова их подтянуть.

Чем отличаются пылесосы с колотушкой и пылесосы без колотушки?

Колотушка работает только на пушистых коврах

Колотушка работает на пушистых коврах. Вращающаяся щетка помогает проникнуть в глубину ковра, удаляя грязь и мусор.

Лучше всего подходит для ковров из волокна, но функция колотушки может повредить другие типы ковров.Например, если у вас паркетный, ламинированный, кафельный или виниловый пол, обязательно используйте пылесос без насадки.

Многие модели вертикальных пылесосов могут отключать вращение щеточного валика и могут использоваться только с всасыванием.

В некоторых коврах они повреждают.

В зависимости от типа ваших ковров, будь то персидский ковер или ковер любого другого типа, при частом использовании щетины можно повредить. Некоторые ковры имеют мягкие волокна, которые могут отрываться при движении щетки по ковру.В их число входят некоторые восточные и берберские.

Следовательно, если вы действительно хотите сохранить новый вид вашего ковра, вам необходимо знать тип вашего ковра и безопасно ли пылесосить с включенным щеточным валиком / взбивателем.

Для пылесосов с щеточными валиками, специально разработанными для ухода за вашими коврами, мы посоветовались с Институтом ковров и ковров. Они действительно сертифицируют пылесосы, которые лучше всего заботятся о коврах, и мы использовали их, чтобы выбрать наши любимые пылесосы для разных типов ковров.

Колотушку необходимо часто заменять

При вращении щеточного валика около 6500 об / мин вполне естественно, что он со временем изнашивается. Когда щетина на щетке изнашивается, ее эффективность снижается. Вы должны проверять это в рамках регулярного технического обслуживания вакуума, чтобы убедиться, что щетки в хорошем состоянии.

Вам также необходимо проверить, изношен ли приводной ремень битовой штанги и не нуждается ли он в замене. Шумно ли при работе?

Ознакомьтесь с нашим полным руководством по вакуумному ремонту для получения дополнительной информации и советов!

Чем чаще вы используете пылесос, тем чаще вам нужно будет заменять щеточный валик / насадку для взбивания.Это увеличивает общие затраты на техническое обслуживание пылесоса с битером. Очевидно, что с пылесосом «без колотушки» вы избежите этой стоимости.

Пылесосы без насадки — это специальность для твердых полов, ворсистых ковров и других мягких ковриков

Если вы хотите сохранить внешний вид вашего элегантного деревянного пола или ламината, лучше всего пылесосить без насадки. .

Для таких полов мы рекомендуем выбрать хороший баллонный пылесос.

Для ваших берберских ковров или ламината требуется пылесос всасывающего типа. В результате пол останется чистым, но при этом сохранится его первоначальный вид.

На установку дома с деревянным полом уходит много денег, особенно если вы имеете дело с паркетом.

Пылесосы с колотушкой незаменимы в домах с домашними животными

Колотушка и вращающийся щеточный валик превосходно удаляют все виды мусора с полов с ковровым покрытием.

Если у вас есть домашние животные, они будут сбрасывать с пола шерсть, перхоть и прочий мусор.В этом случае вы не захотите остаться без насадки для взбивания на вашем пылесосе (или хорошего жесткого щеточного валика, как сейчас чаще).

Это связано с тем, что большинство пылесосов всасывающего типа не способны удалять крупные частицы грязи из глубины ковров. Лучший пылесос в этой ситуации должен иметь функцию взбивания или щеточного валика.

Стоит ли покупать пылесосы с колотушкой или без колотушки?

Традиционные пылесосы с колотушкой и пылесосы «без колотушки» не имеют особых различий в производительности, если мы говорим о пылесосах с щеточными валками с прикрепленной к ним металлической колотушкой или без нее.

В наши дни, вероятно, придется выбирать между пылесосом с приводным щеточным валком и пылесосом, который полагается исключительно на всасывание (и не имеет приводного щеточного валка).

Это решение действительно зависит от типа вашего пола.

Если в вашем доме в основном ковры, вам понадобится пылесос с валиком, если вы хотите, чтобы ваши усилия по уборке были наиболее эффективными и действенными.

Тем не менее, вы должны знать, что битер может оставить царапин на определенных полах.Например, вы не должны использовать этот тип пылесоса для чистки полов из твердых пород дерева или ламината. Кроме того, они также не подходят для некоторых деликатных ковров с высоким ворсом.

Если у вас дома смешанные напольные покрытия, подумайте о приобретении пылесоса, который позволит вам использовать колотушку, когда она вам нужна, и выключать ее, когда она вам не нужна. Это ключевая особенность , которую нужно искать при покупке пылесоса. Таким образом, вы можете пылесосить без насадки для защиты пола, когда это необходимо.

Подводя итог, важно понимать разницу между пылесосами без колотушки и колотушкой, чтобы вы могли эффективно чистить полы, не вызывая повреждений. Если вы хотите поддерживать пол в хорошем состоянии, возможно, вам придется пропылесосить, не используя насадку для взбивания. Но в некоторых случаях, например, если у вас есть домашние животные и у вас есть ковры, пылесос с колотушкой станет важным выбором. Вот почему рекомендуется иметь пылесос, который позволяет использовать обе функции.

Представьте себе Вселенную!

ПРИМЕЧАНИЕ. Этот раздел посвящен черным дырам звездных масс. Для получения информации о черных дырах, которые измеряются в миллиарды солнечных масс, см. Активные галактики и квазары.

Существует множество популярных мифов о черных дырах, многие из которых увековечены Голливудом. Телевидение и фильмы изображали их как туннели, путешествующие во времени в другое измерение, космические пылесосы, всасывающие все, что попадается на глаза, и так далее. Можно сказать, что черные дыры — это всего лишь конечная точка эволюции массивных звезд.Но почему-то это простое объяснение делает их не менее загадочными и не более легкими для понимания.

Черные дыры: что это такое?

Черные дыры — это конечные точки эволюции звезд, по меньшей мере, в 10–15 раз массивнее Солнца. Если звезда, массивная или крупная, подвергнется взрыву сверхновой, она может оставить после себя довольно массивный сгоревший звездный остаток. Без внешних сил, противодействующих гравитационным силам, остаток схлопнется сам по себе. В конечном итоге звезда коллапсирует до нулевого объема и бесконечной плотности, создавая так называемую «сингулярность».«Вокруг сингулярности находится область, где сила гравитации настолько велика, что даже свет не может ускользнуть. Таким образом, никакая информация не может достичь нас из этой области. Поэтому ее называют черной дырой, а ее поверхность -« горизонтом событий ». . «

Но вопреки популярному мифу, черная дыра — это не космический пылесос. Если бы наше Солнце внезапно заменили черной дырой той же массы, орбита Земли вокруг Солнца не изменилась бы. Конечно, температура Земли изменится, и на нас не будет воздействовать солнечный ветер или солнечные магнитные бури.Чтобы попасть в черную дыру, нужно пересечь радиус Шварцшильда. На этом радиусе скорость убегания равна скорости света, и как только свет проходит, даже он не может убежать.

Радиус Шварцшильда можно рассчитать, используя уравнение для убегающей скорости:

v _esc = (2GM / R) ^1/2

Для фотонов или объектов без массы мы можем заменить c (скорость света) на V _esc и найти радиус Шварцшильда R равным

R = 2GM / c ²

Если бы Солнце было заменено черной дырой, имеющей ту же массу, что и Солнце, радиус Шварцшильда был бы 3 км (по сравнению с радиусом Солнца почти 700 000 км).Следовательно, Земля должна подойти очень близко, чтобы попасть в черную дыру в центре нашей Солнечной системы.

Если мы не видим их, как мы узнаем, что они там?

Поскольку звёздные чёрные дыры малы (всего от нескольких до нескольких десятков километров в диаметре), и свет, который позволил бы нам их увидеть, не может убежать, чёрную дыру, плавающую в одиночестве в космосе, будет трудно, а то и невозможно увидеть. в визуальном спектре.

Однако, если черная дыра проходит через облако межзвездной материи или находится близко к другой «нормальной» звезде, черная дыра может срастаться с материей.Когда вещество падает или тянется к черной дыре, оно приобретает кинетическую энергию, нагревается и сжимается приливными силами. Нагревание ионизирует атомы, и когда атомы достигают нескольких миллионов градусов Кельвина, они испускают рентгеновские лучи. Рентгеновские лучи отправляются в космос до того, как вещество пересекает радиус Шварцшильда и врезается в сингулярность. Таким образом, мы можем видеть это рентгеновское излучение.

Оптический спутник кандидата в черные дыры Cygnus X-1

Источники бинарного рентгеновского излучения также являются местом для поиска кандидатов в сильные черные дыры.Звезда-компаньон — идеальный источник падающего материала для черной дыры. Бинарная система также позволяет рассчитать массу кандидата в черные дыры. Как только масса найдена, можно определить, является ли кандидат нейтронной звездой или черной дырой, поскольку нейтронные звезды всегда имеют массу примерно в 1,5 раза больше массы Солнца. Еще одним признаком присутствия черной дыры является случайное изменение испускаемых ею рентгеновских лучей. Падающая материя, излучающая рентгеновские лучи, не падает в черную дыру с постоянной скоростью, а скорее спорадически, что вызывает наблюдаемые изменения в интенсивности рентгеновского излучения.Кроме того, если источник рентгеновского излучения находится в двойной системе, и мы видим его под определенными углами, рентгеновские лучи будут периодически отключаться, поскольку источник затмевается звездой-компаньоном. Все это учитывается при поиске кандидатов в черные дыры. Многие рентгеновские спутники сканировали небо на предмет источников рентгеновского излучения, которые могли бы быть кандидатами в черные дыры.

Лебедь X-1 (Cyg X-1) — самый давно известный кандидат в черные дыры. Это очень изменчивый и нерегулярный источник с рентгеновским излучением, которое мерцает за сотые доли секунды.Объект не может мерцать быстрее, чем время, необходимое для прохождения света через объект. За сотую долю секунды свет проходит 3000 километров. Это одна четвертая диаметра Земли. Таким образом, область, излучающая рентгеновские лучи вокруг Cyg X-1, довольно мала. Звезда-компаньон HDE 226868 — сверхгигант B0 с температурой поверхности около 31000 К. Спектроскопические наблюдения показывают, что спектральные линии HDE 226868 колеблются с периодом 5,6 дня. Исходя из соотношения масса-светимость, масса этого сверхгиганта рассчитывается как 30-кратная масса Солнца.Cyg X-1 должен иметь массу около 7 солнечных масс, иначе он не будет оказывать достаточного гравитационного притяжения, чтобы вызвать колебание в спектральных линиях HDE 226868. Согласно другим оценкам, масса Cyg X-1 достигает 16 солнечных. массы. Поскольку 7 солнечных масс слишком велики, чтобы быть белым карликом или нейтронной звездой, это должна быть черная дыра.

Иллюстрация Cygnus X-1, показывающая звезду-компаньон HDE 226868, черную дыру, поток материала от спутника к черной дыре и излучение рентгеновских лучей вблизи черной дыры.

В настоящее время существует около 20 рентгеновских двойных систем (по состоянию на начало 2009 г.) с известными черными дырами (по измерениям массы черной дыры). Первый из них, рентгеновский транзиент под названием A0620-00, был обнаружен в 1975 году, а масса компактного объекта была определена в середине 1980-х годов и превысила 3,5 массы Солнца. Это очень четко исключает нейтронную звезду, которая имеет массу около 1,5 масс Солнца, даже с учетом всех известных теоретических неопределенностей. Лучшим случаем для черной дыры, вероятно, является V404 Cygni, компактная звезда которого имеет массу не менее 10 солнечных.Есть еще 20 рентгеновских двойных систем, которые, вероятно, содержат черные дыры — их поведение такое же, как у подтвержденных черных дыр, но измерение массы невозможно.

Последнее изменение: декабрь 2010 г.

---

Дополнительные ссылки

Связанные темы

Для преподавателей

Пылесос было труднее изобрести, чем вы думаете | Умные новости

Привычный домашний пылесос появился раньше, чем чистильщик ковров.Библиотека Конгресса

Хьюберт Сесил Бут был рожден сосать.

В этот день в 1901 году изобретатель запатентовал вакуум в Великобритании — или, по крайней мере, его раннюю версию. Его машина, известная как «Пыхтящий Билли», была размером с карету, и ее приходилось возить с места на место — в отличие от домашней машины Hoovers, которая появится на рынке менее чем через десять лет, но значительное улучшение всего, что было раньше.

Напольные покрытия, такие как коврики, вероятно, существуют примерно столько же, сколько существуют полы.Перед пылесосом стандартной техникой чистки ковра было повесить его снаружи и выбивать с него пыль и грязь лопаткой (известной как отбиватель ковров). Подметальные машины для ковров, которые собирали мусор механическими средствами и не были моторизованы, появились в 1860-х годах, пишет Курт Волебер для Invention & Technology . Но технология, позволяющая заставить работать электрический вакуум, заняла немного больше времени.

В 1899 году житель Сент-Луиса по имени Джон С. Турман запатентовал первый (и единственный) «пневматический ремонтник ковров», который приводился в движение от двигателя, а не от человека.Хотя ему иногда приписывают изобретение пылесоса, пишет Волебер, его машина действительно действовала наоборот: она «удаляла пыль с ковров, обдувая их струями сжатого воздуха. Пыль выдувалась в емкость, а не всасывалась, как в известной нам машине ».

Бут осознал проблемы с этим дизайном в ту минуту, когда увидел его, пишет Волебер, когда Турман демонстрировал свое изобретение в Англии. «Я спросил изобретателя, почему он не высасывает пыль, ведь он, казалось, обходил дом с трех сторон, чтобы перебраться через фасад», — вспоминает Бут.Затем «изобретатель разгорячился, заметил, что всасывание пыли невозможно и что это пытались снова и снова, но безуспешно; потом он ушел ».

Турман был прав: производство всасывания было сложной задачей. Но Буту это удалось, и его машины «стали притчей во языцех», пишет BBC. «Его призвали выполнить ряд необычных работ — например, очистить балки Хрустального дворца, которые страдали от скопившейся пыли». Он использовал 15 своих машин, чтобы удалить буквально тонны пыли из здания.

«Когда клиенту требовалось убраться в доме или на предприятии, на улице припарковался Puffing Billy, и группа рабочих протянула шланги через двери и окна», — пишет Волегер. Хотя это имело очевидное коммерческое применение, это, вероятно, не упростило жизнь среднего домовладельца.

«Хотя изобретение Бута сработало, оно не было компактным и не предназначалось для личного домашнего использования», — пишет Мэтт Блитц для Today I Found Out . «Но в начале 1900-х годов во всем мире подавались заявки на получение патентов, чтобы попытаться извлечь выгоду из этого нового нововведения.”

Тот, кто преуспел, был больше заинтересован в вакууме. Джеймс Мюррей Спэнглер работал уборщиком в универмаге, который занимался изобретательством на стороне. У него была астма, пишет Блитц, что не совсем соответствовало его работе по уборке пыльного универмага. Он пишет:

Чтобы решить эту проблему, Спанглер сделал свой собственный пылесос из жестяной мыльницы, сатиновой наволочки (в качестве пылесборника) и ручки от метлы. Внутри коробки у него был электродвигатель, который он вытащил из швейной машины, который приводил в действие вентилятор и вращающуюся щетку.Грубая машина собирала грязь и выдувала ее назад, где она улавливалась прикрепленным мешком для пыли (наволочкой).

Он назвал это «всасывающей подметальной машиной». К счастью, его двоюродная сестра Сьюзан Гувер (да, та Гувер) тоже подумала, что это хорошая идея, и рассказала об этом своему мужу, промышленнику Уильяму Гуверу. Они все еще делают пылесосы с именем Hoover и сегодня.

Американская история Британская история Семья Патенты Женская история

Прочность в вакууме: CFM и Water Lift

Один из наиболее частых вопросов, которые люди задают о пылесосах, — «как узнать, насколько силен вакуум?» «Сила» вакуума состоит из двух частей: кубических футов в минуту и ​​Water Lift

.

CFM — поток воздуха

Воздушный поток — это объем воздуха, проходящего через вакуум.В технических характеристиках вакуума он измеряется как CFM , или кубический фут в минуту. Чем больше воздуха проходит через вакуум, тем лучше. Обычное измерение воздушного потока составляет 125 кубических футов в минуту. Здесь можно найти очень подробное руководство по расходу воздуха, а также о том, как он измеряется в различных вакуумах.

Водоподъемник всасывающий

Всасывание измеряется в единицах подъема воды , также известного как статическое давление . Это измерение получило свое название от следующего эксперимента: если вы нальете воду в вертикальную трубку и поместите сверху вакуумный шланг, на сколько дюймов высотой вакуум вытянет воду? Обычный размер всасывания — 85 дюймов.

Хороший вакуум со сбалансированным потоком воздуха и всасыванием

Наш пылесос HEPA Wet + Dry имеет производительность 130 кубических футов в минуту и ​​высоту подъема воды 103,6 дюйма.

Многие покупатели пылесосов расстраиваются, когда покупаемые ими пылесосы не работают так хорошо, как в магазине. Часто это происходит из-за того, что поток воздуха и всасывание не сбалансированы. Например, в вакууме может быть исключительный воздушный поток, но при слабом всасывании вакуум не будет хорошо улавливать твердые частицы. Напротив, вакуум с хорошим показателем воздушного потока и с хорошим показателем всасывания будет работать хорошо.

Мы знаем, что у хорошего вакуума есть сбалансированные показатели CFM и водоподъемности — так как же выглядят хорошие цифры?

Номинальный расход воздуха составляет около 125 кубических футов в минуту и выше. Это достаточно сильный воздушный поток, чтобы собрать почти все, с чем вы можете работать, включая пыль от мельниц размером 5 дюймов или меньше.

Рейтинг сильной водоподъемности начинается от 80 ″ . Это точка, в которой всасывание будет достаточно сильным для получения желаемых результатов.

Когда вы идете в магазин, обязательно посмотрите на эти два показателя: CFM и Water Lift (Static Pressure) .Они должны быть близки к 125 CFM и 80 ″ соответственно или выше.

Объединение пылесосов вместе

Вы можете получить хорошую работу только с одним пылесосом, но что происходит, когда вы их соединяете? Воздействие на всасывание остается таким же, но воздушный поток является аддитивным — объединение двух пылесосов 125 куб. Фут / мин дает

250 куб. Футов в минуту через один шланг. Объединение двух пылесосов вместе для создания исключительно мощной вакуумной системы, которую можно легко сломать для транспортировки, может оказаться большим преимуществом.У нас есть комплект, специально предназначенный для объединения пылесосов вместе.

Если вы хотите узнать больше о вакуумном отсосе и о том, как наши продукты могут увеличить возможности вашей вакуумной системы, позвоните нам по телефону (435) 637-5885, чтобы узнать больше!

Как это сделать | The New Yorker

«Ну, это дорого, но почувствуйте, как выходит воздух. Гораздо плавнее. Вы ведь не слышите того раздражающего толчка, который создают лопасти вентилятора, не так ли? »

«Ну да…» — с сомнением сказала женщина.

«И чистить легче».

«Ну, за лишние двести пятьдесят долларов я могу почистить другие. У вас есть что-нибудь менее чем за пятьдесят долларов? »

«О, я не работаю здесь, мадам. Я изобрел вентилятор. Это мое.»

«О, да? Вы сами во всем этом разобрались? Вы, должно быть, гений.

«Я инженер».

«Что вы изучали в школе?»

«Классика».

«Ой, классика! Хорошо!» На этом женщина остановила проходившего мимо продавца и попросила его показать ей самый дешевый веер.Дайсон направился к эскалатору. Хотя он и не совершил продажу, он выглядел удовлетворенным. Он знал, с чем ему предстоит столкнуться, и это то место, которое ему нравится.

В Великобритании, несколькими неделями ранее, первые жаркие дни английского лета подняли спрос на Air Multiplier на триста процентов, и положение Дайсона в его собственной стране таково, что эта новость была отмечена в нескольких национальных газетах. Дайсон — не только самый знаменитый британский инженер своего времени, но и неофициальный царь технологий нового правительства консерваторов.Дэвид Кэмерон пригласил Дайсона выступить на конференции Консервативной партии в 2009 году (это был только второй раз, когда сотрудники Дайсона видели его в костюме, во втором случае, когда он был посвящен в рыцари за «заслуги перед бизнесом» в 2006 году) и попросил его разработать стратегию возрождения великой традиции британского инженерного дела и изобретательства, которая процветала во время промышленной революции и резко упала после окончания Второй мировой войны. Когда в докладе Дайсона на эту тему «Гениальная Британия: создание U.К. Ведущий экспортер высоких технологий в Европе ». В марте Кэмерон посетил штаб-квартиру Dyson в Малмсбери, недалеко от дома Дайсона, чтобы продвигать ее.

Всего несколько лет назад Лондон часто называли финансовой столицей мира. Но после краха британские долги и медленное восстановление привели к разговорам о «перебалансировке» британской экономики — меньше полагаясь на финансовый сектор и недвижимость, и больше на производство и экспорт. Путь вперед, как утверждает Дайсон в своем отчете, для Великобритании — вернуться к проектированию, проектированию и производству вещей.Он представляет себе экономику, состоящую из множества высокотехнологичных инженеров-предпринимателей, подобных ему, которые совершат вторую промышленную революцию. «Девятнадцать ведущих мировых компаний делают вещи», — сказал он мне, когда я увидел его в Лондоне. «И старая экономика растет быстрее, чем новая экономика, и она более прибыльна, в ней больше доходов от экспорта, и в ней работает больше людей. Чтобы быть богатой страной, вам нужен экспорт ». Британский экспорт, как правило, представляет собой продукты культуры, такие как искусство, театр, музыка, архитектура, реклама и телевидение, которые производятся так называемыми «творческими индустриями», а не промышленными товарами.Дайсон возражает против словосочетания «творческие индустрии» по двум причинам. «Во-первых, это означает, что традиционная промышленность не является творческой», — сказал он. «И, во-вторых, это говорит о том, что искусство, телевидение и тому подобное — это индустрия. Это не обязательно отрасли, потому что они ничего не производят ».

Почему Британия пришла в упадок как промышленная держава? В классическом анализе этого вопроса «Английская культура и упадок индустриального духа, 1850-1980» Мартин Винер утверждает, что, поскольку промышленная революция не произвела фундаментальной социальной революции, ценности и предрассудки старых времен земельная аристократия была оставлена ​​на месте.Сюда входил снобизм по отношению ко всему, что связано с торговлей или промышленностью. Поэтому дети недавно разбогатевших промышленников ценили искусство, досуг и инвестиции выше работы и производства, и упадок промышленного духа (и подъем творческих индустрий) был неизбежен. Я говорил об анализе Винера с Дайсоном, и он согласился с ним. «Наша культура всегда строилась по принципу« сверху вниз », — сказал он. «Идеалом было не работать руками, не попадать в грязь и грязь — образование рассматривалось как выход из этого мира, и в значительной степени так и остается.Эти темные сатанинские мельницы — вот от чего люди хотели убежать. Мои учителя говорили мне: «Если ты не успеешь учиться, то попадешь на фабрику». Ну, в школе я не провалился и все равно попал на завод. К счастью для меня ».

В США, как и в Великобритании, процент граждан, которые становятся инженерами, снижается в течение многих лет, так как процент выпускников колледжей, которые занимаются маркетингом и финансовыми услугами, вырос. Китай производит в пять раз больше инженеров, чем США.S. Среди американцев, получивших диплом инженера, почти половина перестает практиковать к 30 годам. DARPA , исследовательское агентство министерства обороны, назвало сокращение числа выпускников колледжей в США, получивших степени по так называемым предметам STEM (наука, технология, инженерия и математика), проблемой «государственной важности» и тем, что « влияет на нашу способность поддерживать технологическое лидерство в критических навыках и дисциплинах »в мире.Происходит ли это снижение по причинам, аналогичным упадку инженерной мысли в Британии — неизбежным результатом постиндустриальной культуры? Аллен Сойстер, директор по инженерному образованию в Национальном научном фонде, сказал мне, что не думал, что класс играет здесь ту же роль, что и в Великобритании — он считал, что потенциал заработка на рабочих местах, например, в финансовом секторе, является одним из главные причины снижения привлекательности инженерного дела, но статус был фактором. «Медицина и финансы считаются профессиями более высокого статуса, чем инженерное дело», — сказал он.«Я пытался сделать своих детей инженерами. Один работает практикующей медсестрой, а другой работает на Уолл-стрит ». Он добавил: «Все это немного отрезвляет».

«Гениальная Британия» призывает к радикальным культурным изменениям в Великобритании под руководством правительства, чтобы предметы STEM были желательны для молодежи. Консервативное правительство поддерживает одно из предложений Дайсона, которое заключается в предоставлении налоговых льгот технологическим стартапам, но, поскольку правительство проводит самые резкие урезания бюджета за последнее поколение, чтобы сократить национальный дефицит, на новые программы не так много денег. В данный момент.Фонд Джеймса Дайсона, благотворительная организация Дайсона, тем временем делает все возможное, чтобы «вдохновлять и воспитывать инженеров-проектировщиков будущего» посредством образовательных программ, грантов и стипендий. Фонд помог основать Школу инноваций дизайна Дайсона в Бате. Он также учредил премию Джеймса Дайсона — приз в пятнадцать тысяч долларов, ежегодно присуждаемый студентам-дизайнерам из одной из восемнадцати стран, включая США, чей дизайн «решает проблему».

«Подумайте о том, что произошло во время Второй мировой войны, — сказал мне Дайсон, — когда правительство сосредоточилось на изобретениях и инженерных разработках как части военных усилий.«В годы войны британские инженеры и ученые изобрели реактивный двигатель, разработали радарную технологию и внесли значительный вклад в создание атомной бомбы. «Потому что правительство хотело делать эти вещи — им приходилось делать это, чтобы выжить», — сказал Дайсон. «Но после войны мы отвернулись от промышленности. Франция этого не сделала. Франция сосредоточилась на строительстве атомных электростанций, а теперь экспортирует электроэнергию в Европу. Франция также сосредоточилась на строительстве высокоскоростной железной дороги. Великобритания перестала делать поезда, перестала делать самолеты, не поощряла своих ученых-ядерщиков и почти перестала делать автомобили.И в результате у нас большие проблемы ».

Дайсон родился и вырос в Норфолке, примерно в ста милях к северо-востоку от Лондона. Его отец был учителем классики в школе-интернате для мальчиков под названием Gresham’s; он умер, когда Джеймсу было девять лет. Ожидалось, что Джеймс тоже станет классиком, как его старший брат, или каким-нибудь академиком, но Джеймс — упрямый и быстро бросающий вызов авторитету — восстал против мертвой учености и ложных разделений между искусством и наукой, с которыми он столкнулся там. .Он изучал латынь и греческий и был заинтересован в изготовлении вещей, поэтому его учителя посоветовали ему заниматься искусством. Искусство оказалось академическим изучением искусства, а не созданием картин и скульптур. Столярка, или «магазин», как ее называют в США, была местом, где студенты производили вещи. «В те дни вам приходилось выбирать между искусством и изделиями из дерева, просто чтобы гарантировать, что никто, хотя бы наполовину интересующийся эстетикой, не получит в свои руки инструменты для воспроизведения этого энтузиазма в трех измерениях», — пишет Дайсон в своих мемуарах 2003 года: «Против. шансы », написано с Джайлзом Кореном.Он остро осознавал снобизм, с которым относились к ручному труду учителя живописи и классики — изделия из дерева «были чем-то, что делают тупицы в сарае», — и это еще больше оттолкнуло его от школьных властей.

В девятнадцать лет Дайсон решил, что хочет учиться в Лондоне. Его приняли в художественную школу Байама Шоу, где он познакомился со своей будущей женой Дейрдрой и открыл для себя дизайн интерьера. Через год он сдал экзамен, чтобы продолжить обучение по программе дизайна мебели в Королевском колледже искусств.Шел 1967 год, витал дух оптимизма, и Дэвид Хокни, Джеральд Скарф и Осси Кларк были среди группы молодых британских художников, связанных с R.C.A. Дайсон посещал занятия по проектированию конструкций, которые проводил Энтони Хант, проектировщик станции Ватерлоо, который много лет спустя работал инженером на заводе Дайсона в Малмсбери. Он также открыл для себя работы Бакминстера Фуллера. Он больше интересовался дизайном потребительских товаров, чем промышленным дизайном, отчасти из-за возможности работать с пластиком, материалом, который его очаровал.Но и здесь Дайсон столкнулся с «раздражающим традиционализмом: отчаявшись работать с пластиком и нержавеющей сталью, меня отвели в сторону и прочитали лекцию о важности дерева».

«Просто вода?»

Еще будучи студентом RCA, Дайсон начал работать на британского предпринимателя по имени Джереми Фрай, и именно с Фраем он узнал большую часть того, что он знает о технике. Он помог Фраю построить небольшой высокоскоростной десантный корабль с гладким корпусом из стекловолокна, который они назвали «Морской грузовик».Дайсон использовал этот дизайн в качестве дипломного проекта, и в 1970 году, получив степень в области дизайна интерьера, он был нанят, чтобы возглавить отдел, который производил и продавал морские грузовики. Среди его клиентов были шотландские лорды, которые использовали ремесла для перевозки овец и других товаров с одного острова на другой. Поскольку морские грузовики стояли так низко в воде, они имели военную привлекательность; Египет задействовал пять из них в войне 1973 года с Израилем. Позже Дайсон и Фрай основали собственную компанию. Они разработали инвалидные коляски с полным приводом и начали искать пылесосы.

В 1971 году Дайсон и его жена купили трехсотлетний фермерский дом в Котсуолдсе, и в процессе ремонта он обнаружил, что много времени проводит с тачкой. «Я обнаружил, что это за жалкое оборудование», — пишет он. Он был неустойчивым, резиновое колесо провалилось в мокрую землю и оставляло колеи на лужайке. Содержимое широкого, неглубокого металлического желоба вывалилось и врезалось в дверные проемы, а цемент прилип к его стенкам. Решение Дайсона состояло в том, чтобы сконструировать глубокий пластиковый желоб и заменить колесо пластиковым шаром.Ballbarrow, как он его называл, стал хитом в Британии. Дайсон пишет, что в течение года он получил пятьдесят процентов рынка тачек и продавал около сорока пяти тысяч тачков в год. Но, согласно его мемуарам, прежде чем он смог выйти на гораздо более крупный рынок США, его идея была украдена сотрудником и доставлена ​​производителю пластмасс в Чикаго, который выпустил на рынок подделку Боллбарроу. Некоторое время он был доступен в Sears, но вскоре был прекращен.

Другие изобретатели могли быть раздавлены этим несчастьем или стать постоянными участниками судебного процесса.Дайсон перешел к своей следующей идее: пылесос без мешка.

Создавая свой пылесос, Дайсон следовал методу проб и ошибок, разработанному Томасом Эдисоном на его фабрике изобретений в Менло-Парке. Он создавал прототип, тестировал его, анализировал, почему он не удался, вносил одно изменение и строил другой прототип. Дайсон построил 5271 такой прототип за четыре года, пока не получил машину, которая его удовлетворила. Для отделения грязи от воздуха использовался не один, а два циклона. Он продемонстрировал Dual Cyclone, как он назвал свое изобретение, десяткам европейцев и американцев.С. производителей пылесосов в надежде передать лицензию на свою технологию одному из них. Но почти никого не интересовали, а несколько компаний предлагали абсурдно обременительные условия. В автобиографии он говорит, что Hoover UK, давний лидер рынка в Великобритании (который не имеет отношения к американской компании), даже не разговаривал бы с ним, если бы он сначала не подписал соглашение, подразумевающее, что все, что возникнет в результате их диалога, будет принадлежать к Гуверу. В своей книге Дайсон сравнивает эту договоренность с «грабителем, который пишет вам, чтобы сообщить вам, что он будет ограбить ваш дом, и предполагает, что, предупредив вас, он сделал кражу приемлемой с моральной точки зрения».Он говорит, что Electrolux сказал ему, что ему никогда не удастся продать пылесос без сумки. (Сумки — это большой бизнес сам по себе, и, как мне сказал один дилер, они являются важным звеном между продавцами и покупателями пылесосов: когда у вас заканчиваются сумки, вы должны вернуться в магазин пылесосов, где Продавцы получают еще один удар.) Как вспоминает Дайсон, компания Amway, компания по производству потребительских товаров из Мичигана, согласилась на лицензию, а затем отказалась от соглашения, заявив, что машина не была готова к продаже.Чуть позже Amway выпустила собственный двухциклонный пылесос. Дайсон подал в суд на Амвей по различным статьям, включая нарушение патентных прав. Amway отрицает какие-либо правонарушения и предъявляет встречный иск о возмещении ущерба. В конце концов, обе компании отклонили иски.

Каково научное определение вакуума?

Вот простое объяснение, если подумать над четырьмя вопросами:

• Что такое вакуум простыми словами?

Вакуум — это объем, свободный от материи, иногда называемый «свободным пространством».На практике возможен только частичный вакуум.

• Что означает «космос — это вакуум»?

Космическое пространство может приближаться к требованиям вакуума, но даже межгалактическое пространство будет содержать несколько атомов на кубический метр.

Нет, вакуум — это не сила. Хотя чистое движение материи от области с более высокой концентрацией к более низкой, по-видимому, происходит из-за того, что
сила — например, внутри пылесоса концентрация газа примерно на 20% ниже, чем в окружающей среде, поэтому воздух и пыль будут «засасываться».

• Как сделать пылесос?

Вопреки распространенному мнению, вы не можете создать вакуум, просто высасывая молекулы из космоса. Молекулы движутся во всех направлениях и отскакивают от поверхностей контейнера. Чтобы вывести молекулы наружу, вам нужно подождать, пока они не подойдут к вам по собственной «свободной воле», а затем «выбить их» из камеры с помощью высокоскоростного пропеллера, называемого турбонасосом. Часто бывает необходимо использовать более одного типа насосов для достижения достаточно хорошего вакуума!

Вот более подробное описание кажущейся силы как давления:

Давление обычно возникает в результате воздействия молекул в газе или жидкости на свое окружение, обычно на стенки вмещающего сосуда.Его величина зависит от силы ударов по определенной территории. Он измеряется в «ньютонах на квадратный метр», получив специальное название «паскаль». Существует также традиционная (но устаревшая) единица измерения «фунт-сила на квадратный дюйм» или «фунт / кв. Дюйм».

Соотношение между давлением (p), силой (F) и площадью (A) определяется по формуле: p = F / A

Это уравнение применимо независимо от того, является ли давление очень маленьким, например, в космосе, или очень большим, как в гидравлических системах.

Таким образом, слово «давление» правильно, когда оно относится ко всему диапазону измерений «силы на единицу площади», хотя при чрезвычайно низких давлениях понятие силы, проявляемой молекулами, становится более абстрактным.

Итак, что такое вакуум?

Определение вакуума неточно, но обычно подразумевается давление ниже, а часто и значительно ниже атмосферного.

В нем нет отдельных единиц, и мы не говорим, что «вакуум равен силе на единицу площади». Таким образом, строго говоря, нам не нужно говорить и о давлении, и / или о вакууме, потому что вакуум равен давлению. Но различия часто понимают неправильно, и, таким образом, исключение слова «вакуум» может ложно означать, что рассматриваемое давление выше атмосферного.

Другое определение различия между давлением и вакуумом исходит из отраслей, в которых используется и производится оборудование для работы под давлением и вакуум.

В широком смысле, если сила, действующая на стенки вмещающего сосуда, достаточна для непосредственного измерения, мы имеем дело с техникой давления, но если сила слишком мала для прямого измерения и должна быть косвенно оценена, мы находимся в сфере вакуумная техника.

Однако это определение не совсем самосогласованное; например, есть класс приборов, которые работают в области вакуума, измеряя отклонение диафрагмы.

Возможно вам понравится

Стандарты длины волны лазера

Почему атмосферное давление меняется с высотой?

Как инновации Dyson стали ключом к успеху

Одна из ведущих британских технологических компаний, Dyson Limited, предлагает инновационные, современные и высокофункциональные товары для дома и офиса, от пылесосов, очистителей воздуха и обогревателей до сушилок для рук, фенов и вентиляторов.

За 3 десятилетия, начиная с 1991 года, компания продемонстрировала значительный рост, что теперь она входит в число лучших в индустрии потребительских товаров по усмотрению.Да все верно!

Вот некоторые статистические данные, подчеркивающие доблесть и статус Dyson как одной из ведущих компаний в мире:

Вездесущность и репутация продуктов компании таковы, что они известны, уважаемы и востребованы во всем мире.

Давайте теперь углубимся в историю Dyson, чтобы понять, как все началось с простой идеи и как она продолжала развиваться в корпоративном мире.

Итак, без лишних слов, приступим:

Вспоминая, как все начиналось

Dyson Limited — детище Джеймса Дайсона, который основал компанию самостоятельно, не имея никакого формального образования или опыта в бизнесе.Его путь от кургана до 60 места в рейтинге миллиардеров Bloomberg с состоянием в 26,2 миллиарда долларов не оставляет ничего для воображения.

Прежде чем мы углубимся в компанию, которая продолжает поднимать планку выше и заставлять людей восхищаться ее футуристическими и впечатляющими продуктами, включая беспроводные пылесосы и пылесосы без мешка до безлопастных вентиляторов, давайте разберемся, какой движущей силой она движется вперед: Джеймс Дайсон.

Джеймс Дайсон: Армия одного человека

Джеймс Дайсон родился в 1947 году в городе Кромер, Норфолк, на восточном побережье Англии, в семье ученых и креативщиков. Сначала он учился в школе-интернате, известной как Gresham’s School в Холте, где он глубоко изучал искусство и языки.

Затем он решил в течение года изучать гуманитарные науки в Школе искусств Байама Шоу, а затем в Королевском художественном колледже (RCA), где он изучал дизайн интерьера и дизайн мебели в течение четырех лет. Впоследствии он наткнулся на инженерное дело и был очарован тем, как его можно использовать для улучшения работы.

Гидроцикл и Dyson Wizardry

В RCA Дайсон начал работать с британским предпринимателем Джереми Фраем над созданием десантного самолета.Здесь он научился проектировать и разрабатывать продукт с нуля.

Источник

Вместе они спроектировали и разработали Sea Truck — высокоскоростной десантный корабль-амфибию с гладким корпусом из стеклопластика. Дайсон даже использовал этот дизайн в качестве дипломного проекта в 1970 году, а когда он получил диплом дизайнера интерьеров, его наняли продавать морские грузовики в Rotork Controls Ltd, компании, возглавляемой Фраем.

Sea Trucks, несомненно, пользовались успехом, поскольку они продавали более 200 лодок в год, а среди их клиентов были шотландские лорды, которые использовали их для перевозки грузов, и даже египетская армия, которая использовала их в войне с Израилем в 1973 году.

Тачки, прокладывающие путь к чему-то большому

Во время работы по ремонту и ремонту своего трехсотлетнего фермерского дома в Котсуолдсе Дайсон обнаружил, что довольно много времени проводит с тачкой. Вскоре он обнаружил неисправности в оборудовании и понял, насколько оно нестабильно и непрочно: его резиновое колесо вонзалось в землю, прокалывая и оставляя следы, а также неглубокий и широкий металлический желоб, покрывавший содержимое.

Источник

Вскоре Дайсон придумал решение спроектировать корыто из глубокой формованной пластмассы и заменить тележку шаром вместо колеса под названием Ballbarrow.

Было бы преуменьшением сказать, что это был успех в Великобритании, поскольку в течение года Ballbarrow занял более половины рынка тачки и продавал около 45000 единиц в год. Однако, прежде чем он получил шанс выйти на гораздо более крупный рынок США, его идею подражал кто-то другой — по словам Дайсона, его украл бывший сотрудник и поделился с чикагской компанией.

Однако Дайсон не был встревожен своим несчастьем, и вместо того, чтобы быть раздавленным и начать судебную войну, он выдвинул идею, которая поместила его на карту мира: пылесос без мешка.

Ключевой вывод 1: Будьте любознательны, голодны, ищите возможности

Улучшение работы и решение проблем с самого начала были в центре внимания компании Dyson. Как только Дайсон обнаружил идеальное сочетание дизайна и инженерии, он приступил к работе и приступил к решению реальных проблем.

Он помог спроектировать и разработать лодку под названием Sea Truck, которая использовалась для транспортировки и военного использования. Затем он взял на себя задачу переделать тачку, поскольку он просто не мог игнорировать проблемы, с которыми он сталкивался при ее использовании.Его изобретение: «Боллбарроу» стало огромным успехом и принесло ему известность. Но еще до того, как он получил возможность заработать на этом, идея была украдена.

Что сделал Дайсон, когда попал в беду? Он перешел к следующей идее и проекту.

Самое культовое изобретение ХХ века: пылесос Dyson

Расстраивающий опыт Дайсона с неисправностью и поломкой пылесоса Hoover во время использования его дома заставил его осознать его недостатки.Будучи любознательным человеком, он взял на себя задачу найти корень проблемы и разобрал ее слой за слоем. Вскоре он понял проблему: скопившаяся пыль забивала поры, из-за чего они теряли мощность всасывания, ограничивая поток воздуха и, в свою очередь, снижая эффективность вакуума.

Идея пришла в голову Дайсону, когда он увидел лесопилку, на которой использовалась коническая центрифуга 30 футов высотой, которая могла вращаться и удалять пыль из воздуха. Он знал, что ту же технологию можно уменьшить и использовать в пылесосе, исключив необходимость в мешках и гарантируя, что они не потеряют всасывание.

Значит, он приступил к работе. Он узнал больше о том, как большие промышленные циклоны могут удалять опилки, и применил эту концепцию в пылесосе. К его большому удивлению, он заменил мешок в своем пылесосе картонным циклоном, так как он работал хорошо, собирая больше пыли и был более устойчивым к поломкам.

За много лет он построил более пяти тысяч прототипов, чтобы усовершенствовать конструкцию. Это был тяжелый период для его семьи, и они буквально считали гроши.Мало того, что его жене нужно было устроиться на работу, его считали сумасшедшим.

Тем не менее, он продолжал это делать, и с итеративными улучшениями и годами тестирования и настройки он доработал прототип, который назвал «DC01», в котором использовалась технология «Dual Cyclone».

Бесконечные вызовы

Создание прорывного устройства — это одно, но вывод его на рынок — совсем другое дело, к которому Дайсон не был готов.

Дайсон думал, что лицензировать идею создания компании будет легко, и производители с радостью объединятся с ним.Его мечты о вакуумной революции были прерваны, поскольку его снова и снова отвергали компании, которые видели в его продукте угрозу для своего существующего бизнеса.

Начав с отечественных компаний и не сумев добиться желаемых результатов, он обратился к изучению возможностей за рубежом.

Изначально он заключил сделку с Amway, американской компанией по производству потребительских товаров, но в конце она отступила и выпустила собственную версию двухциклонного пылесоса. Hoover, ведущая компания по производству пылесосов в США.К. отказался от сотрудничества, если он не откажется от своих прав на свое изобретение. Electrolux, другое известное имя в индустрии бытовой электроники, прямо заявило ему, что невозможно продавать пылесосы без мешков.

Удрученный, но не желающий сдаваться, Дайсон продолжал искать возможности.

В середине 1980-х Дайсон, наконец, смог производить и продавать свои пылесосы по лицензии японскому производителю Apex, который выпустил вертикальный циклонный пылесос розового цвета под названием G-Force в Японии по ошеломляющей цене в 2000 долларов. .

Дорогое устройство стало в Японии символом статуса до такой степени, что все захотели заполучить его в свои руки. G-Force также выиграл Международную выставку дизайна в Японии в 1991 году, доказав свою ценность.

Видя успех канадской компании G-Force, Iona представила продукт в Канаде под названием Drytech.

Создание Dyson Limited

Достигнув некоторого финансового успеха и осознав, что, если он действительно хочет использовать технологию, ему придется самому управлять канатами, Дайсон основал Dyson Appliances Limited в США.К. в 1991 году. Это было непросто, поскольку, как сообщается, он взял ссуду примерно в 850 000 долларов, заложив дом в качестве залога, и вложил свои сбережения, чтобы вдохнуть жизнь в свое видение.

Он основал не только фабрику, но и исследовательский центр, поскольку это было важно для него с самого начала, чтобы придумывать новые способы создания лучших продуктов.

В 1993 году он выпустил пылесос Dual Cyclone DC01, который он спроектировал и разработал самостоятельно по цене 399 долларов.Хотя это, без сомнения, было дорогостоящим, поскольку розничные продавцы не решались носить его в своих магазинах, но через два года он стал продаваться лучше, чем Hoover, и начал быстро завоевывать долю рынка.

Источник

Вопреки мнению большинства, люди были очарованы этой инновационной технологией, ясным и минималистичным дизайном, а также тем фактом, что она позволяла им видеть, как накапливается мусор, когда пылесос всасывает его.

Чтобы привлечь людей к своему уникальному продукту и заставить людей говорить, Dyson провел рекламную кампанию на T.В. подчеркивает, что пылесосам Dyson не требуются мешки, в отличие от его конкурентов. Слоган «Попрощайтесь с сумкой» сотворил свое волшебство, и Dyson Dual Cyclone быстро стал популярным продуктом в Великобритании и даже привлек внимание всего мира.

В 1999 году компания Hoover UK выпустила собственную версию безмешкового пылесоса. Дайсон подал на них в суд за нарушение патентных прав, вынудив их остановиться. Однако к тому времени различные бренды по всему миру начали производить свои собственные версии пылесосов без мешка, и Дайсон, который мог бы законно подать на них в суд, все предпочли не делать этого.По его словам, это просто отвлечет его внимание и мало что даст.

Ключевой вывод 2: продавайте решение, и клиенты будут собираться к вам

Когда Дайсон воочию испытал недостатки своего пылесоса Hoover, он взял их на себя. Он понял болевые точки и причины плохой работы пылесоса и приступил к работе.

На протяжении многих лет он работал над 5126 прототипами, прежде чем закончил работу над пылесосом Dyson.Он терпел неудачу снова и снова, но постоянно улучшался и упорствовал — конечный результат: ультрасовременный пылесос.

Создав продукт, ему отказали как отечественные, так и иностранные компании, но он не сдался. В конце концов он стал партнером японской компании Apex, а позже основал свою собственную компанию, поскольку он понял, что для того, чтобы действительно дать толчок вакуумной революции, он должен руководить собой. Рискуя всем, что у него было, он основал свою собственную компанию и за несколько лет захватил долю рынка, поставив качество продукции выше всего остального, умный маркетинг и сосредоточив внимание на том, что действительно важно.

Выход на новые рынки и запуск нового продукта

В то время как Дайсон сосредоточился на Великобритании, он передал лицензию на технологию пылесоса компании Fantom Technologies в Северной Америке с 1996 по 2001 год. После этого он решил управлять поводьями сам.

В то же время Дайсон решил, что управление компанией отнимает большую часть его времени, и в интересах как его самого, так и компании, чтобы он сосредоточился в первую очередь на дизайне, инновациях и проектировании.Таким образом, он назначил Мартина МакКорта генеральным директором и занялся тем, что ему больше всего нравилось, — улучшить работу.

МакКорт руководил успешным запуском Dyson в США и создал эффективное производственное подразделение компании для удовлетворения растущего спроса. Он помог Дайсону завоевать популярность в США и сумел заключить сделки с розничными торговцами по продаже пылесосов Дайсона.

Best Buy был первым местным розничным продавцом, который присоединился к нему, предположительно потому, что менеджер сам попробовал пылесос и, убедившись в его превосходной функциональности и удобстве использования, подтолкнул его к продаже.В течение года Best Buy продавала пылесос намного опережая свои проекты, и покупатели начали его любить. Следовательно, все другие ведущие розничные сети, включая Target и Home Depot, последовали их примеру и присоединились к Dyson.

Расширение продуктовой линейки

Dyson тем временем вернулся к чертежной доске, чтобы улучшить качество пылесоса и работать над новыми продуктами. Это был лишь вопрос времени, когда Дайсон решился заняться другой бытовой техникой, начиная со стиральной машины.

Он хотел разработать стиральную машину с превосходной моющей способностью. Говорят, что инженеры Dyson выяснили, что традиционной стиральной машине требуется 2 часа, чтобы удалить столько грязи, сколько ручная стирка может удалить всего за 15 минут. Это заставило их задуматься о том, что стиральная машина облегчает даже жизнь людям.

Источник: Стефан Руссо https://www.gettyimages.com.au/detail/news-photo/inventor-james-dyson-with-his-new-dyson-contrarotator-news-photo/830487564

Это привело к появлению стиральной машины нового типа — ContraRotator, также называемой двухбарабанной стиральной машиной Dyson.В нем было два барабана, вращающихся в противоположных направлениях, чтобы имитировать мытье рук. Машина была не только более энергоэффективной, но и более эффективной, поскольку она изгибала ткань одежды и удаляла грязь, а также могла выдерживать большие нагрузки. Кроме того, стиральная машина была украшена уникальными яркими цветами, что выделяло ее среди других стиральных машин.

Он был запущен в 2000 году и стоил 1300 долларов (1000 фунтов стерлингов), что вдвое превышало стоимость продуктов конкурентов. Хотя у него были положительные отзывы, он не смог завоевать рынок и стать популярным моющим устройством для покупателей.За Contrarotator последовали модели «Flowcheck» и «Allergy».

Стиральная машина Dyson не имела коммерческого успеха и, в конце концов, была снята с производства через несколько лет.

Дайсон счел это «образовательной неудачей» и продолжал призывать своих сотрудников проявлять смелость и рисковать. Изобретения — это ключ к успеху, и именно поэтому Дайсон направляет примерно 15 процентов годового дохода компании на НИОКР.

Выезд в Малайзию

До 2002 года продукция Dyson производилась в Малмсбери, Уилтшир.Однако по ряду причин, включая высокую стоимость производства и ограниченное пространство в Великобритании, Dyson перенесла производство в Малайзию.

Компания столкнулась с огромной негативной реакцией, поскольку многие люди были уволены в Великобритании, а профсоюзы и правительство были недовольны, но она выполнила свой план.

Переместив производственное подразделение в Малайзию, Дайсон сохранил штаб-квартиру в Мальмсбери, Великобритания. Снижение затрат позволило Dyson больше инвестировать в исследования и разработки и продолжать вводить новшества с помощью новых продуктов.

В 2004 году Dyson и Meiban Group Ltd создали совместный завод по производству прачечных Meiban-Dyson в Малайзии. В 2007 году Dyson стал партнером VS Industry Bhd (VSI), чтобы улучшить свою цепочку поставок, поскольку VSI имела опыт во всем, от поиска и производства до распределения. Это помогло Dyson поставлять высококачественную готовую продукцию своим клиентам по всему миру.

Вывод по главе 3: продолжайте экспериментировать и изучать новые возможности

Осознав, что управление компанией отнимает большую часть его времени и что в интересах всех, чтобы он сосредоточился на инновациях, Дайсон пригласил генерального директора, который укрепил производственную сторону бизнеса и помог расширить свою деятельность в США, установив партнерские отношения. с розничными торговцами.

Тем временем Дайсон делал то, что умеет лучше всего: решал проблемы. Обнаружив, что стиральные машины плохо справляются с очисткой одежды, Дайсон разработал и запустил стиральную машину Contrarotator. Хотя он получил восторженные отзывы, он не имел коммерческого успеха. Компания извлекла уроки из этой неудачи и не отказалась от риска.

Компания приняла стратегическое решение перенести производство в Малайзию из-за более низких затрат и отсутствия площадей.В то время как Dyson столкнулся с серьезной негативной реакцией, компания придерживалась своей стратегии и добилась положительных результатов в виде экономии средств.

Dyson: Яблоко потребительской электроники

С одержимым вниманием к точному проектированию, эстетичному промышленному дизайну и новейшим технологиям, Dyson добился успеха на рынке первоклассной бытовой и деловой техники. При этом было доказано, что потребительские гаджеты премиум-класса могут приносить компаниям прибыль, если они делают это хорошо.

Это еще не все. Дайсон хранит тайну. Компания не является публичной, сотрудники молчаливы, одновременно выполняется несколько проектов, и один взгляд на штаб-квартиру Dyson, где прототипы экранированы, доступ чрезвычайно ограничен, а оборудование скрыто от глаз, заставит вас поверить, что вы находитесь в целый новый мир.

Компания Dyson на протяжении многих лет выпускает широкий ассортимент продукции, в том числе пылесосы, стиральные машины, вентиляторы, обогреватели, фонари, сушилки для рук и очистители воздуха.

Давайте теперь взглянем на некоторые продукты Dyson:

Беспроводной пылесос

В 2006 году компания Dyson выпустила на рынок свой первый беспроводной пылесос DC16. В нем использовалась та же технология циклонов и вертикальный дизайн, за исключением того, что для использования его не нужно было подключать к электросети.

Это был смелый шаг компании, поскольку, по прогнозам аналитиков, он должен был негативно повлиять на продажи основного продукта компании — проводных пылесосов, на долю которых в то время приходилась большая часть продаж.

Со временем были выпущены новые модели, в том числе DC30, DC44 и DC59, в том числе с большей мощностью, лучшей производительностью и расширенными функциями для различных рынков.

Беспроводные пылесосы Dyson достигли такого успеха, что в 2018 году компания прекратила производство проводных пылесосов, сосредоточившись исключительно на беспроводных.

Робот-пылесос

В то время как Dyson продолжала преуспевать со своими основными предложениями, она продолжала вводить новшества для разработки новых продуктов.Одним из таких продуктов был первый робот-пылесос Dyson DC06, представленный в 2005 году.

По словам Дайсона, это уникальное техническое устройство имело способность «изучать» комнату и соответственно убирать. Робот-пылесос, благодаря своим датчикам и программному обеспечению, произвел революцию в уборке, от различения между объектами, такими как мебель и стены, и живыми существами, такими как люди и домашние животные.

К сожалению, этот план не был реализован, поскольку робот-пылесос так и не смог получить коммерческую выгоду и остался собственным проектом.

Однако в 2015 году после долгих лет экспериментов был запущен робот Dyson 360 Eye ™. Он мог убирать дом, и никто им не управлял. Да все верно!

Сушилка для рук Airblade Сушилка для рук Airblade

, выпущенная Dyson в 2006 году, имела успех и помогла Dyson прочно закрепиться на рынке коммерческой бытовой техники. Прошли те времена, когда традиционные сушилки для рук работали плохо, как только на рынке появился гладкий и элегантный Dyson Airblade.

Созданный для установки на рабочих местах и ​​в общественных туалетах, Airblade использовал цифровой двигатель Dyson для ускорения потока воздуха и сушки рук в течение 10–14 секунд. Кроме того, он использовал фильтр HEPA для удаления бактерий из воздуха, гигиенически очищая руки. Кроме того, он дешевле в эксплуатации и экологичен.

Была признана и аккредитована как первая в мире гигиеническая сушилка для рук. Новые версии Airblade по-прежнему пользуются успехом на рынке.

Безлопастные вентиляторы с воздушным умножителем

В 2009 году был анонсирован Dyson Air Multiplier — электрический вентилятор без лопастей, который вскоре привлек внимание всего мира. В конце концов, людям уже надоели видимые лезвия и решетки, в которых не скапливается ничего, кроме пыли.

Мультипликатор Dyson Air Multiplier был не только безопасным, стабильным и прочным, но и простым в уходе, обеспечивая точное управление и плавные колебания для обеспечения непрерывного воздушного потока.

С момента первого выпуска Air Multiplier компания Dyson продолжала улучшать продукт и добавлять новые функции.От охлаждающих вентиляторов до электрического нагревателя и инфракрасного управления до Jet Focus, предлагающего различные потоки воздуха, Dyson Air Multiplier претерпел множество обновлений.

Основываясь на той же технологии Air Multiplier и расширяя свои предложения, Dyson представила тепловентилятор Dyson Hot в 2011 году, Air Multiplier Humidifier в 2015 году и очиститель воздуха Dyson Pure Cool в 2016 году.

Освещение

Продолжая расширять линейку продуктов, Dyson в 2015 году выпустила светодиодные лампы под названием «CSYS» с технологией тепловых трубок.Цель состояла в том, чтобы устранить проблемы, вызванные плохим освещением, такие как усталость глаз и головные боли, и снизить производительность, одновременно улучшая атмосферу с помощью оптимального освещения.

В 2018 году компания Dyson выпустила «Lightcycle» с расширенными интеллектуальными возможностями, которые позволили подключиться по Bluetooth и предоставили пользователям возможность регулировать освещение по своему усмотрению.

Помимо светодиодных ламп, в портфолио также были добавлены рабочие фонари, подвесные светильники, медный луч Dyson.

Средства для ухода за волосами

Компания Dyson вышла на рынок красоты и ухода за волосами в 2016 году, выпустив высококлассный ручной фен Dyson Supersonic.Несмотря на высокую цену, в 2017 году он стал самым продаваемым феном в Великобритании.

Другие модели, в том числе стайлер Airwrap для укладки влажных волос и беспроводной выпрямитель для волос Corrale, также были выпущены в 2018 и 2020 годах соответственно.

Можно с уверенностью сказать, что Дайсон не стоит на месте. Он постоянно развивается и продолжает вкладывать значительные средства в исследования и разработки, а также изучать инновационные технологии, такие как аккумуляторные батареи, машинное обучение и искусственный интеллект, чтобы продолжать создавать новые продукты, которые могут успешно развиваться на новых рынках.

Выводы по главе 4: Диверсификация, чтобы оставаться впереди

Несмотря на то, что пылесосы Dyson преуспевали и компания занимала лидирующие позиции на рынке, Dyson продолжала вкладывать средства в улучшение своего основного продукта: пылесосов.

Запуск беспроводного пылесоса, несмотря на то, что он должен был негативно повлиять на его основной продукт — проводной пылесос, — это пример того, как Dyson идет впереди всех, не опасаясь последствий. Точно так же многолетний проект роботизированного пылесоса, который изначально не удался, помог Дайсону подготовиться к будущему, в котором умные устройства будут править.

Точно так же Dyson продолжила диверсификацию, выпуская больше высококачественной бытовой и деловой техники. От сушилок и вентиляторов до освещения и средств по уходу за волосами — все помогло компании расти.

Глава 5: Путь Дайсона или шоссе

Вопреки общепринятым представлениям и вопреки всему, компании удалось выйти на собственный рынок и создать свой бренд, вдохнув новую жизнь в рынок бытовой и офисной техники с помощью передовых технологических устройств, которые практически совершенны.

Инвестировать в НИОКР

Дайсон твердо уверен, что для того, чтобы найти лучший способ делать что-то и решать реальные проблемы, требуется настоящая изобретательность. Следовательно, он вкладывает свои деньги туда, где ему говорят, продолжая активно вкладывать средства в исследования. По оценкам, Dyson инвестирует около 15-20% своего годового дохода в исследования и разработки.

От создания и ведения научно-исследовательских лабораторий до обширной команды ученых, инженеров и специалистов в Великобритании, Сингапуре и США, занимающихся внедрением новых технологий, Дайсон делает все возможное, чтобы постоянно находить способы улучшить работу и раздвинуть границы. .

Компания стремится улучшать и улучшать продукты, делая их умнее, прочнее, тише, долговечнее и экологичнее.

Патент энергично

В настоящее время Dyson имеет около 6000 выданных и находящихся на рассмотрении патентов, а также зарегистрированных промышленных образцов. Позвольте этому погрузиться на мгновение.

Активное патентование необходимо для успеха Dyson. В конце концов, нельзя ожидать, что компания вложит миллиарды долларов, а также время и энергию в НИОКР только для того, чтобы позже обнаружить, что ее изобретение копирует кто-то другой.

Dyson считает, что патентование имеет решающее значение, поскольку оно способствует инновациям и выдвигает более действительно уникальные и креативные идеи.

Ниже приведены некоторые из множества судебных процессов о нарушении патентных прав с участием Дайсона:

• Подал в суд на Amway в 1985 году за нарушение авторских прав на технологию двойного циклона Dyson, и иск был урегулирован, и обе компании стали совместными лицензиатами.

• Подал в суд на Hoover UK за нарушение патентных прав в 1999 году и выиграл дело.В 2002 году Гуверу было приказано выплатить Дайсону 4,2 миллиона долларов, поскольку суд установил, что пылесосы Гувера были явной копией дизайна Дайсона.

• Подал в суд на Qualtex в 2006 году за нарушение авторских прав и незарегистрированных прав на дизайн за копирование дизайна запасных частей продукции Dyson и выиграл дело.

• В 2010 году подал в суд на компанию Vax, производящую электротовары и чистящие средства, за нарушение конструкции пылесоса. Суд решил в пользу Вакса.

• Подал в суд на Samsung Electronics в 2013 году за копирование технологии рулевого управления Dyson. В конце концов Дайсон отказался от дела, и Samsung подала встречный иск.

Отличайтесь лучшими продуктами

Есть одна вещь, в которой Dyson никогда не идет на компромисс в отношении качества продукции. В Dyson проектированием руководят инженеры; функциональность и удобство использования находятся на переднем крае. Компания делает все возможное, чтобы предлагать уникальные продукты высочайшего качества, которые повышают ценность повседневной жизни людей.

От изобретения новых технологий, таких как Dyson Digital Motor и Root Cyclone Technology, до создания лучшего конечного продукта, который не только гладкий и элегантный, но также очень функциональный и удобный в использовании, Dyson выделяется и привлекает клиентов.

Charge A Premium Цена

Продукция Dyson не из дешевых. Все это знают и до сих пор их покупают. С самого начала, даже когда конкуренты Dyson вели ценовые войны и продавали дешевые продукты в больших объемах, Dyson высоко ценила свою продукцию.

Несмотря на то, что цена шокировала многих, компания хорошо себя зарекомендовала. Клиенты были готовы платить высокую сумму, потому что считали, что продукты Dyson имеют высокую стоимость и оправдывают такую ​​цену.

Ключевой вывод 5: инвестируйте, патентовайте, дифференцируйте и взимайте премиальную цену

Компания Dyson верна своему оружию на протяжении 30 лет своей деятельности. Он инвестирует значительную часть своего годового дохода в НИОКР. Затем он патентует любые изобретения, чтобы обезопасить себя, и никогда не колеблется, преследуя тех, кто идет против него.

Dyson уделяет первоочередное внимание производству продуктов высочайшего качества, которые выделяются не только своими характеристиками и функциональностью, но также дизайном и удобством использования. Он не уклоняется от взимания надбавки и избегает участия в ценовых войнах. Делая то, что у него получается лучше всего, Dyson заработал себе имя и создал близость к бренду, благодаря которой клиенты знают, что им будут предоставлены большие возможности.

Сегодняшний Дайсон

Работа над Dyson, который мы знаем сегодня, продолжалась большую часть трех десятилетий.Он не стоит на месте и, кажется, всегда в движении. Начиная с Великобритании в 1990-х годах, на рубеже веков Dyson расширила свою коммерческую деятельность на Малайзию. В 2013 году Dyson запустил производственный завод в Сингапуре и вложил в него значительные средства.

В 2017 году компания Dyson переехала в Чикаго и основала там штаб-квартиру в США. В 2017 году Dyson расширилась в Великобритании, и, наконец, в 2019 году Dyson перенесла штаб-квартиру компании в Сингапур, поскольку азиатский рынок был самым быстрорастущим рынком, на который приходилось почти 50% продаж компании.К тому же Дайсон хотел быть в самом разгаре битвы и проявлять инициативу.

Электромобиль, которого никогда не было

Под руководством одного из ведущих предпринимателей мира Дайсон никогда не сбивается с пути, решая проблемы и поднимая планку. В 2017 году компания объявила, что работает над электромобилем с батарейным питанием, который будет выпущен в 2021 году.

Dyson выделил для проекта бюджет в размере около 3 миллиардов долларов, но позже, в 2019 году, он отказался от проекта, понеся большие убытки, заявив, что электромобили не являются коммерчески жизнеспособными.Тем не менее, компания продолжала работать над технологией аккумуляторов и очень надеялась, что она сыграет неотъемлемую роль в будущих проектах.

Решение сложных проблем в 2020 году

2020 год был непохожим на другой. Дайсону пришлось уволить 600 человек в Великобритании и 300 за рубежом, поскольку пандемия Covid-19 привела к реструктуризации компании. Потребительские привычки быстро меняются, а мир находится в изоляции, и Дайсону пришлось адаптироваться к тому, как он взаимодействует с клиентами и удовлетворяет их потребности.Так оно и было. Компания Dyson продемонстрировала исключительную оперативность, лидерство, инновации и приверженность обществу, когда она объединила усилия с научными инженерами TTP из Кембриджа для производства аппаратов ИВЛ для поддержки системы здравоохранения.

Компания Dyson инвестировала около 24 миллионов долларов собственных денег, и около 450 ее сотрудников работали без устали и круглосуточно, чтобы спроектировать и разработать вентилятор — CoVent — всего за 30 дней, поскольку правительство Великобритании разместило у компании срочный заказ на 10 000 аппаратов ИВЛ. .Учитывая перебои в поставках и неопределенность в разгар пандемии, усилия Дайсона заслуживают похвалы.

Хотя впоследствии в вентиляторах больше не было необходимости, это подчеркивало готовность компании выйти за рамки служебного долга и служить людям. Dyson даже искал возможность сделать аппараты ИВЛ доступными для других стран, но юридические и нормативные препятствия не позволили сделать этого.

В то же время Dyson также выпустила очиститель воздуха — Dyson Pure Humidify + Cool — в США.Он был разработан для очистки воздуха в помещении и обеспечения здоровья и гигиены.

Ключевой вывод 6: Оставайтесь в движении и отстаивайте то, что имеет значение

Из Великобритании в Малайзию, Сингапур и США компания Dyson переместила свое присутствие и укрепила свое присутствие там, где это было необходимо. Перенести штаб-квартиру компании в Азию было непросто, но Дайсон сделал то, что было необходимо. Компания понимала важность пребывания в Азии, где было большинство ее клиентов и которая быстро развивалась и внедряла технологии.

Стремясь постоянно внедрять инновации, Дайсон взял на себя непростую задачу создания электромобилей, но позже пришлось отказаться от проекта, понеся большие убытки. Однако не все было потеряно, поскольку компания разработала технологию аккумуляторов, которая даст ей конкурентное преимущество в будущем.

В 2020 году, когда компания столкнулась с неминуемой гибелью, и правительство обратилось за помощью, Дайсон выступил вперед и не оставил камня на камне. Создав аппараты ИВЛ в короткие сроки, компания продемонстрировала свою решимость и способность делать то, чего раньше никогда не делала, — быстро двигаясь, терпя неудачи, обучаясь на ходу и, в свою очередь, решая проблемы.

Стратегические выводы

Рост в цифрах

Ниже приведены пять ключевых стратегических выводов из 3-х десятилетнего пути Дайсона:

Определите проблему и решите ее

Будь то тачки, которые утонули в земле и оставили следы, или пылесос с мешками, которые забились и не смогли выполнить единственную цель, для которой он был создан — засасывать и хранить мусор — Дайсон сначала выяснил проблемы, а затем работал над решением. .

Обращая внимание на болевые точки людей и предлагая эффективное решение, которое устраняет проблемы, как это сделал пылесос Dyson, Dyson доказал, что если вы приносите пользу клиентам, они будут платить вам больше.

Сохраняйте стойкость перед лицом невзгод

Кем бы вы ни были, чем бы вы ни занимались и где бы вы ни находились, вы обязательно столкнетесь с проблемами. От отказа от многочисленных компаний, которые не согласились сотрудничать с Дайсоном, до конкурентов, пытающихся украсть технологию и дискредитировать его, Дайсон столкнулся с целым рядом проблем.Но он продолжал. Дайсон упорствовал и добился успеха, потому что это был не конечный результат, а процесс, на котором он делал упор.

Создавайте инновации, потому что от них зависит ваша жизнь

Dyson действительно понимает, насколько важно готовиться к будущему. Будь то создание исследовательских центров, инвестирование миллиардов долларов в НИОКР, найм квалифицированных специалистов или поощрение людей к творчеству, Дайсон сделал все это в своем стремлении к инновациям.

Компания понимает, что без инноваций она не может выжить, не говоря уже о процветании.Следовательно, он делает все возможное, чтобы постоянно разрабатывать новые продукты и находить более эффективные способы работы.

Диверсификация продуктового портфеля, выход на новые рынки, а также эксперименты и изучение новых возможностей для повышения ценности для клиентов — вот некоторые из вещей, которые Dyson постоянно делает.

Перенаправление при отказе

Dyson терпел неудачу 5126 раз, прежде чем закончить прототип пылесоса. Стиральную машину пришлось снять с производства. Проект роботизированного пылесоса не окупился.Проект электромобиля пришлось свернуть. Производимые компанией вентиляторы ничего не значили.

Это лишь некоторые из сбоев, но они легко могли бы развалить любую другую компанию. Дайсон учится на неудачах и добивается прогресса, извлекая из них ценные уроки. Он подчеркивает важность риска, смелости и не боязни неудач. В конце концов, это просто еще одна возможность исправить ситуацию.

Сформулируйте бизнес-стратегию и придерживайтесь ее

Нанимайте замечательных людей, инвестируйте, патентовайте, производите качественную продукцию, взимайте дополнительную плату — повторите.Dyson работает особым образом и поэтому неизменно радует своих клиентов. Несмотря на отвлекающие факторы, Дайсон по-прежнему сосредоточен на своей миссии по улучшению работы, и это здорово окупилось для компании.

No related posts.